影響建筑工程質(zhì)量管控的因素及質(zhì)量控制措施研究

李國棟

（貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司，貴州 貴陽 552100）

引言

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們對建筑的功能、美觀、環(huán)保、質(zhì)量等要求也越來越高。為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，建筑工程的施工管理工作意義重大。然而在實(shí)際的施工過程中，建筑工程管理還存在一些不足，針對管理方面的不足需要采取有效的改進(jìn)措施，從而確保將建筑工程的管理工作提升，為建筑工程建設(shè)地更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（一）管理制度不完善

現(xiàn)今的工程施工中，在質(zhì)量管理制度和監(jiān)督管理制度等方面都不完善，許多制度都是確定下來，但只是流于表面，是一種形式主義，實(shí)際上還是相關(guān)人員還是按照自己的意識或是管理人員的想法進(jìn)行施工，管理制度等完全沒有落實(shí)。但是，建筑工程施工涉及方面比較多，施工難度也比較高，常常是多個(gè)單位和部門共同管理，在缺少規(guī)范的質(zhì)量管理制度時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量管理工作會面對諸如責(zé)任劃分不當(dāng)、出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的狀況，不利于工程的順利開展。

（二）質(zhì)量控制方法落后

從目前的現(xiàn)狀分析，我國房建工程管理模式有了一定的變化，為了滿足工程質(zhì)量管理的新要求，務(wù)必要對質(zhì)量管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使其更加完善。傳統(tǒng)主要采用巡視檢查、檢測等方法進(jìn)行質(zhì)量管理，這些舉措難以達(dá)到良好的質(zhì)量管理效果，所以需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，如BIM技術(shù)等，從而保證設(shè)計(jì)施工質(zhì)量。

（三）建筑工程質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)較低

建筑工程質(zhì)量管理是十分重要的，但是建筑工程質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)較低是普遍存在的問題。質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低對建筑工程質(zhì)量管理造成了很大的負(fù)面影響。首先，由于管理人員沒有從思想上認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，因此對施工人員的素質(zhì)要求不高，沒有做好領(lǐng)導(dǎo)作用，施工人員很大一部分也沒有對質(zhì)量問題引起重視，在施工過程中很容易出現(xiàn)懈怠，使得建筑工程施工質(zhì)量有所下降。其次，管理人員對于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，由于管理人員思想上的疏忽，很容易造成某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對工作質(zhì)量造成影響。最后，建筑工程施工人員大部分都是基層農(nóng)民工，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，使建筑工程質(zhì)量得不到保障[1]。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效措施

（一）完善相關(guān)管理制度

施工企業(yè)需要在自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善合理的施工質(zhì)量管理體系，確保施工現(xiàn)場的管理效果。施工管理人員需要明確施工方案的內(nèi)涵，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也要準(zhǔn)確進(jìn)行掌握。在施工現(xiàn)場管理中首先要做好施工材料跟機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障其能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。此外要求管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工工序進(jìn)行有效管理，如果在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改良，還需要將施工責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對現(xiàn)有的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善跟優(yōu)化，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的現(xiàn)場管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對建筑施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，控制建筑施工質(zhì)量

對建筑施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目的過程是非常復(fù)雜的，并且施工的周期長，因此可能會有不穩(wěn)定性的因素發(fā)生。首先，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，要確保每一道工序的進(jìn)行都要達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格對已完成的工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，在確定達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后再繼續(xù)進(jìn)行下一道工序；其次，要加強(qiáng)對建筑施工材料的檢查，建筑材料對建筑物的質(zhì)量是十分重要的，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)有施工人員鉆空子，用不合格的材料代替的情況，要立馬停止施工進(jìn)行整頓，并且對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，起到警示作用；最后，要對施工進(jìn)程合理規(guī)劃安排，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要保證建筑工程的施工效率。在建筑施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，要對管理人員的素質(zhì)和水平嚴(yán)格要求，管理人員在很大程度上影響著施工質(zhì)量的管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理，還可以利用現(xiàn)代科技手段，比如實(shí)時(shí)監(jiān)控來對施工進(jìn)度進(jìn)行了解。監(jiān)控具有靈活性的特點(diǎn)，并且比較方便，可以有效地對現(xiàn)場施工進(jìn)程進(jìn)行管理和跟蹤[2]。

（三）做好施工現(xiàn)場的材料控制工作

施工材料管理作為建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，而材料的成本支出也占據(jù)了絕大部分。為了更好地加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企業(yè)能夠強(qiáng)化材料管理工作。另外，采購人員在購買材料過程中，要求材料供應(yīng)商出示產(chǎn)品登記證書以及經(jīng)營許可證書等材料，還要預(yù)先進(jìn)行材料的抽樣檢測工作，在檢測結(jié)果合格之后方能夠進(jìn)入到施工場地之中。在施工材料入場之后，需要安排專門的工作人員做好現(xiàn)場材料的存儲跟管理工作，不管是施工材料的入場跟領(lǐng)取均需要進(jìn)行實(shí)時(shí)登記工作，確保所有施工材料的最優(yōu)化配置，并避免不必要的資源浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。在進(jìn)行材料管理過程中，還需要做好對設(shè)備的防潮跟日常維修工作，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的施工問題發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理控制在建筑項(xiàng)目中是十分重要的。對此，提高建筑企業(yè)的建筑工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵之處，為此要不斷加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，繼而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。