企業(yè)內(nèi)部控制的精細(xì)化與財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建

于娟

（中國(guó)石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司，山東 東營(yíng) 257000）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是企業(yè)管理體系不斷完善的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，精細(xì)化管理是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)也不例外，而且國(guó)有企業(yè)相比私營(yíng)企業(yè)而言，其內(nèi)部控制要更為科學(xué)化和規(guī)范化，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保障，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建就顯得更加重要。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的粗略化的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新管理模式，才能促使國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文主要圍繞國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立來(lái)進(jìn)行分析。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理存在以下問(wèn)題。第一，國(guó)有企業(yè)由于起步較早，且在發(fā)展中業(yè)務(wù)種類不斷增多，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)如今國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的局面。第二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理機(jī)制不完善，管理機(jī)制的健全和完善是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高效管理的關(guān)鍵，管理機(jī)制不健全造成國(guó)有企業(yè)各部門職責(zé)劃分不明，管理工作難以有效開(kāi)展，工作效率下降。第三，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算理念陳舊，企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，但經(jīng)濟(jì)形態(tài)的多樣化發(fā)展，致使傳統(tǒng)的核算模式不能適應(yīng)現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，缺乏科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度以及核算標(biāo)準(zhǔn)，這是阻礙國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化的主要原因。

二、國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理以及財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建的措施

(一)堅(jiān)持以人為本，重視人才管理建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中，要把以人為本放在首位，企業(yè)管理過(guò)程中，人的作用愈來(lái)愈明顯，國(guó)有企業(yè)要重視人才管理建設(shè)，重視管理型人才的引進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)人員入職審核一定要嚴(yán)格，這是加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，管理需要人來(lái)管理，加強(qiáng)用人制度建設(shè)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理要以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目的，重在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化管理能一定程度上規(guī)避傳統(tǒng)管理模式中的弊端，從而對(duì)企業(yè)的管理會(huì)更加全面化，更加具有針對(duì)性。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，重視員工的物質(zhì)需求以及精神需求。另外還應(yīng)采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，國(guó)有企業(yè)要做到精細(xì)化管理，就要尊重員工、關(guān)心員工，使員工對(duì)國(guó)有企業(yè)有歸屬感、使命感，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理就應(yīng)該重視企業(yè)的凝聚力建設(shè)，多組織員工團(tuán)建活動(dòng)，一方面營(yíng)造積極樂(lè)觀的企業(yè)氛圍，對(duì)于有困難的員工應(yīng)該提供力所能及的幫助，這是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有的企業(yè)責(zé)任感；另一方面培養(yǎng)員工積極的職業(yè)觀，讓員工將自己的職業(yè)能力充分發(fā)揮在企業(yè)的工作中。作為員工工作應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)部門，專業(yè)化程度要求較高，財(cái)務(wù)人員在工作中要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)核算能力，工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤要虛心接受建議，不斷提升自我職業(yè)水平。

(二)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部考核制度的完善

管理的科學(xué)化在于通過(guò)考核制度來(lái)約束員工的行為，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，就需要不斷完善考核制度，促進(jìn)員工積極工作，在規(guī)范化的考核制度下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的量化管理，將工作量化，有助于企業(yè)根據(jù)量化指標(biāo)確定員工的工作業(yè)績(jī)，為績(jī)效考核提供依據(jù)。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)可以使用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理，可以引進(jìn)ERP等管理系統(tǒng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)工具能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表示出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的決策起到一定的引導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行把控，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考。同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)工具可以一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，作為國(guó)有企業(yè)需要適時(shí)的更新自己的考核管理系統(tǒng)，以及管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理。

(三)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系

在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要完善建賬制度，對(duì)于企業(yè)每筆業(yè)務(wù)的進(jìn)出都要按照規(guī)定的流程進(jìn)行，積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，做好其思想工作，使其認(rèn)識(shí)到建賬制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)內(nèi)部建賬需要責(zé)任到人，如果是管理人員對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，應(yīng)該做好其思想疏導(dǎo)工作，如果是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身能力不足，對(duì)建賬規(guī)則缺乏科學(xué)的認(rèn)知和理解，應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的核算體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度有效開(kāi)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)作假行為，管理者應(yīng)該嚴(yán)厲打擊，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)票據(jù)，堅(jiān)決制止為了個(gè)人利益亂開(kāi)虛假發(fā)票的行為。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行，需要在完備的財(cái)務(wù)體系下進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的財(cái)務(wù)核算部門以及核算監(jiān)督部門，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)規(guī)范化管理。