探究土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理分析

魏戩

（中鐵隧道集團(tuán)機(jī)電工程有限公司，河南 洛陽(yáng) 471009）

一、對(duì)土建工程施工質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度控制的重要性分析

土建工程便是應(yīng)用所規(guī)定的建筑用材，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備，實(shí)施和水、土以及文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)集中計(jì)劃、建造以及維修等工程技術(shù)活動(dòng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)土建工程項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容為房屋、道路以及水利、交通等。土建工程施工質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度的管理在項(xiàng)目工程施工中，需要在施工項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格監(jiān)督之下實(shí)施，將施工合同的內(nèi)容與工期作為重要基礎(chǔ)，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，同時(shí)對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，安排相關(guān)工作人員及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)照與分析等。

對(duì)土建工程的施工質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效、科學(xué)與合理的管理，能夠?qū)ν两üこ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，并且發(fā)現(xiàn)那些影響施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量的而隱患，從而排除那些干擾因素，合理的減少資金消耗，最終展開(kāi)安全的項(xiàng)目施工，從而有效提升土建工程施工的速度與質(zhì)量等，為土建工程的施工工期提供保障，并且保障施工質(zhì)量，同時(shí)提升土建工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益等，最終實(shí)現(xiàn)有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

二、土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度

針對(duì)當(dāng)前存在于建筑工程管理中重視力度不足、制度不夠完善問(wèn)題，首先應(yīng)促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變，促使建筑企業(yè)全面認(rèn)識(shí)建筑工程管理對(duì)于其自身發(fā)展的重要意義，形成現(xiàn)代化建筑工程管理思維，并加大對(duì)于建筑工程管理的資金投入，保障建筑工程管理各方面工作開(kāi)展擁有資金支持。建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)著力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定建筑工程管理的具體流程并明確不同管理人員在建筑工程管理過(guò)程中的具體職責(zé)，將建筑工程管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，以此促進(jìn)建筑工程管理人員提升責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項(xiàng)細(xì)節(jié)開(kāi)展管理工作，從而有效提升建筑工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理水平。

（二）提高技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量把控

針對(duì)當(dāng)前存在于建筑工程管理中施工人員素質(zhì)不高、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)在雇傭施工人員時(shí)注重考察其綜合素質(zhì)，同時(shí)組織現(xiàn)有施工隊(duì)伍參與先進(jìn)建筑技術(shù)學(xué)習(xí)，以此提高建筑施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，促進(jìn)建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養(yǎng)施工人員形成主動(dòng)配合管理人員完成各項(xiàng)管理工作的意識(shí)，并以建筑技術(shù)能力提高帶動(dòng)建筑質(zhì)量提高，確保按照建筑施工技術(shù)要求完成建筑施工計(jì)劃，以此避免各類(lèi)安全事故出現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范材料采購(gòu)、儲(chǔ)存及使用流程，加大對(duì)于建筑材料管理人員的監(jiān)督力度，以此把控原材料質(zhì)量，防止在施工過(guò)程中使用低劣原材料。

（三）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，現(xiàn)場(chǎng)建立由公司一安全質(zhì)量環(huán)境管理部一項(xiàng)目部一施工現(xiàn)場(chǎng)一整套的安全管理監(jiān)督檢查保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查、管理、督促，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部做好各工序安全技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮。

（四）健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系

要想對(duì)土建工程進(jìn)度控制，就需要不斷完善各管理人員的職責(zé)問(wèn)題，跟施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)好進(jìn)行處理。管理人員要明確自身的職責(zé)問(wèn)題，要請(qǐng)假的話也要把事情交代其他人，這樣才不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖欠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，只有不斷地加強(qiáng)和完善管理的體制，保證施工的進(jìn)度的完成。

（五）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于公路工程，工程進(jìn)度管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制之間是一種相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。如果一項(xiàng)工程只做到了按時(shí)交工，在工程質(zhì)量方面卻存在諸多問(wèn)題，也不能視其為按時(shí)交工。因?yàn)楣こ谭倒ね瑯有枰ㄙM(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)加大施工成本。要在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有施工任務(wù)，必須對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量缺陷，使工程進(jìn)度得到有效控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全面管控。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理對(duì)于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的前提，而施工進(jìn)度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當(dāng)中，一定要注釋對(duì)安全、質(zhì)量及進(jìn)度的管理，這三大部分得到保證，那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會(huì)得到進(jìn)一步的保證，建筑行業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加健康。