淺析機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)

李濤

摘要：機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。為了進(jìn)一步完善管理與維護(hù)措施，本文分析了機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的管理和維護(hù)方法，以期為機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù);策略

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值已逐漸為企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，并已在其實(shí)際生產(chǎn)和管理中得到廣泛應(yīng)用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為保證機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定健全的管理維護(hù)體系，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。

1. 機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性

機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)是機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性和安全性，保持機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中，如果經(jīng)常發(fā)生故障，將嚴(yán)重影響企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量和效率，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，可以有效地控制機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能性，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，也可以在最短的時(shí)間內(nèi)解決，使機(jī)械設(shè)備及時(shí)投入工作。另外，機(jī)械設(shè)備基本上總是保持工作狀態(tài)，如果不進(jìn)行定期的管理和維護(hù)，那么很容易在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生故障，影響到生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀分析

2.1 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視度缺乏

一般而言，許多企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)和安全無(wú)疑是被擺在重要位置上的，而設(shè)備管理與維護(hù)則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的工作。另外，許多企業(yè)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)人員較為重視，而忽視了對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)方法不科學(xué)，不規(guī)范，這些現(xiàn)象，不利于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，也給安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員的缺失

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，許多企業(yè)尚未建立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，有的企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員。在這樣的背景下，直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)的整體生產(chǎn)，不利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。設(shè)備管理中缺乏技術(shù)人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不專業(yè)，不規(guī)范和不完整的維護(hù)，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或治理。

2.3 企業(yè)缺少完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，無(wú)規(guī)范的設(shè)備維護(hù)流程

盡管大多數(shù)企業(yè)或施工單位都專門(mén)組織了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)，但是由于缺少系列的、可操作的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)程序，導(dǎo)致在管理中，機(jī)械設(shè)備管理混亂，維護(hù)保養(yǎng)不到位，生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有將管理工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)對(duì)待，沒(méi)把設(shè)備管理納入到企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使得維修人員和管理人員都沒(méi)有明確的責(zé)任感，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任人不明確，最終導(dǎo)致設(shè)備的使用和管理脫節(jié)，造成重大損失。

3 如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理

3.1 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理策略

3.1.1 合理選擇機(jī)械設(shè)備

企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇能夠滿足生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備。需要考慮機(jī)械設(shè)備的性能和成本等因素，并且對(duì)設(shè)備的參數(shù)和維護(hù)要求有詳細(xì)的了解，才能在滿足生產(chǎn)的前提下，減少使用設(shè)備的損壞，同時(shí)在科學(xué)管理設(shè)備的良好運(yùn)行中，為后續(xù)維護(hù)和保養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

3.1.2 對(duì)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備在使用和管理中需要引起更多重視，它們是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要組成部分，其操作和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)較高，任何不當(dāng)操作都可能導(dǎo)致生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。因此，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)需要高度重視，必須在使用前，使用中和使用后確保進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)增加日常巡檢，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理設(shè)備故障，以確保設(shè)備的安全。

3.1.3 提高各級(jí)人員的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視機(jī)械設(shè)備的使用，明確機(jī)械設(shè)備安全對(duì)企業(yè)的重大影響，并應(yīng)定期對(duì)任何現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育，使所有人員都具有較高的安全意識(shí)，讓企業(yè)形成重視安全和管理的企業(yè)文化。企業(yè)不僅要重視樹(shù)立各級(jí)人員安全意識(shí)，而且要樹(shù)立操作人員提升操作者的技能的意識(shí)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程和維護(hù)檢修歸塵，以便科學(xué)地檢查設(shè)備，正確的操作以及處理維護(hù)保養(yǎng)等各方面問(wèn)題。

3.2 機(jī)械設(shè)備維修策略

3.2.1 加強(qiáng)維修人員的意識(shí)

維修人員需要樹(shù)立對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的概念，以便有效地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)定期培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備的管理人員，以建立長(zhǎng)期的維護(hù)意識(shí)。企業(yè)需要讓維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)檢修規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，以提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，減少設(shè)備故障，使維修起到真正的作用。另外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行維護(hù)工作的監(jiān)督管理，以不斷提高維護(hù)水平。

3.2.2 完善維修體系

為了改善維護(hù)體系，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)和管理人員應(yīng)詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，使用和維護(hù)方式，根據(jù)上述因素建立合理的維護(hù)周期，并進(jìn)行分配。有關(guān)人員要根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)工作程序進(jìn)行工作，同時(shí)需要做好設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督管理，我們可以通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況確定維護(hù)保養(yǎng)周期，最大程度地減少設(shè)備造成的維護(hù)問(wèn)題。另外，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善維護(hù)過(guò)程和評(píng)估機(jī)制。

3.2.3 完善維修技術(shù)

機(jī)械設(shè)備使用和運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生磨損，維護(hù)保養(yǎng)是為了減少機(jī)械設(shè)備的磨損，因此有必要升級(jí)和改進(jìn)維護(hù)技術(shù)。相關(guān)維護(hù)人員和技術(shù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)吸取在過(guò)去的維修保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，不斷提高自身的維修技術(shù)水平，確保設(shè)備在各種惡劣條件下都能高效地發(fā)揮其功能，確保生產(chǎn)建設(shè)的有效發(fā)展。另外，在維護(hù)保養(yǎng)中使用更多有經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能的人，還可以提高維護(hù)質(zhì)量。

3.2.4 管理工作的細(xì)節(jié)

在機(jī)械設(shè)備的維修工作中，首先要樹(shù)立安全管理意識(shí)。開(kāi)展必要的安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)全體員工的責(zé)任感，另外，機(jī)械設(shè)備操作人員具備“四懂三會(huì)”的能力，能夠正確的操作機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備故障，提高員工的工作效率。在維護(hù)工作中要明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使所有人明確自己的工作目標(biāo)，提高工作效率。對(duì)于由于操作或管理而使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的人員，不僅應(yīng)對(duì)其追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且在必要時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行行政處罰。

3.2.5制定合理獎(jiǎng)罰制度

做好工作宣傳，讓全體人員重視對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)合格的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行一定的處罰，提升員工對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的熱情。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)可以延長(zhǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理使用，正確管理和及時(shí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的有效管理和合理維護(hù)，以確保其產(chǎn)品在生產(chǎn)中的穩(wěn)定運(yùn)行。

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