管窺水泥公司設(shè)備管理的重要性

杜立軍

（贊皇金隅水泥有限公司，河北 石家莊 051230）

一、我國水泥生產(chǎn)前景廣闊

我國改革開放30年有了偉大的轉(zhuǎn)變，取得了非凡的成就，受到了舉世矚目，這完全歸功于史無前例的改革開放。國家的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力飛步前進(jìn)，其發(fā)展可謂一日千里，人們的生活狀況由此也得到了翻天覆地的變化，對水泥的需求隨之迅速提升，一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的局面。我國的水泥工業(yè)獲得了石破天驚的成就，1978年前后，我國只有水泥生產(chǎn)量6500多萬噸，2007年，我國一個(gè)月生產(chǎn)的水泥就超過了1978年的兩倍；在當(dāng)時(shí)我國還沒有一條新型干法水泥生產(chǎn)線，但是我國從1985年以后，水泥生產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，令世界水泥生產(chǎn)大國刮目相看；2007年，我國水泥生產(chǎn)量136000萬噸，已經(jīng)超過了1978年年產(chǎn)量的20多倍；2017年，我國水泥生產(chǎn)量23億多噸，2019年我們國家的水泥生產(chǎn)量將近25億噸，這個(gè)水泥生產(chǎn)量連續(xù)邁上新的臺(tái)階，滿足了祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為國家的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著水泥生產(chǎn)的加大，對公司設(shè)備的管理要求也隨之提高。

二、水泥企業(yè)設(shè)備安全管理的概述

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，安全始終是重中之重。在我國，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的里程，在這個(gè)發(fā)展時(shí)期，水泥工業(yè)步入大型化智能化及節(jié)能化的時(shí)代；安全生產(chǎn)包括很多方面，最重要的是人身安全，設(shè)備安全以及生產(chǎn)安全。對水泥企業(yè)進(jìn)行安全化的管理，利用科學(xué)的手段，嚴(yán)格遵照法治，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重生產(chǎn)業(yè)績，大膽進(jìn)行改革。企業(yè)進(jìn)行安全化的管理，符合企業(yè)發(fā)展的方向，為永續(xù)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在管理當(dāng)中，吸收傳統(tǒng)管理的優(yōu)秀部分經(jīng)驗(yàn)，改革傳統(tǒng)觀念當(dāng)中落后的部分，取長補(bǔ)短，為企業(yè)提高其安全生產(chǎn)水平再接再厲，為企業(yè)的生產(chǎn)狀況提供有效措施。企業(yè)生產(chǎn)安全防范，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)防范措施，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代的安全防范理念，進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品安全檢測，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供是根本保證。

三、水泥企業(yè)開展設(shè)備安全管理的重要性

由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，很多水泥企業(yè)在競爭過程當(dāng)中不堪重負(fù)，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，在競爭當(dāng)中疲憊不堪，一些企業(yè)岌岌可危，因此亟需對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理。有些企業(yè)高度整合優(yōu)化內(nèi)部資源，節(jié)流開源，節(jié)約成本，但仍然壓力重重，因?yàn)槟壳八嘈袠I(yè)競爭白熱化，水泥企業(yè)面對困境，必須大刀闊斧的改革。一方面轉(zhuǎn)型升級，另一方面不斷提高綜合競爭實(shí)力，以期轉(zhuǎn)危為安。

在諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)備安全管理的轉(zhuǎn)型升級堪稱重要，設(shè)備管理的好壞，涉及到企業(yè)的前途和興亡，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量如何和設(shè)備管理的好壞息息相關(guān)，按照設(shè)備維護(hù)的要求，正常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對設(shè)備科學(xué)的進(jìn)行管理，按照設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，正確的使用設(shè)備，及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，科學(xué)的進(jìn)行保養(yǎng)，努力提升設(shè)備完好率，保證安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量與效率。根據(jù)資料顯示，80%以上的安全事故，都是因?yàn)椴话踩脑O(shè)備管理造成的。在水泥企業(yè)，壓力容器、電器設(shè)備、吊車、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備等任何設(shè)備出現(xiàn)管理方面的失誤，都容易埋下隱患，造成損失影響正常生產(chǎn)，如果想保證安全生產(chǎn)沒有隱患，不出現(xiàn)任何差誤，前提必須是保證設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的最基本的條件，需要先進(jìn)的安全設(shè)備管理水平。

四、水泥企業(yè)設(shè)備安全管理措施分析

（一）提升設(shè)備、設(shè)施安全水平。一些設(shè)備年久失修，工藝落后，必須淘汰。淘汰掉落后工藝設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)效率隨即上升，生產(chǎn)技術(shù)水平也隨即提高，同時(shí)，原先陳舊設(shè)備的隱患得到徹底消除，不僅僅生產(chǎn)的質(zhì)量得到提高，更有利于安全管理水平的提升。徹底清查，對所有的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，對電氣設(shè)備防雷設(shè)施、消防設(shè)施、工業(yè)管道等等潛在的隱患進(jìn)行排除，及時(shí)整改，進(jìn)行規(guī)范化管理，根據(jù)設(shè)備的生命周期，定時(shí)拆除及時(shí)報(bào)廢，避免有問題的設(shè)備帶著隱患運(yùn)行。

（二）規(guī)范從業(yè)人員作業(yè)行為。加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理，培養(yǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，杜絕所有從業(yè)人員的不安全行為，對從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過先進(jìn)安全管理制度的落實(shí)，進(jìn)行剛性考核，嚴(yán)格管理，審慎監(jiān)察，獎(jiǎng)懲并重，培養(yǎng)從業(yè)人員的安全行為習(xí)慣，消除隱患，杜絕三違現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)定，依據(jù)水泥企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真甄選人員；根據(jù)各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，對于一些特種設(shè)備維修人員、技術(shù)人員，尤其不能疏忽?？茖W(xué)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)選擇崗位人員，制定崗位工作制度，嚴(yán)格要求履行職責(zé)服從崗位制度的內(nèi)容。對崗位人員的要求須全面到位，包括崗位人員的年齡資質(zhì)品德經(jīng)驗(yàn)，明確告知職業(yè)禁忌，明文通告技能要求，嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程；制定應(yīng)急處置措施，對從業(yè)人員制定行為安全要求，包括作業(yè)，交接班等等。對于不允許的行為、影響作業(yè)行為禁止在工作時(shí)間出現(xiàn)。對設(shè)備的操作進(jìn)行安全確認(rèn)，在現(xiàn)場作業(yè)中要井然有序，注意清潔衛(wèi)生，單獨(dú)存放有毒物質(zhì)，避免噪聲過大，作業(yè)環(huán)境中的粉塵要符合國家的要求，對器材的使用一定要適度維護(hù)，工具擺放要有一定的位置，應(yīng)急設(shè)備器材要配備齊全，保證消防通道；對于有毒的物質(zhì)，一定要設(shè)置安全醒目的標(biāo)志，堅(jiān)守自己的崗位，明確自身的工作任務(wù)。出現(xiàn)事故，認(rèn)真分析原因，及時(shí)檢查、排除隱患，做出總結(jié)，嚴(yán)格防范，杜絕重復(fù)發(fā)生相類事故。

五、結(jié)束語

綜上所述，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，使水泥行業(yè)安全管理體系從無到有，使水泥行業(yè)安全管理工作走向規(guī)范化，水泥企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并在持續(xù)改進(jìn)，在增強(qiáng)企業(yè)自主安全管理能力，提升安全管理水平等方面取得顯著進(jìn)步。