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    煙草企業(yè)基于業(yè)財融合的財務(wù)管控機制研究

    2020-12-06 10:35:24趙玲王臣
    財會學(xué)習(xí) 2020年32期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合效益管控

    趙玲 王臣

    摘要:近年來,煙草行業(yè)將發(fā)揮財務(wù)管理中心作用、實現(xiàn)業(yè)財融合作為煙草財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的重點。對此,為促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,通過夯實企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ),以流程思維和精益理念創(chuàng)建“四雙”精益財務(wù)管控機制,并固化到現(xiàn)有信息系統(tǒng)中,以點帶面,實現(xiàn)基于業(yè)財融合的“四雙”精益財務(wù)管控機制應(yīng)用,同時強化考核評價,促進機制運行,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;管控;定額標(biāo)準(zhǔn);效益

    引言

    2016年財政部下發(fā)的《管理會計應(yīng)用指引》中提出企業(yè)建立管理會計體系的前提和基礎(chǔ)是業(yè)財融合。2018年初,在全國煙草行業(yè)財務(wù)審計工作會議上提出了“創(chuàng)建智慧財務(wù),促進財務(wù)業(yè)務(wù)融合”,要深入推進行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,有效發(fā)揮信息化管理的戰(zhàn)略支撐作用,有效挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價值,促進財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合,提升財務(wù)智能化網(wǎng)絡(luò)化水平。在2019年山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新現(xiàn)場會提出了:堅持把財務(wù)管理作為企業(yè)精益管理的中心,實現(xiàn)“規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)可視化,業(yè)財信息透視化,工作執(zhí)行高效化”的管理目標(biāo)。開展新形勢下業(yè)財融合下的財務(wù)管控,對提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有現(xiàn)實意義。

    一、煙草企業(yè)業(yè)融合財務(wù)管控存在的問題

    煙草企業(yè)財務(wù)管理目前的職能作用與“企業(yè)管理中心”的職能需求仍有一定差距。一是觀念轉(zhuǎn)變不到位。受傳統(tǒng)觀念和慣性思維影響,財務(wù)管控重核算輕管理的思想仍然存在,從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型進展較慢,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用沒有得到充分發(fā)揮。二是企業(yè)管理過程中因體制問題導(dǎo)致各種潛在風(fēng)險存在,同時受財務(wù)和業(yè)務(wù)相對孤立現(xiàn)狀的影響,現(xiàn)有財務(wù)管理不能很好地把握具體業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng)險點,財務(wù)管控作用發(fā)揮不充分。三是會計信息化建設(shè)整體推進滯后于企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)的核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等信息化系統(tǒng)尚未完全融合,財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)幾乎不融合,財務(wù)分析和管理的實效性有待提高,財務(wù)數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價值沒有有效挖掘,制約著財務(wù)事前、事中控制職能的發(fā)揮。

    二、煙草企業(yè)業(yè)融合財務(wù)管控的主要措施

    (一)完善企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

    企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)財務(wù)的通用語言,是業(yè)務(wù)財務(wù)信息融合的基礎(chǔ),解決問題首先要從定額標(biāo)準(zhǔn)這個關(guān)鍵控制點著手。

    (1)成立定額管理小組。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)部門為主“閉門造車”的定額編制方式,采用“財務(wù)牽頭+業(yè)務(wù)協(xié)同”的模式,以費用控制為核心,運用理清費用歸集、比對歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿示范引領(lǐng)、責(zé)任邊界到人等手段,倒逼各業(yè)務(wù)部門從源頭落細、落小、落實。實現(xiàn)從“頂層驅(qū)動”向“基層驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。

    (2)明確編制六要素。由原來的定額編制“科目、標(biāo)準(zhǔn)”兩要素變?yōu)椤绊椖績?nèi)容、歸口部門、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、文件依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)項目、標(biāo)準(zhǔn)類型”六要素,每個定額項目步驟包括劃定編制部門、確定所屬環(huán)節(jié)、鎖定項目范圍、確定項目內(nèi)容、查找文件依據(jù)。

