企業(yè)干部培訓(xùn)工作的探討

馮榮華

【摘要】新時(shí)期國(guó)有企業(yè)想要不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)干部發(fā)揮著重要的作用，所以在企業(yè)中，干部的良好素養(yǎng)、創(chuàng)新思維都要與時(shí)代相結(jié)合同步，這就需要國(guó)有企業(yè)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)武裝頭腦、強(qiáng)化管理能力。現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)科技不斷快速發(fā)展，企業(yè)要抓好干部的培訓(xùn)工作也要隨著時(shí)代的變化而改變，日常傳統(tǒng)的干部培訓(xùn)依然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，所以結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及作者本身的工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)今以及今后企業(yè)干部培訓(xùn)工作進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 干部培訓(xùn) 工作探討

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)干部良好的管理能力和創(chuàng)新的工作方式方法，企業(yè)干部更是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要部分。當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展使國(guó)有企業(yè)也隨之出現(xiàn)各種各樣的改革轉(zhuǎn)型，這也給企業(yè)干部培訓(xùn)工作增加了更大的挑戰(zhàn)和困難。時(shí)代的發(fā)展使日常普通的培訓(xùn)方式無(wú)法滿足企業(yè)的需求，下面作者就結(jié)合自身的工作實(shí)際并借鑒一些理論淺談一下干部培訓(xùn)工作的方向。

一、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，增強(qiáng)主體意識(shí)

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)在對(duì)于干部培訓(xùn)中都是利用老傳統(tǒng)、老方法進(jìn)行，主要是邀請(qǐng)一些老師、教授、講師或者企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行單方面的講解知識(shí)點(diǎn)，基本上就是提前準(zhǔn)備內(nèi)容，準(zhǔn)備什么就教什么，企業(yè)干部就學(xué)什么，比較死板、單一，無(wú)論講的什么內(nèi)容，你能不能聽(tīng)進(jìn)去，和你工作有沒(méi)有聯(lián)系，都要進(jìn)行盲聽(tīng)盲學(xué)，沒(méi)有達(dá)到自己想聽(tīng)想學(xué)的自我意識(shí)當(dāng)中。當(dāng)今企業(yè)中干部也都在年輕化轉(zhuǎn)變，要求都是高學(xué)歷、高素質(zhì)，這樣的干部隊(duì)伍都有自我意識(shí)的工作能力，單方面的企業(yè)培訓(xùn)方式己無(wú)法滿足他們的需求，無(wú)法從中獲得他們想要學(xué)習(xí)到的新知識(shí)新能力，而且在培訓(xùn)中也都有自己學(xué)習(xí)的方向和要求。所以，想要讓培訓(xùn)工作達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果就必須強(qiáng)化培訓(xùn)工作內(nèi)容，把培訓(xùn)內(nèi)容單方面的傳輸轉(zhuǎn)變成讓企業(yè)干部在培訓(xùn)過(guò)程中自我認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)自身潛能，來(lái)激發(fā)和養(yǎng)成企業(yè)干部形成根據(jù)自身實(shí)際自我批判的思維模式。這也是在以后企業(yè)發(fā)展過(guò)程中干部培訓(xùn)工作的一個(gè)主要方向。企業(yè)干部通過(guò)自我批判的模式來(lái)真正認(rèn)識(shí)到自己的短板，發(fā)現(xiàn)自己在工作和管理中的不足之處。比如華為公司總裁任正非就是通過(guò)在企業(yè)培訓(xùn)中大膽的進(jìn)行自我批判來(lái)強(qiáng)化管理，這種自我批判的方式不是隨便說(shuō)幾點(diǎn)自身在工作和學(xué)習(xí)中的不足，而是通過(guò)這種方式來(lái)反省自己的問(wèn)題，通過(guò)反省達(dá)到在今后和未來(lái)工作中的突破，這就是華為的干部能夠不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。這種培訓(xùn)方式讓更多的管理人員不斷突破自己現(xiàn)狀，沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系的束縛，讓不同管理層共同進(jìn)步，這種進(jìn)步就成為華為前進(jìn)和發(fā)展的強(qiáng)大力量，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成良好的循環(huán)模式。

