淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制

劉煥杰

摘 要 我國城市化建設發(fā)展迅速，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，人們的生活水平提升對建筑的要求越來越高。建筑工程質量在施工建設的過程中受到多種因素的影響，因此需要我們做好工程管理和施工建設質量的把控，提升建筑工程整體的社會經濟效益。

關鍵詞 建筑工程;施工質量;管理控制

我國社會發(fā)展迅速，為建筑行業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇，建筑物隨著信息技術的發(fā)展也在不斷地創(chuàng)新和改革，為提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，我們更要重視工程管理和質量控制，積極的總結實踐經驗，創(chuàng)新管理機制，解決建筑工程施工中存在的各項問題。

1建筑工程施工管理和質量控制的重要作用

建筑工程施工的質量對民生建設有直接的影響，與人們日常的生產生活密切相關，很大程度上對城市經濟發(fā)展水平起決定性作用，政府和社會各界人士對建筑工程質量越來越關注。因此我們要制定科學的管理方法把控工程質量，為人們提供最優(yōu)質的服務，企業(yè)取得最佳的生態(tài)效益和經濟效益。建筑企業(yè)隨著科學技術的發(fā)展，逐漸進行創(chuàng)新，更加適用于新時代人們的需求，同時，建筑行業(yè)在市場的競爭日益激烈，建筑行業(yè)更要提升自身的競爭力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，適應于新時代市場的競爭[1]。因此，建筑行業(yè)的經營者要更加重視工程建設管理和質量控制，不斷總結和創(chuàng)新科學合理的管理措施，嚴格做好質量把控。

2建筑工程管理和質量控制存在的問題

（1）缺乏思想意識。目前，很多建筑行業(yè)已經提出施工管理和質量控制的理念，但是在真正施工工作中沒有全面落實具體理念，施工人員對施工質量控制沒有正確的認知，對自身的崗位職責沒有清楚的知曉，在工作中存在不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，造成一定的疏忽，產生一定的質量問題，施工人員和管理人員的綜合素養(yǎng)和能力還有待提升，減少由于人工操作的失誤給工程建設項目帶來的安全隱患，提高建筑工程整體質量。

（2）監(jiān)管力度不足。建筑企業(yè)在工程施工的過程中監(jiān)管力度不足，沒有進行全過程監(jiān)督管理，部分項目施工程序比較復雜，進行全過程的監(jiān)管就會消耗大量的人力和財力，增加建設成本，導致部分建筑企業(yè)為了得到更高的經濟效益，沒有進行全面的監(jiān)管。另外工程建設過程中，發(fā)包單位的管理措施在承包單位的各施工階層未得到全部的落實與執(zhí)行，造成了管理上的不徹底。

（3）缺乏完善的管理制度。建筑企業(yè)的施工工程在實際建設中有多重因素直接影響著工程質量，在施工過程中缺乏完善的管理制度，部分管理制度缺乏針對性、合理性以及可實際操作性，導致無法有效的解決施工中遇到的各類問題。另外施工現(xiàn)場的環(huán)境簡陋，管理人員和施工人員的綜合素養(yǎng)存在一定的差異，管理方法的過于復雜和嚴格，在施工基層很難得到全面的落實執(zhí)行[2]。

3建筑工程管理和質量控制存在問題的解決策略

（1）提高人員的綜合素養(yǎng)。工程施工的施工人員和管理人員是工程建設過程中的直接參與者，對工程的質量有直接的影響作用，因此，我們在工程管理的過程中要加強對人力資源的管理，提升施工各類人員的綜合素養(yǎng)和綜合能力。施工人員要具備專業(yè)的知識技能和較強的業(yè)務能力，同還要具有較高的職業(yè)道德操守，擁有責任心，在一定程度上保證施工的質量。施工人員要積極轉變自身的思想意識，對項目工程的質量進行高度重視，對實踐的經驗不斷的進行總結和創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，明白自身的工作職責。另外，建筑企業(yè)要加強對施工人員的質量安全教育培訓，加強施工人員的安全意識和安全防范技能，及時更新他們的知識儲備。管理人員在實際的工作中要進行合理的工作分配，根據(jù)施工人員的實際情況匹配相適應的工作內容，同時還要做好監(jiān)督管理工作，保證施工按照設計圖紙的方向進行建設，并做好驗收環(huán)節(jié)等相關工作，充分發(fā)揮管理崗位的重要作用[3]。

（2）加強監(jiān)督力度。施工現(xiàn)場的管理是建筑工程施工中的重要內容，能夠對施工的全過程進行直接的監(jiān)督管理，對各項環(huán)節(jié)遇到的相關問題進行及時處理，體現(xiàn)建筑企業(yè)的安全建設形象。首先，管理團隊要不斷地進行優(yōu)化，提高管理人員自身的管理能力，積極引進先進優(yōu)秀的管理人員，提高工作的質量和效率。然后，管理人員對施工的成本，相關的人力、財力、物力進行全面的指導和監(jiān)督，避免工程造價超過預算以及資金浪費的情況發(fā)生。管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定合理的監(jiān)管制度，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，避免因人工原因造成的質量問題。最后，管理人員可以借助現(xiàn)代信息技術進行監(jiān)督管理，提升建筑工程監(jiān)督管理的信息化水平。工程質量管理的信息系統(tǒng)中儲存有用的信息數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場的施工進行全方位監(jiān)管，利用系統(tǒng)模型圖對工程進行驗收，對相關的問題進行明確標注，全面反映出工程重量的實際情況。管理人員要提升信息技術實際操作的專業(yè)技能，對施工人員進行全面有效的指導，記錄施工的全面準確數(shù)據(jù)，為之后運營時的維修和養(yǎng)護提供準確的信息數(shù)據(jù)資料。

（3）完善管理制度。建筑企業(yè)要加強建立健全管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)場和人員的實際情況制定有效的管理制度，充分發(fā)揮管理體系的重要作用。建筑企業(yè)要不斷地優(yōu)化工程施工管理體系，加強管理人員的能力培養(yǎng)，對現(xiàn)有的管理人員進行有效的管理。管理體系要結合實際進行完善，制定全面有效、可操作性的管理制度，防止施工安全事故的發(fā)生。另外，建筑企業(yè)要引進先進的施工建設技術，對管理人員的思想理念進行轉變，引進先進的管理理念，對施工材料進行科學的管理、規(guī)范施工人員的交底工作、工程預算成本的管理，防止資金短缺或者超過預算成本、施工現(xiàn)場的機械設備未進行及時的檢修和維護等相關工作的管理。

4結束語

建筑行業(yè)在經濟發(fā)展迅速的時代背景下得到了發(fā)展機遇，同時也產生了一定的安全質量挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)要加強對工程施工的管理和質量控制，提高人員的綜合素養(yǎng)、加強監(jiān)督力度、完善管理制度，保證建筑工程的質量。

參考文獻

[1] 張飛.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作[J].裝飾裝修天地，2019（7）：86.

[2] 陳克澤.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作[J].中國房地產業(yè)，2019（26）：190.

[3] 馮發(fā)富.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計，2018（6）：1826.