    (3)科學(xué)確定編制依據(jù)。按照“科學(xué)合理、實用高效”原則,將定額標(biāo)準(zhǔn)分為固定類、變動類兩類,隨工作量、面積、人數(shù)等相關(guān)因素影響的支出,如辦公費、水電費等,遵循摸清資源底數(shù)、明確現(xiàn)狀、了解全省平均值和先進值,依據(jù)管理規(guī)范文件,優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn);隨業(yè)務(wù)量變化而變化的變動類支出如修理費、燃油費等,梳理每個費用的構(gòu)成影響因素,確定單業(yè)務(wù)量定額標(biāo)準(zhǔn)。

    (4)建立定額標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機制。形成定額管理的閉環(huán),確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進性、科學(xué)性和實用性,標(biāo)準(zhǔn)額度屬于省內(nèi)或行業(yè)先進,標(biāo)準(zhǔn)測算方法科學(xué)合理,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用能夠很好契合實際工作。明確調(diào)整時機,及時動態(tài)響應(yīng)。每年預(yù)算中期調(diào)整后對上年度定額標(biāo)準(zhǔn)體系進行集中梳理、評測和修訂,發(fā)布修訂版,作為下一年度預(yù)算編制依據(jù)和支出標(biāo)準(zhǔn)。

    (二)創(chuàng)建“四雙”精益財務(wù)管控機制

    通過梳理財務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程的信息銜接節(jié)點,為同步獲取各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),打破信息壁壘,實現(xiàn)業(yè)財信息共享和互相印證,找出了四個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),即標(biāo)準(zhǔn)、管控、分析、改進。進一步形成了以財務(wù)管理為中心,業(yè)財信息相融合,定額與采購雙標(biāo)準(zhǔn)、剛性與柔性雙管控、正向與反向雙分析、措施與標(biāo)準(zhǔn)雙改進的“四雙”精益財務(wù)管控機制。

    (1)定額與采購雙標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)事前標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。從財務(wù)部門定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)部門采購標(biāo)準(zhǔn)雙標(biāo)準(zhǔn)入手。在對標(biāo)各地市公司標(biāo)桿定額、平均定額的基礎(chǔ)上將定額標(biāo)準(zhǔn)進一步細化,由市、縣兩級延伸至服務(wù)站、班組等最末級,涵蓋了營銷、專賣、物流等多個維度,指標(biāo)事項進一步細化;同時業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)末端具體事項進行細化、標(biāo)準(zhǔn)化,新建采購標(biāo)準(zhǔn),涵蓋裝修改造、資產(chǎn)、服務(wù)等大類的具體事項,明確了業(yè)務(wù)采購事項的性能、配置等要求。這樣在事項的計劃和預(yù)算階段,采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“可以買什么”、定額標(biāo)準(zhǔn)明確了“可以花多少”,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的“雙標(biāo)準(zhǔn)”管理。如采購稽查用車,采購標(biāo)準(zhǔn)控制車輛采購的排量、性能、配置等標(biāo)準(zhǔn)下限;定額標(biāo)準(zhǔn)控制車輛采購單價的金額上限,兩者必須同時滿足,達到定額、采購雙標(biāo)準(zhǔn)管理相互制約、相互補充的目的。

    (2)剛性與柔性雙管控,實現(xiàn)事中過程控制。有了定額就明確了過程控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在實際的業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行中,財務(wù)如何管控是關(guān)鍵。管控中采用剛性和柔性雙管控方式,用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行“剛性約束”,在費用管控的關(guān)鍵控制節(jié)點嵌入標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行中超標(biāo)準(zhǔn)的直接駁回;用月度預(yù)算進行“柔性預(yù)警”,按照費用性質(zhì)、執(zhí)行進度等因素設(shè)置預(yù)警閾值,執(zhí)行中超月度預(yù)算的進行預(yù)警,提醒業(yè)務(wù)部門關(guān)注執(zhí)行進度,兩次預(yù)警向業(yè)務(wù)部門發(fā)出調(diào)查分析需求,實現(xiàn)剛?cè)岵摹半p管控”。

