建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

任亞兵

摘要：建筑工程項(xiàng)目涉及的工程要素極多，其施工管理具有復(fù)雜性，要保障建筑工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施階段必須加強(qiáng)施工管理。工程施工管理與工程質(zhì)量、成本等都有著緊密的關(guān)系。在當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，工程單位需探索符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的施工管理模式。工程施工管理的創(chuàng)新有利于提高各建筑企業(yè)競爭力，使其在復(fù)雜、多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;房屋建筑;管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：U215文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑行業(yè)需要直接有效的項(xiàng)目管理模式，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)極其復(fù)雜的體系，本身存在的環(huán)節(jié)眾多，實(shí)施起來需要各方協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建筑企業(yè)需要不斷更新和完善建筑工程施工項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理和建設(shè)目標(biāo)，采用科學(xué)的調(diào)控方法，提高工程實(shí)施效率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1監(jiān)管制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位

完善的監(jiān)管制度是保證房屋建筑工程管理工作開展的前提，但縱觀整個(gè)建筑市場(chǎng)我們不難發(fā)現(xiàn)，我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有一套完整的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，從而導(dǎo)致很多監(jiān)管工作落實(shí)不到位。其次，監(jiān)管制度不完善也成為影響工程施工進(jìn)度的重要因素，這種情況出現(xiàn)很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量水平低下，這對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言有著非常嚴(yán)重的影響。最后，房屋建筑工程管理問題一般存在于技術(shù)方面和材料方面，一旦施工材料出現(xiàn)問題，建筑單位就可以通過加強(qiáng)材料采購管理來解決材料質(zhì)量問題，而技術(shù)問題則需要建筑施工部門和監(jiān)管部門共同完成。但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，筆者發(fā)現(xiàn)很多的建筑企業(yè)很難杜絕此類問題的發(fā)生。主要在于施工人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作處理不到位問題頻發(fā)。

1.2員工個(gè)人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個(gè)人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。無論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進(jìn)行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過關(guān)，導(dǎo)致他們?cè)陧?xiàng)目制訂方案的過程中出現(xiàn)很多紕漏或錯(cuò)誤，這些都將直接影響項(xiàng)目施工，嚴(yán)重者將造成不可預(yù)估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到何種程度，也沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的個(gè)人能力不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不高，阻礙施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國很多建筑企業(yè)正在面臨新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，這導(dǎo)致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術(shù)無法與傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念相匹配，使得建筑工程建設(shè)進(jìn)度受到限制，技術(shù)優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不合理，主要是因?yàn)樵S多建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作不夠重視，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理模式的深入研究和創(chuàng)新。例如，在房屋建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設(shè)備施工設(shè)備，對(duì)施工人員的行為管理不到位，這都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全、工程質(zhì)量得不到有效保障，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來說，這無疑是一項(xiàng)巨大的威脅。

2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1管理機(jī)制創(chuàng)新

施工管理機(jī)制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，從根本上看，施工管理機(jī)制創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的總體競爭力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑工程單位要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代化施工管理機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。施工管理機(jī)制創(chuàng)新需要從以下方面來進(jìn)行：（1）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機(jī)制，約束機(jī)制可以對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理規(guī)范與要求，避免施工管理漏洞的出現(xiàn)。（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目中，包含了諸多的工程決策，風(fēng)險(xiǎn)與決策機(jī)制有效包含了施工決策的科學(xué)性，能使得施工管理人員廣泛融合各個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化。施工管理機(jī)制創(chuàng)新要求管理人員不僅要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，還需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行，使得施工管理機(jī)制能符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。

2.2引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度較高，僅僅依靠人力來管理施工現(xiàn)場(chǎng)的話，效率必然受到影響，因此，可以適當(dāng)引進(jìn)一些信息化電子管理系統(tǒng)來輔助管理人員來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。例如，對(duì)施工人員的出入加以管理和限制，以及對(duì)相關(guān)人員的行為監(jiān)測(cè)，這些都可以有效減輕施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，并同時(shí)可以提升管理效率;還可以利用電子管理系統(tǒng)設(shè)備對(duì)施工材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和狀態(tài)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確評(píng)估材料和設(shè)備的可用性，為后續(xù)施工排出安全隱患。除此之外，還可以利用電子管理系統(tǒng)對(duì)工程每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估與檢驗(yàn)，這樣就可以有效避免建筑工程事后出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供有力的技術(shù)保障。

2.3管理觀念創(chuàng)新

要想對(duì)建筑工程的施工管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先就需要對(duì)其施工管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工管理創(chuàng)新觀念的重視，然后對(duì)所有的施工人員和施工管理人員進(jìn)行技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，以此提高施工人員和管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與思想，進(jìn)而提升管理模式創(chuàng)新質(zhì)量。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人才，以此確保建筑工程施工創(chuàng)新管理工作順利進(jìn)行。除此之外，相關(guān)的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理模式的過程中需要根據(jù)自身發(fā)展的需要以及建筑市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面的分析，明確自身企業(yè)未來的發(fā)展方向和創(chuàng)新方向，保證建筑施工管理創(chuàng)新模式的有效性。

2.4更有效地創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)

針對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從本質(zhì)來講，就是企業(yè)要通過更富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)和新技術(shù)，新工藝和新裝備等，采用全新的生產(chǎn)方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，在最大程度上提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其附加值和市場(chǎng)競爭力得到更顯著的提升，并且在市場(chǎng)競爭環(huán)境中充分占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在最大程度上實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新過程中，要采取從后往前做的模式，也就是說，進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)的具體情況，確定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，并且結(jié)合產(chǎn)品所確定的技術(shù)和工藝，最后來確定所采取的技術(shù)是進(jìn)行合作開發(fā)，引進(jìn)還是自主開發(fā)等相關(guān)形式?，F(xiàn)代建筑工程施工管理，必須在強(qiáng)而有力的創(chuàng)新技術(shù)的支撐和保障之下，才能確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，由此獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)逐漸受到更多的關(guān)注，人們對(duì)房屋建筑工程的要求也越來越高，這代表著工程的復(fù)雜程度也越來越大，因此，要想確保建筑工程總體質(zhì)量水平獲得提高，就必須制定相關(guān)有效措施，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)加以嚴(yán)格控制和管理，確保工程建設(shè)技術(shù)和安全得到有效保障，從而有效減少工程事故發(fā)生率，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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