(河北 石家莊 050000)
現(xiàn)在許多建筑電氣工程中,管理人員對建材的質(zhì)量管理不夠重視,直接影響電氣工程的施工質(zhì)量。建筑電氣工程中的施工材料較多,質(zhì)量管理人員在實(shí)際工作中,很難做到細(xì)致管理,使得工程中的材料得不到有效管理。另外,施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后,由于場地空間有限,施工材料直接堆積到某個(gè)角落,影響施工材料質(zhì)量,在一定程度上延長工程的施工周期,降低了建筑電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑電氣施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后,沒有得到有效的管理,影響材料的正常使用,增加安全事故的發(fā)生概率。
雖然現(xiàn)在各施工單位也逐漸重視起來電氣施工工程質(zhì)量管理,但是并沒有提出一個(gè)科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方法。施工管理工作人員并沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),整體的質(zhì)量管理效果并不理想,管理工作中還存在著很大的漏洞。現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作中還沒有較為完整的管理辦法,管理工作人員只能靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸索。許多小型企業(yè)因?yàn)橘Y金和人才的不足等問題,甚至不再進(jìn)行質(zhì)量管理,給質(zhì)量管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。
部分企業(yè)會出現(xiàn)管理層人員在管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)態(tài)度散漫并且施工人員專業(yè)技能性偏低等問題。管理人員的態(tài)度散漫會使施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不上,導(dǎo)致上下層信息不明確,出現(xiàn)施工與規(guī)定設(shè)計(jì)不符的情況。因?yàn)轫?xiàng)目工程的流程十分的繁瑣,對施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)性技能有著極大的要求,當(dāng)施工人員專業(yè)性技能滿足不了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求時(shí),會出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷缺的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一系列危害人身安全的問題發(fā)生。這些問題都會使企業(yè)的工程項(xiàng)目工期出現(xiàn)延長,加大了企業(yè)的資金消耗。
電氣工程質(zhì)量管理人員需要在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要確定設(shè)計(jì)的施工圖紙是否合理,能否滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求。首先需要對工程項(xiàng)目立項(xiàng)書、電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和把握,之后審查圖紙,若其中涉及較多的電路交叉的設(shè)計(jì)內(nèi)容,需要和工程圖紙的設(shè)計(jì)人員、電氣工程師做好溝通交流,確定圖紙不存在布線錯誤問題后,再對工程的照明系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)情況進(jìn)行審核考量,檢查是否有設(shè)計(jì)錯誤、遺漏或不合理的地方,如果有問題要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。其次進(jìn)行專業(yè)配套設(shè)計(jì)的合理性檢查,檢查內(nèi)容包括綜合布線、暗配管線是否合理,吊頂、結(jié)構(gòu)墻面等區(qū)域的布線是否符合工程施工方案的要求,如果質(zhì)管人員對部分線路的設(shè)計(jì)存在疑問,需要給出合理的修改建議,以此滿足建筑業(yè)主的使用需要,防止在電氣工程順利施工后發(fā)生增加線路的變更情況,確保工程質(zhì)量免受布線施工變更的影響。
為了有效保證建筑電氣工程中的各項(xiàng)施工得到充分利用,施工質(zhì)量管理人員需要不斷加強(qiáng)材料管理,針對材料管理中存在的問題,采取合理的解決措施,保證各項(xiàng)施工材料得到有效管理。例如,建筑施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前,需要進(jìn)行合理的檢測試驗(yàn)。建筑電氣工程中的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后,質(zhì)量管理人員需要結(jié)合施工場地,合理規(guī)劃場地,將施工材料堆放在規(guī)定位置,并定期進(jìn)行相應(yīng)的檢測,保證施工材料質(zhì)量。通過加強(qiáng)建筑電氣工程施工材料管理,能夠有效保證材料的生產(chǎn)質(zhì)量,減少材料的浪費(fèi),從而有效保證建筑電氣工程中的施工質(zhì)量管理得以順利進(jìn)行。
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí),工作人員要遵守科學(xué)、合理的管理原則,保證管理工作正常的實(shí)施。但是在管理工作中,相關(guān)的工作人員還無法做到全面、有效的管理。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法便成了一件非常重要的事情,通過這些方法和制度的制定,可以有效地提高施工質(zhì)量管理水平,保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。在管理方法中主要可以把工作分成三個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備階段、施工階段和檢測階段。施工準(zhǔn)備階段主要是對各種建材和施工圖紙進(jìn)行審核和檢查,保證建材符合施工質(zhì)量要求,而圖紙的設(shè)計(jì)也非常的科學(xué)、合理,可以滿足用戶的需求,無論是線路的布局還是消防等也都得到了充分考慮。在施工階段也可以分成三個(gè)階段,分別是基礎(chǔ)施工、主體施工和裝修施工,相關(guān)的管理人員需要對這三個(gè)階段做到有效管理,保證施工質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理工作雖然在整個(gè)管理工作中非常重要,但并不是全部,不能忽視其他相關(guān)的質(zhì)量管理工作。在檢測階段主要就是對施工的具體情況進(jìn)行相關(guān)的檢查,保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工要做到按戶進(jìn)行檢測,保證每戶的電氣工程都不存在質(zhì)量問題。在檢測中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),要做到及時(shí)處理,做好施工質(zhì)量管理中最后的工作。電氣工程的施工質(zhì)量管理工作是較為復(fù)雜的工作,貫穿整個(gè)工程的始終,所以要想落實(shí)好相關(guān)的質(zhì)量管理工作,工作人員必須制定出管理方法和制度,確保管理工作有章可循。
在建筑電氣工程的施工當(dāng)中,相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,從而進(jìn)行有效地處理和解決,避免問題擴(kuò)大。雖然在施工過程中不可避免的會出現(xiàn)一些問題,但是質(zhì)量管理人員只要認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,將其控制在可控范圍之內(nèi),便可以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。另外,相關(guān)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要對建設(shè)單位進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理,要不定期地對這些單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查。
應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的管理制度,對工作態(tài)度不認(rèn)真,態(tài)度散漫的管理人員進(jìn)行一定的懲戒。定期對施工人員和管理人員進(jìn)行文化素養(yǎng)和專業(yè)性技能的培養(yǎng),使施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)性技能滿足于企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,讓管理人員熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的流程操作等。減少施工時(shí)出現(xiàn)人身安全和技術(shù)上的問題。當(dāng)管理人員工作認(rèn)真,施工人員技術(shù)較強(qiáng)時(shí),會使工程的進(jìn)度加快,完成的工程質(zhì)量整體提升,有效的減少企業(yè)的資金消耗。
總之,在建筑電氣工程的施工過程中,質(zhì)量驗(yàn)收管理是建筑電氣工程項(xiàng)目管理過程中最重要的內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全質(zhì)量驗(yàn)收管理體系,還要建立安全責(zé)任監(jiān)管制度,對整個(gè)項(xiàng)目施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì),并且要加強(qiáng)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,提高電氣工程施工質(zhì)量。通過加強(qiáng)材料管理、完善施工管理辦法、培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人才、加大對施工現(xiàn)場的巡查,能夠有效保證建筑電氣工程的總體施工質(zhì)量,有效減少施工材料的浪費(fèi)。