    (3)正向與反向雙分析,實現(xiàn)事后風(fēng)險排查。業(yè)務(wù)部門支出的合不合理,財務(wù)部門需要進行科學(xué)的分析判斷,財務(wù)分析時采取“雙分析”模式,即正向分析和反向分析,在以往只對落后指標(biāo)事項進行分析的基礎(chǔ)上,增加了對先進指標(biāo)事項的分析,從正向反向兩方面針對業(yè)財數(shù)據(jù),按照市、縣、站至最小層級,進行同環(huán)比、預(yù)算執(zhí)行、定額標(biāo)準(zhǔn)等層層分析。正向分析先進指標(biāo),總結(jié)先進的經(jīng)驗;反向分析落后指標(biāo),識別異常信息,要求業(yè)務(wù)部門開展管理診斷,查明落后原因。

    (4)措施與標(biāo)準(zhǔn)雙改進,實現(xiàn)管理螺旋式提升。業(yè)務(wù)部門管理診斷確認后,落實改進是關(guān)鍵,為確保改進徹底有效,采取管理措施與標(biāo)準(zhǔn)“雙改進”方式。從改進管理措施角度,對發(fā)現(xiàn)的亮點,樹立標(biāo)桿,推廣激勵,對發(fā)現(xiàn)的問題,制定措施,進行整改;從改進管理標(biāo)準(zhǔn)角度,依據(jù)年度正反向分析數(shù)據(jù),梳理評審定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的科學(xué)性、實用性和先進性,對定額標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化。達到以管理措施改進倒逼管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,以管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化倒逼管理措施改進的目標(biāo),實現(xiàn)措施和標(biāo)準(zhǔn)的雙改進。如圖1所示:

    (三)建設(shè)業(yè)財信息管控平臺

    要充分發(fā)揮“四雙”精益財務(wù)管控機制的作用,需要借助信息化系統(tǒng)固化“四雙”精益財務(wù)管控機制、優(yōu)化財務(wù)以及業(yè)務(wù)工作流程。在現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,運用ESEIA分析法,以問題為導(dǎo)向,針對自動化、高效化管控目標(biāo)要求,科學(xué)搭建全面覆蓋、高度融合、智能決策的業(yè)財信息管控平臺,以系統(tǒng)集成與資源整合為重點,將歷年審計檢查問題頻次較高的風(fēng)險點嵌入其中,打破財務(wù)系統(tǒng)之間和財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息壁壘,實現(xiàn)結(jié)算、核算、預(yù)算系統(tǒng)的有機融合,實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度融合,實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的實時傳遞與共享,充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在管控中的高效率和硬約束優(yōu)勢,使財務(wù)管控更主動、更高效。

    (四)推行業(yè)財融合的財務(wù)管理考核評價方式

    推行業(yè)財融合考核評價方式是企業(yè)實施業(yè)財融合,推進精細化財務(wù)管理的重要措施之一。借助業(yè)財融合考核評價方式,充分發(fā)揮考核評價的監(jiān)督功能和考核機制的牽引導(dǎo)向作用。以考核促機制落地實施,確保取得實際效果。一方面以精益財務(wù)考核為導(dǎo)向,增加業(yè)財融合工作質(zhì)量考核比重,豐富業(yè)財融合考核內(nèi)容等。另一方面開展月調(diào)度和季分析,每季度召開財務(wù)分析會,邀請業(yè)務(wù)部門參加,通報各項業(yè)財對標(biāo)指標(biāo)完成和問題整改落實等考核情況,總結(jié)提煉經(jīng)驗,推廣先進做法,鞭策落后,鼓勵先進。

    結(jié)語

    實現(xiàn)業(yè)財融合,促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,是目前煙草行業(yè)今后企業(yè)管理提升的重點,業(yè)財融合的財務(wù)管控是一項系統(tǒng)性工程,要選取關(guān)鍵控制點,達到牽一發(fā)帶動全身的效果。按照以精益理念強化財務(wù)管控,以流程思維思考問題、解決問題的理念,從優(yōu)化流程入手,創(chuàng)建“四雙”管控機制,依托信息化手段固化機制和流程,以考核促落實,不斷優(yōu)化擴展。為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和管理效益,為全面深入推進業(yè)財一體化建設(shè)奠定基礎(chǔ),高效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    參考文獻

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