基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

王俊寶 徐梅鈞

摘 要：就當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而從企業(yè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)，就需要從內(nèi)部管理入手，提高管理水平，完善管理方式，嚴(yán)格控制成本，來(lái)增大收益。因此，從價(jià)值鏈角度入手，來(lái)評(píng)估企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供有用的參考價(jià)值?；诖?，本文簡(jiǎn)要闡述了價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之間的相互關(guān)系，然后分析了當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理中存在的不足之處，并以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系提出了有關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本;價(jià)值鏈關(guān)系;原則措施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（a）--02

在探究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)內(nèi)容的時(shí)候，引入價(jià)值鏈理念，有利于分析出企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以提供多維的角度，形成新的成本管理理念，更好地將戰(zhàn)略管理辦法與成本管理辦法結(jié)合在一起，進(jìn)而產(chǎn)生新的管理體系，對(duì)企業(yè)的成本控制、提高管理水平具有重要意義。且在價(jià)值鏈理念下，研究?jī)r(jià)值鏈理念與成本管理、戰(zhàn)略管理之間的相互關(guān)系，企業(yè)在制定其戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管控目標(biāo)的時(shí)候，以顧客需求、合作、實(shí)時(shí)性等多方面因素為原則，更有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理之間的相互關(guān)系分析

1.1 價(jià)值鏈基本概述

價(jià)值鏈理念是在20世紀(jì)80年代，由美國(guó)學(xué)者波特提出的，在他看來(lái)，企業(yè)在整個(gè)生命周期中，主要有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送與輔助這幾項(xiàng)主要過(guò)程，在這一系列過(guò)程中來(lái)開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，而由這些活動(dòng)來(lái)構(gòu)成企業(yè)日常運(yùn)行的需要，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值鏈。價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理理念，是融合了價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理、成本管理等有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、各種發(fā)展因素，形成的全面性與前瞻性的新型成本管理體系。其中，價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理與成本管理的核心，拓展與延伸了成本管理的時(shí)間觀念、空間范疇，并運(yùn)用多種分析方法，如環(huán)境分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析以及產(chǎn)品生命周期分析等，從多維角度來(lái)分析與探究企業(yè)的戰(zhàn)略成本有關(guān)問(wèn)題，提高了成本管理方法的多樣性。并進(jìn)一步收集價(jià)值鏈上各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本信息，深入挖掘這些信息所具備的潛在聯(lián)系，進(jìn)而優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理體系，真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系

價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理，從其構(gòu)成來(lái)說(shuō)，具有兩方面的含義。一方面，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，需要考慮到戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈之間的鏈接關(guān)系。在成本管理體系構(gòu)建過(guò)程中，不僅僅需要考慮到企業(yè)的成本、考慮企業(yè)的收益問(wèn)題，還需要兼顧價(jià)值鏈上聯(lián)盟企業(yè)的利益相關(guān)問(wèn)題。另一方面，在以價(jià)值鏈為核心的戰(zhàn)略成本構(gòu)建過(guò)程中，需要做好核心企業(yè)實(shí)施成本與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的溝通與交流。所以說(shuō)，基于價(jià)值鏈下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，不管是從其價(jià)值鏈理論還是從戰(zhàn)略成本理論中來(lái)說(shuō)，它們都是企業(yè)在適應(yīng)企業(yè)組織戰(zhàn)略管理過(guò)程中逐步發(fā)展完善的新管理系統(tǒng)。從其本質(zhì)與內(nèi)涵方面來(lái)說(shuō)，都是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施為基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)二者間的關(guān)系是密不可分的。

此外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論的構(gòu)建，以價(jià)值鏈理論為核心，而且價(jià)值鏈理論也是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在成本管理過(guò)程中，成本主要產(chǎn)生在價(jià)值活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)成本的控制，就需要從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)入手，通過(guò)價(jià)值鏈理論下的有關(guān)分析方法，來(lái)對(duì)成本管理與控制活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行分析，從這些分析中獲得更多的信息，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本支出高的因素，并從這些因素入手，更具有針對(duì)性地提出成本控制的措施，來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理制定重要工具之一。企業(yè)的成本與價(jià)值鏈活動(dòng)之間具有共生的關(guān)系，能夠?qū)⑺械某杀痉謹(jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，而從價(jià)值鏈活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，又可以進(jìn)一步分析并挖掘出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，多方面揭示了有關(guān)于成本、競(jìng)爭(zhēng)的潛在信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要的資訊。所以說(shuō)，做好價(jià)值鏈分析，對(duì)樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略成本思想來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)必不可少的工具。

2 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的不足之處

2.1 成本管理理念陳舊，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境下的各項(xiàng)挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平有了很大的提高，對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)工藝水平產(chǎn)生了很大的變化，生產(chǎn)模式與管理模式也需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)上同類型生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。而企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系與成本管理系統(tǒng)，都比較陳舊，無(wú)法及時(shí)跟上生產(chǎn)技術(shù)變化的步伐，成本管理方法比較單一，缺乏科學(xué)的管理手段。不少企業(yè)開(kāi)展成本管理，仍舊是以降低成本為唯一目標(biāo)，所有的成本管控措施僅僅是為了降低企業(yè)的成本。且單一的成本動(dòng)因，無(wú)法站在全局角度上分析企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)成本要素，容易產(chǎn)生成本信息失真的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法為管理者的決策提供準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。

