探究國企職工思想動態(tài)變化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系

熊文麗

（南昌城建集團有限公司 江西南昌 330038）

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國企逐漸在我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，在一定程度上拉動了我國市場經(jīng)濟增長。但在國企結(jié)構(gòu)不斷深化改革的背景下，國企職工的思想動態(tài)也隨之發(fā)生明顯變化，無形中對國企經(jīng)營發(fā)展造成一定影響。因此，國企必須充分認識到職工思想動態(tài)變化與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系，真正站在職工角度思考國企未來發(fā)展前景，在滿足國企可持續(xù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上加大職工薪酬福利投入力度。

國企職工思想動態(tài)變化的具體原因

矛盾心理因素帶來的消極影響。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播與普及的背景下，國企職工可接觸的外界信息渠道逐漸趨向于多元化，但互聯(lián)網(wǎng)中質(zhì)量參差不齊的信息可能對國企職工的思想動態(tài)造成十分不利的消極影響，直接導致部分國企職工糾結(jié)于相對安穩(wěn)的工作環(huán)境與更高平臺的發(fā)展空間，進而在心理層面上產(chǎn)生矛盾情緒。另一方面，部分職工對穩(wěn)定的生活來源報以患得患失的心理，在一定程度上弱化了職工對本職工作的積極性。在國企前期發(fā)展階段，職工普遍享有較為優(yōu)厚的工資薪酬和福利待遇，但在市場經(jīng)濟改革背景下我國逐漸形成了明顯貧富差距，國企職工在工資薪酬方面已無法得到原有的安全感。此外，在社會經(jīng)濟體制改革過程中，部分國企已將職工的福利補貼進行取消，并且新型社會保障制度也尚不完善，無形中加劇了國企職工對工資薪酬變化的緊張情緒。

職工普遍缺乏工作責任意識。國企著重強調(diào)職工對產(chǎn)權(quán)的所屬權(quán)，以廣大人民群眾的合法權(quán)益為企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，側(cè)重于凸顯職工在國企發(fā)展中的主體地位，以此為國企奠定良好的人力基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的盛行發(fā)展，大部分國企職工的理想信念正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對初期階段人生價值觀念的認同感也呈現(xiàn)明顯弱化趨勢，片面性地將物質(zhì)財富視為衡量社會價值的唯一標準，忽視了自身在工作崗位中應(yīng)承擔的責任與義務(wù)，僅將企業(yè)作為獲取經(jīng)濟利益的重要手段，從而嚴重缺乏工作責任意識，不利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。但實際上國企在實際經(jīng)營過程中均會面臨問題和挑戰(zhàn)，對企業(yè)向心凝聚力提出了較高的要求，一旦職工缺乏與企業(yè)共同渡過難關(guān)的決心，很可能導致企業(yè)面臨著嚴重的經(jīng)濟損失，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不同程度的影響。

維持國企員工思想動態(tài)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略

充分發(fā)揮國企領(lǐng)導層的正面導向作用。國企管理者在日常工作中，應(yīng)嚴格按照崗位要求不斷約束自身行為舉止，從源頭上避免不良作風問題導致的消極工作環(huán)境氛圍，同時結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況有針對性地設(shè)定戰(zhàn)略管理目標。與此同時，國企還應(yīng)充分了解與掌握職工存在的實質(zhì)性問題，通過構(gòu)建職工責任管理機制明確各工作環(huán)節(jié)應(yīng)落實的工作目標和工作任務(wù)，引導職工明確自身應(yīng)履行的職責和義務(wù)，真正站在職工的角度考慮最大化經(jīng)濟效益的分配方式，促使職工發(fā)自內(nèi)心地感受到國企領(lǐng)導層提供的溫暖。此外，國企管理者還應(yīng)充分尊重職工的個人意愿，秉持公平公正原則平均分配工作任務(wù)，并通過以身作則的方式起到良好表率作用，激發(fā)全體職工積極參與崗位活動的主觀能動性。

建立健全的職工工資薪酬機制。新時代國企職工普遍具有良好的多元化技能與綜合素質(zhì)，在未來發(fā)展前景方面有著明顯優(yōu)勢和潛能。因此，國企在穩(wěn)定職工思想動態(tài)時，應(yīng)預先構(gòu)建完善的企業(yè)管理機制，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化高素質(zhì)綜合人才培養(yǎng)計劃，從整體上加強企業(yè)綜合實力。另一方面，國企還應(yīng)不斷健全薪酬待遇機制，從職工工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況以及工作態(tài)度等角度著手綜合設(shè)定績效考核指標，縱向?qū)Ρ炔煌ぷ鲘徫宦毠さ目冃Э己顺煽?，提升職工在相同工作崗位下的工資薪酬，以此在國企發(fā)展范圍內(nèi)有效拓展職工崗位晉升渠道，推動職工全面均衡發(fā)展，充分利用各制度體系的監(jiān)督性功能約束職工行為舉止，從思想層面上維持職工的主觀意識保持穩(wěn)定。

遵循以人為本理念拉近企業(yè)與職工的距離。民生問題向來是國企高度重視的重要環(huán)節(jié)，有效改善民生問題有助于促使職工發(fā)自內(nèi)心地信服企業(yè)管理，還能為職工自身合法權(quán)益提供基本保障。國企不但需要從工作崗位著手對職工予以幫助和鼓勵，還應(yīng)圍繞著職工日常生活提供關(guān)懷與實質(zhì)性幫助，對于生活條件困難的職工給予物質(zhì)方面的資金補助，并指派專門的工作人員進行真切問候與關(guān)懷。但需要注意的是，國企向職工發(fā)放福利待遇時，應(yīng)始終秉持一視同仁的補助原則，采用統(tǒng)一標準對待企業(yè)全體職工，在尊重職工個人意愿的基礎(chǔ)上弱化身份等級差距。其次，國企在日常經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)嚴格遵守以人為本的理念平等對待職工，幫助職工及時改正自身存在的問題和不足，并認真傾聽職工提出的合理訴求，從人文情懷角度出發(fā)拉近職工與企業(yè)的距離，以此獲得職工的理解與認同。

國企職工思想動態(tài)的穩(wěn)定直接決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，但大部分國企在市場經(jīng)濟改革影響下，無法維持職工思想動態(tài)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的平衡關(guān)系，不利于國企提升自身核心競爭力?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定國企職工思想動態(tài)時，可以充分發(fā)揮國企領(lǐng)導層的正面導向作用、建立健全的職工工資薪酬機制、遵循以人為本理念拉近企業(yè)與職工的距離，在深入了解職工實際需求的基礎(chǔ)上適當予以福利待遇，促使職工發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)產(chǎn)生認同感。