小議企業(yè)管理在網絡時代的價值及管理對策研究

張君

國家能源集團置業(yè)有限公司 北京 100034

互聯(lián)網時代是以現(xiàn)代科學技術為主要基礎，個人、企業(yè)、國家間都可以通過在線互動的方式，進行交流，經濟全球化得到迅速發(fā)展，打破了以往時間和空間的限制。在互聯(lián)網時代，信息傳遞越發(fā)便捷快速，企業(yè)的各類業(yè)務在大環(huán)境下也得到了創(chuàng)新發(fā)展，然而，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也越發(fā)地暴露出各類問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式如果無法的到突破，將會被淹沒在時代的發(fā)展潮流中。

1 網絡時代企業(yè)管理的價值

1.1 有助于企業(yè)創(chuàng)新

網絡時代的企業(yè)管理有利于推動企業(yè)的創(chuàng)新，要想改變傳統(tǒng)僵化的企業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，然而，企業(yè)創(chuàng)新需要在管理者的帶領下，制定合理可行的發(fā)展策略，將企業(yè)管理模式與互聯(lián)網相結合，才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)的生命力，同時，員工的工作氛圍也能的到極大的提升，從而提升員工工作的積極性。

1.2 增加在市場中的占有率

網絡時代的企業(yè)管理對于占有市場，增強市場的競爭力也十分重要，企業(yè)管理者可以根據(jù)市場環(huán)境，根據(jù)先進經濟的發(fā)展情況，同時結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定革新的策略，實現(xiàn)企業(yè)內部資源以及管理體制的優(yōu)化，促進企業(yè)的良好運作，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高市場中的占有率，帶來經濟效益的極大提升。

1.3 能夠更好的迎合消費者的需要

企業(yè)管理者可以利用互聯(lián)網密切了解消費者的需求，同時，可以利用互聯(lián)網進行宣傳推廣，給消費者提高更加方便的服務，與社會的聯(lián)系也能夠更加密切，及時了解社會大眾的需求，從而制造出的產品不會被市場所淘汰。并且，企業(yè)也可以利用互聯(lián)網得到消費者的反饋信息，與消費者之間可以進行有效的交流，及時地對產品的優(yōu)缺點進行調整。

1.4 能夠加快企業(yè)管理的革新速度

目前，隨著互聯(lián)網反哺于經濟，極大的促進了經濟的發(fā)展的同時，大眾的物質水平、精神水平也得到了極大的發(fā)展，所以，產品更新?lián)Q代的速度越發(fā)變快，產品的使用周期也變得更加短了，這就會企業(yè)的管理模式提出了要求，企業(yè)管理者需求及時跟進市場的發(fā)展，革新企業(yè)管理，滿足市場的需求，才能夠保證企業(yè)有旺盛的生命力[1]。

2 網絡時代企業(yè)管理的對策

2.1 強化企業(yè)的彈性化管理

在網絡時代，企業(yè)的組織分子化特征愈發(fā)明顯，企業(yè)不能夠還是固守傳統(tǒng)的組織管理模式，對于符合時代發(fā)展需要的組織分子化特質應該持有寬容開放的態(tài)度，可以結合企業(yè)發(fā)展的需要，合理安排勞動者，接受勞動者通過網絡為企業(yè)發(fā)展價值，進行網絡合作的方式促進企業(yè)產品價值的提升。因此，在這種情勢下，對于企業(yè)彈性化的要求越來越高，時間和空間都是彈性管理的主要表現(xiàn)形式，企業(yè)管理者可以改變以往固定的工作時間以及工作地點?；ヂ?lián)網覆蓋的范圍極廣，時間和空間以及地點都不是影響市場的主要因素，只要有網絡覆蓋，企業(yè)就可以進行市場的拓展，因此，固定的時間以及工作地點就不是很有必要了，也不利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

2.2 樹立創(chuàng)新的管理思維

在網絡時代，企業(yè)管理最重要的無疑是創(chuàng)新思維，如今的市場競爭隨著互聯(lián)網的發(fā)展以及不在是一個地區(qū)或者一個國家內部的競爭，所以，企業(yè)需要利用互聯(lián)網這一突破地域限制的特性，將挑戰(zhàn)合理轉化為機遇，進行企業(yè)的轉型以及革新，保持企業(yè)的活力。并且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要時刻保持清醒，有危機意識，充分利用互聯(lián)網，減少資源的浪費，同時，也要密切關注市場動態(tài)，使革新符合時代需求，而不是做無用功，積極探索，把握機會。

2.3 進行企業(yè)發(fā)展動力機制的構建工作，發(fā)展網絡基礎設施建設

網絡環(huán)境很大程度上會對企業(yè)原有的組織結構進行簡化，企業(yè)管理者之間的溝通也會變得便捷，對于目前的市場形勢，企業(yè)管理者需要構建相關動力機制，充分利用企業(yè)生產過程中的各類基本要素，從而促進企業(yè)的轉型。企業(yè)可以大力發(fā)展網絡基礎設施的建設，可以設置專門的部門，聘請專業(yè)人員，進行網絡基礎設施的建設，分析相關的信息，滿足企業(yè)對于網絡信息的要求。并且，公司內部各部門之間可以進行信息共享，從而減少收集信息的時間，提高網絡信息的利用率，使網絡信息得到增值。同時，在企業(yè)管理中人力資源管理也十分重要，在網絡時代，產品更新?lián)Q代快的特點決定了對技術性人才的需求，因此，企業(yè)需要結合網絡信息，吸引人才，進行優(yōu)秀人才的引入，同時調整，企業(yè)的用人方式，確保人才能夠得到應有的待遇，減少人員的流失，節(jié)約用人成本。

2.4 優(yōu)化企業(yè)組織管理形式

在網絡時代，企業(yè)存在著組織管理形式不健全的問題，目前，我國企業(yè)大多以分級組織為主，這種傳統(tǒng)的組織管理模式，在隨著社會經濟以及市場經濟的不斷變化缺點越發(fā)明顯，在一定程度上以及對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。多變的市場環(huán)境，最重要的就是對信息的關注，及時針對環(huán)境作出調整，然而，分級的組織模式比如會增加信息上報的時間，從而導致無法及時應對市場的變化，因此，企業(yè)需要及時優(yōu)化組織管理模式，將傳統(tǒng)的組織管理模式像現(xiàn)代化方向轉變，部門之間，員工之間可以采用線上交流的方式，減少線下交流的時間。除此之外，企業(yè)也需要優(yōu)化薪酬激勵模式，落后的激勵政策會嚴重影響企業(yè)員工發(fā)展的積極性，阻礙員工的創(chuàng)新性，從而無法滿足互聯(lián)網時代對于人才的需要[2]。

3 結語

總而言之，在網絡時代中的企業(yè)管理，能夠給企業(yè)帶來良好的經濟效益，有助于企業(yè)的創(chuàng)新，能夠增強企業(yè)在市場中的占有率，密切關注市場動態(tài)，能夠更好地迎合消費者的需要，同時能夠加快企業(yè)革新的速度，延長企業(yè)的生命力。為了發(fā)揮網絡時代企業(yè)管理的最佳優(yōu)勢，企業(yè)管理者需要轉變傳統(tǒng)的觀點，強化企業(yè)彈性化管理樹立創(chuàng)新思維，進行企業(yè)發(fā)展動力機制的構建工作，大力發(fā)展網絡基礎設施建設，優(yōu)化企業(yè)組織管理形式，引入人才，取得良好的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的共贏。