2.2 成本管理計(jì)算方法過(guò)于單一

在傳統(tǒng)的成本管理體系中，所謂產(chǎn)品成本的意思指的是產(chǎn)品制造成本，涵蓋了直接材料、制造費(fèi)用與直接的人工成本。在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，往往將制造費(fèi)用以單一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算在產(chǎn)品成本上。而現(xiàn)在的生產(chǎn)技藝水平有了很大提高，自動(dòng)化程度不斷提升，從企業(yè)的總成本中來(lái)看，制造費(fèi)用比重不斷提高，如果仍舊按照單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分配制造成本，容易造成信息失真，無(wú)法真正挖掘出深層次的因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相脫離

不少企業(yè)在成本管控中所獲得的相關(guān)成本信息，很多都是從企業(yè)內(nèi)部中獲得的，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，還會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，未將這部分內(nèi)容考慮進(jìn)去，使得企業(yè)成本管控模式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定無(wú)法相互結(jié)合在一起。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就需要挖掘出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成本管控納入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，將成本管理與戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3 基于價(jià)值鏈下企業(yè)戰(zhàn)略成本體系構(gòu)建的措施

3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略成本管理理念，提高對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)

從現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，管理理念比較落后，沒(méi)有將戰(zhàn)略管理理念與成本管理相互結(jié)合在一起，這就會(huì)影響到企業(yè)管理水平的提高。所以，企業(yè)管理者要堅(jiān)持價(jià)值鏈下的成本管理理念，堅(jiān)持顧客需求原則、合作原則、速度原則、實(shí)時(shí)性原則。其中，堅(jiān)持顧客需求原則能夠保證整個(gè)價(jià)值鏈的有效運(yùn)行;而合作原則有助于優(yōu)化與重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體成本降低的目的;速度原則關(guān)系到產(chǎn)品或者是勞務(wù)交付的速度，堅(jiān)持速度原則，能夠更快地滿足市場(chǎng)需要，獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);實(shí)時(shí)性原則能夠?qū)崟r(shí)地計(jì)量、收集、預(yù)測(cè)與分析出相關(guān)的成本信息，有利于實(shí)時(shí)控制與評(píng)價(jià)價(jià)值鏈下的戰(zhàn)略成本體系，不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 做好價(jià)值鏈的分配

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本分析工具的關(guān)鍵因素之一，以價(jià)值鏈為核心，企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)開(kāi)展的分析，真正理解與掌握企業(yè)成本變化的因素，并且分析這些價(jià)值鏈活動(dòng)開(kāi)展的各種聯(lián)系，從控制與降低關(guān)鍵活動(dòng)的價(jià)值單元成本入手，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本的控制。同時(shí)，基于價(jià)值鏈下，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系，分配好企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。從價(jià)值鏈的分析中來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)在于要分辨出企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而將成本、收入、資產(chǎn)、負(fù)債等這些要素分配到價(jià)值鏈下的活動(dòng)中。而從企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)說(shuō)，勢(shì)必會(huì)伴隨著各式各樣的活動(dòng)，而這些活動(dòng)需要在劃分的基礎(chǔ)上，尋找出自身的優(yōu)勢(shì)因素，并做好劣勢(shì)因素分析，并通過(guò)合理的分配，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 做好競(jìng)爭(zhēng)因素分析，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

健全企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系，就需要從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，站在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度上，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的研究，打造企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，就需要堅(jiān)持系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性原則，能夠動(dòng)態(tài)、及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的相關(guān)信息，收集與整理企業(yè)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，能夠快速、敏銳掌握相關(guān)因素的變動(dòng)，設(shè)置靈活、有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

3.4 優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提升合作的靈活性

要完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，就需要從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)出發(fā)，從縱向角度深入剖析企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)，并進(jìn)一步將企業(yè)價(jià)值鏈分析進(jìn)行拓展，延伸到原材料的開(kāi)展與產(chǎn)品最終消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成不同價(jià)值作業(yè)間的系列組合。例如：在某個(gè)行業(yè)中，會(huì)構(gòu)成一個(gè)大的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈中的一個(gè)或者是多個(gè)企業(yè)之間，就會(huì)存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就應(yīng)該要從自身的總體戰(zhàn)略發(fā)展中出發(fā)，收集與整理行業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)信息，深入分析與相同企業(yè)間存在的競(jìng)爭(zhēng)因素，通過(guò)橫向、縱向的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，研究是否可以通過(guò)優(yōu)化上下級(jí)價(jià)值鏈企業(yè)間的關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位。而企業(yè)也需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、銷售商之間的交流與溝通，優(yōu)化采購(gòu)渠道與銷售渠道，進(jìn)一步控制成本，在保障企業(yè)自身利益的前提下，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏格局。

4 結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)各式各樣的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須從管理層面上入手，完善企業(yè)的管理體系。其中，基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究，不僅有利于企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的效益，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。

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