二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

人生要想有好的出路首先要有好的思路，企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展也是一樣，首先要有好的創(chuàng)意才能帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，按部就班的培訓(xùn)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法讓企業(yè)干部掌握更多的新知識(shí)新內(nèi)容，所以要提高培訓(xùn)的有效性，就要提高創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)中管理人員的創(chuàng)新能力提高了，工作中就會(huì)有更多的創(chuàng)新思路。根據(jù)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，好多的新知識(shí)新內(nèi)容都能夠從網(wǎng)絡(luò)卜學(xué)習(xí)到，所以在培訓(xùn)當(dāng)中灌輸?shù)闹R(shí)內(nèi)容己經(jīng)起不到作用，更多的是要在實(shí)戰(zhàn)性中提升自身能力的培養(yǎng)。針對(duì)這樣的情況，讓企業(yè)管理人員把學(xué)習(xí)結(jié)合到實(shí)際當(dāng)中創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)和提升工作中的創(chuàng)新能力。一是要讓企業(yè)的干部以及管理人員要學(xué)會(huì)找出問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)認(rèn)識(shí)和解決存在的不足之處，增強(qiáng)創(chuàng)新思維能力和問(wèn)題洞察力。二是要讓企業(yè)干部在利用創(chuàng)新思維的同時(shí)還要通過(guò)正確的方法來(lái)強(qiáng)化訓(xùn)練。當(dāng)今社會(huì)任何工作都不能離開(kāi)學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無(wú)法進(jìn)步，無(wú)法進(jìn)步就無(wú)法掌握新的知識(shí)就會(huì)被社會(huì)給淘汰。所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)還要強(qiáng)化腦力創(chuàng)新思維模式的訓(xùn)練和開(kāi)發(fā)。三是要把創(chuàng)新思維與實(shí)踐工作緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐把工作推向更高的水平。在當(dāng)下的實(shí)踐工作當(dāng)中，能夠指出工作中存在的問(wèn)題的人也不少，但是要把問(wèn)題有效的解決付出實(shí)質(zhì)性行動(dòng)的人卻少之又少，所以現(xiàn)代人的觀念里都缺少了實(shí)踐的動(dòng)力，沒(méi)有在工作上付出相應(yīng)的責(zé)任。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，企業(yè)主要抓的工作之一就是要讓企業(yè)干部勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)新工作打開(kāi)新局面。

三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，提高管理能力

時(shí)代的高速發(fā)展和社會(huì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)干部的培訓(xùn)工作也要做出新的調(diào)整和改變，當(dāng)今許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作有了很清晰的定位以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展有了自己的要求和方向。所以在企業(yè)做好干部培訓(xùn)方法主要包括：一提高目標(biāo)和績(jī)效的重視程度。企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，主要是看企業(yè)員工在崗位工作中的業(yè)績(jī)，員工的工作業(yè)績(jī)?nèi)Q于企業(yè)管理者是否能有效的激發(fā)。二是企業(yè)干部必須要有計(jì)劃有目標(biāo)的合理安排工作時(shí)間，不讓企業(yè)員工盲目的干工作，這就要企業(yè)管理者合理規(guī)劃好時(shí)間和工作，一個(gè)階段做好一件事情，不要在一個(gè)階段安排好幾件事，使工作不認(rèn)真效率還不高。三是合理利用績(jī)效，提高自身品格。企業(yè)中高層管理者是企業(yè)的前進(jìn)的方向，所以必須要有良好的品格素養(yǎng)，要有一定的寬廣胸懷，要在做好自己工作的同時(shí)，和同事以及下屬人員相互了解交談，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好一個(gè)企業(yè)的管理者和職工群眾的好領(lǐng)導(dǎo)，讓大家都能夠時(shí)刻團(tuán)結(jié)在一起。另外作為企業(yè)管理者還有一個(gè)方面就是和部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，要能夠暢通高效，使企業(yè)達(dá)到齊心協(xié)力的良好氛圍。四說(shuō)的就是溝通才是企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作最重要的環(huán)節(jié)，就是說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，而一群人的力量那是無(wú)限的。只有整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力，才能夠讓企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。五是企業(yè)干部要有正確的決策意識(shí)。決策的正確與否和企業(yè)干部的能力還有對(duì)工作流程的掌握程度密切相關(guān)，一個(gè)能夠掌握主要核心目標(biāo)，能夠管理好自己團(tuán)隊(duì)的管理者，才能把握好決策抓住機(jī)遇，贏得信任，才能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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