解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

黃志龍

烏蘇市北園春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新疆烏蘇 833000

近些年我國社會經(jīng)濟的發(fā)展對于建筑行業(yè)的影響非常大，結合其實際發(fā)展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工質量是影響整個工程使用安全與性能的關鍵。因此為了提高工程的施工質量管理就需要通過合理的質量監(jiān)督管理模式與措施，確保質量達到國家規(guī)定的標準要求與規(guī)定。從而為城市的現(xiàn)代化建設與運行發(fā)展奠定良好的基礎。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 強烈的市場競爭環(huán)境

伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2 減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質[1]。

1.3 對用戶的個人安全以及財產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業(yè)的關鍵，建筑產(chǎn)品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產(chǎn)安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環(huán)境保護意識，以保證施工文明，保護四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4 減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟收益以及社會效益。

2 建筑工程管理面臨的主要問題

2.1 法律法規(guī)不健全

建筑行業(yè)近幾十年來發(fā)展比較迅速，我國很多現(xiàn)存的針對建筑行業(yè)的法律法規(guī)還比較匱乏，無法跟上時代發(fā)展的需要，工程實施前期投標和工程實施中的很多內容都是沒有規(guī)范的，在這種缺乏約束的條件下，相應的各種問題也就隨之產(chǎn)生，這不僅對企業(yè)甚至對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了不好的影響。

2.2 管理制度存在漏洞

現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理人員的自身約束力還是很弱的，對于制度的執(zhí)行有時甚至管理者都會去鉆其漏洞，大部分領導者在執(zhí)行過程中只是做做表面文章應付檢查，更不用說去制定新的順應時代的管理制度，有些管理者甚至對具體的管理目標都是迷茫的。管理者的疏忽也會導致施工者對制度的松懈，他們也會形成規(guī)章制度可有可無的心理。這些都成了不良風氣形成的主要原因[2]。

2.3 專業(yè)人員嚴重缺失

人才決定了一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前很多企業(yè)好的管理者尤為缺失，沒有能夠制定出科學的管理制度的專業(yè)人才，只是延用過去的舊的規(guī)章制度，沒有做到與時俱進，而是一味地循規(guī)蹈矩，企業(yè)為了自身利益也不愿花重金聘請專業(yè)的管理人才，沒有好的管理制度企業(yè)很難不在各種矛盾堆積中產(chǎn)生安全問題。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新建議

由于行業(yè)的變化，之前的工程管理模式已經(jīng)不能滿足當前的管理需求，所以，企業(yè)在開展這項工作的時候，必須要加強創(chuàng)新，利用創(chuàng)新，給予項目更加強勁的開展動力，提升管理工作的效果?？梢詮囊韵聨讉€方面來開展管理工作。

3.1 對組織結構進行創(chuàng)新

在實際的工程管理中，有一些企業(yè)在組織結構上，經(jīng)常容易出現(xiàn)問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創(chuàng)新的第一步，就要對組織結構進行創(chuàng)新，通過組織結構的完善，來達到提升管理效果的目的。企業(yè)要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務，由于工程項目非常的復雜，工作內容非常多，如果管理人員身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)各種管理上的漏洞，資金管理人員和質量管理人員要分別設定，同時，要有一個總體的管理人員，負責所以項目內容的統(tǒng)一協(xié)調，對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把各種策略由分項管理人員進行實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現(xiàn)交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭的出現(xiàn)，使每一項管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項目順利的進行[3]。

3.2 創(chuàng)新管理手段

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進入到了信息時代，建筑工程管理工作也要順應時代發(fā)展的趨勢，積極的引入各種先進的技術，利用技術來實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，達到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發(fā)揮出信息技術的作用，利用信息技術，實現(xiàn)對市場的掌控，可以掌握市場的一手信息，這樣可以有效的降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，同時，利用信息技術，可以實現(xiàn)對工程項目施工現(xiàn)場更加全面的把控，可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而提升了質量管理的效果。另外，管理人員要把 BIM 技術引入到管理工作中，利用 BIM 技術，來協(xié)助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM 技術具有非常先進的功能，它可以對工程項目進行模擬和推演，管理人員根據(jù)推演的結果，可以制定出一個更加完善的施工方案，各種施工技術可以得到有效的落實，對于提升工程項目的品質、提升工程項目的施工速度都有非常明顯的幫助。

4 結語

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，科學創(chuàng)新的管理方法是必不可少的，這不是一個人能解決的問題，需要整個企業(yè)從上而下進行總體的籌劃進行改革，才能真正改善建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，使建筑行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。