基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究

摘 要：說(shuō)起財(cái)務(wù)，會(huì)有一種財(cái)務(wù)只是隸屬于企業(yè)的一個(gè)部門的感覺。但實(shí)際上財(cái)務(wù)支撐著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而說(shuō)到企業(yè)內(nèi)控管理，也是維系企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而內(nèi)部管理的作用，也會(huì)通過企業(yè)發(fā)展的各方面展現(xiàn)出來(lái)。所以，一個(gè)企業(yè)想要有一個(gè)良好的發(fā)展前景，創(chuàng)造更大的效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，就要把握好財(cái)務(wù)與內(nèi)控管理，來(lái)化解不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以穩(wěn)健高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控;制度;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范工作

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度指的是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生損失或者損害的可能性，而且財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是商品生產(chǎn)和交換的一種企業(yè)管理行為，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，很難從根本上得到規(guī)避。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)中，如果財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不恰當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失償還債務(wù)的能力，從而降低預(yù)期收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)改進(jìn)的方法

要想改善企業(yè)的現(xiàn)狀，首先要從企業(yè)內(nèi)部開始，根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立科學(xué)明確的管理機(jī)制，提高公司高層人員內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理力度，將制度落到實(shí)處，并時(shí)常在公司內(nèi)部進(jìn)行制度方面的培訓(xùn)，讓企業(yè)的每個(gè)員工重視起內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣能提高管理效果，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有的問題

（一）缺乏必要的內(nèi)控意識(shí)

內(nèi)控制度的完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用，然而目前我國(guó)內(nèi)控體系還具有較多的問題，無(wú)法有效達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，這要求企業(yè)全體工作人員需要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)的完善。通過科學(xué)、高效的內(nèi)控意識(shí)，提升制度落實(shí)的效率與質(zhì)量。然而目前我國(guó)大部分企業(yè)都普遍存在工作人員意識(shí)觀念不完善，甚至管理人員也并未對(duì)內(nèi)控工作給予足夠的重視，其缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，這在很大程度上增大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大的漏洞與問題。

（二）籌資規(guī)模不恰當(dāng)

企業(yè)在發(fā)展中，需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理籌資，但如果投資規(guī)模大，但籌入資金難以滿足投資需求時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目擱置，引發(fā)資金斷裂，從而失去獲利機(jī)會(huì)。而如果投資規(guī)模小，但籌入資金多時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大量資金閑置，無(wú)法提升企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)各大企業(yè)常用的籌資方式有：股票、債券、貸款、融資租賃等方式，籌資方式不同其特性和優(yōu)缺點(diǎn)也各不相同，如果籌資方式選擇不當(dāng)，不但會(huì)增加額外費(fèi)用，而且還會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)控制度不完善

目前，在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)控制度在細(xì)節(jié)方面的制訂還不夠完善，其更多的還是停留于文字表面，并沒有真正落實(shí)到位，例如對(duì)于權(quán)責(zé)的分配、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的落實(shí)等，這在很大程度上使得內(nèi)控制度的實(shí)用性與針對(duì)性都大大降低，從而無(wú)法在實(shí)際應(yīng)用過程中起到真正的作用。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)在很大程度上降低財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。由于企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度，就會(huì)導(dǎo)致部門之間的內(nèi)部消耗大大提升，并且增加了大量不必要的成本支出，進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升。

四、 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者要具有全局觀念，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展和情況，資金流向和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益等，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展中存在的問題及時(shí)調(diào)整，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)日益多樣化和全球化，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化，就要求企業(yè)管理者應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)對(duì)策。例如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警側(cè)重于盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、還債能力、發(fā)展能力等相關(guān)指標(biāo)的分析。對(duì)于項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該考慮投資回報(bào)、投資回收期和項(xiàng)目可能的資本需求。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

環(huán)境是基礎(chǔ)性的因素，任何其他行為都是始于環(huán)境且基于環(huán)境;企業(yè)要營(yíng)造較好的內(nèi)控管理環(huán)境，就要杜絕管理層凌駕于內(nèi)控制度之上，按照嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)約束行為，建立崗位責(zé)任制，保證有權(quán)亦有責(zé)，建立責(zé)任追究制度，完善審批程序，以避免發(fā)生越級(jí)審批、違規(guī)審批。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制訂合理的員工獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的建立可以給員工帶來(lái)切實(shí)的利益，督促其主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益銜接起來(lái)，在員工自身需求得到滿足的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展。

（三）建立健全內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)宣傳力度

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)，需要建立健全與之相應(yīng)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，才能有效促使工作的高質(zhì)量完成，為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)制訂符合發(fā)展的規(guī)章制度，從而為內(nèi)控管理工作奠定制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)制訂內(nèi)控管理制度之后，還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行講解宣傳，在這一形式的開展下不僅促使內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)控管理制度的作用和意義產(chǎn)生更多的理解，為內(nèi)控管理制度的落實(shí)而提供更多的支持，而且促使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生更多的重視，一旦發(fā)現(xiàn)在日常過程中產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地進(jìn)行制止，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的危害。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)而開始評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就要在企業(yè)中建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使用合理的機(jī)制就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大概的評(píng)估，從而對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以重視，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理人員還要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制，來(lái)預(yù)判可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要素，將風(fēng)險(xiǎn)要素一個(gè)一個(gè)解決，最大限度降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)在可控的范圍內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)，完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還有利于企業(yè)員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng)，為員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

五、 結(jié)語(yǔ)

由于受到了復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中涌現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，才能將各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小范圍內(nèi)。

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作者簡(jiǎn)介：張炳泱，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司。