如何建立健全國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制淺析

張俊濤

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有充分發(fā)揮人才資源作用，有效提升內(nèi)部管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。通過建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核制度、完善同市場(chǎng)接軌的薪酬福利保障體系、實(shí)施多樣化激勵(lì)手段、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施手段，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，才能留得住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目的。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);激勵(lì);約束;機(jī)制

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.166

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程中，由于本身存在的所有者缺位的深層次原因，在激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方面，普遍存在薪酬分配上的“平均主義”、缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、“干部能上不能下”、“關(guān)系大于能力”、“臺(tái)上不足臺(tái)下補(bǔ)”的不合理、扭曲的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)象，如何為員工構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的工作積極性，通過有效的激勵(lì)讓員工更加努力的工作，通過約束規(guī)范員工的行為，提升執(zhí)行力，在激勵(lì)與約束機(jī)制的建立健全下，促使企業(yè)迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和效益最大化目的，是每一個(gè)企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該深思的問題。

1 激勵(lì)與約束機(jī)制的涵義

激勵(lì)約束機(jī)制是以目標(biāo)管理為前提、以績(jī)效考核為手段、以激勵(lì)約束為核心的一整套制度體系。激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束主體根據(jù)組織目標(biāo)、人的行為規(guī)律，通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力和要求，迸發(fā)出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)規(guī)范人的行為，朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。

通俗的講，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，應(yīng)該提倡什么、鼓勵(lì)什么、抑制什么、反對(duì)什么，各種行為的獎(jiǎng)罰內(nèi)容、力度以及如何操作都規(guī)范化、制度化，通過相應(yīng)的一套完整的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例等形式確定下來，從而形成涵蓋內(nèi)部各項(xiàng)工作、各崗位人員的管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。約束也是一種激勵(lì)，是一種反向的壓力激勵(lì)，包括對(duì)激勵(lì)本身的控制約束，所以有時(shí)把約束與激勵(lì)并列稱激勵(lì)約束機(jī)制。

2 激勵(lì)與約束機(jī)制的方式

激勵(lì)方式分為：1）物質(zhì)激勵(lì)，主要包括年薪、福利和津貼等短期激勵(lì)，以及經(jīng)營(yíng)者持股、股票期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì);2）精神激勵(lì)，主要分為事業(yè)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)、地位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、晉升激勵(lì)等。

約束方式，主要包括企業(yè)內(nèi)部約束、法律約束等。

3 激勵(lì)與約束機(jī)制的意義

企業(yè)通過制定激勵(lì)與約束機(jī)制，就能夠讓企業(yè)的人力資源管理更好的發(fā)揮作用，有效的提升其管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展[1]。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況中就能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的一些管理人員開始認(rèn)識(shí)到凝聚力的作用，并且在日常工作中加以重視[2]。那么通過激勵(lì)與約束制度，就能夠更好的提高企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)更加團(tuán)結(jié)一心，共同向前發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，在人力資源管理過程中，通過建立激勵(lì)與約束制度，就能夠影響員工的需求，讓員工能夠按照規(guī)定來進(jìn)行工作[3]，這樣不僅能夠減輕企業(yè)人力資源管理工作強(qiáng)度，還能夠縮短工作任務(wù)的完成時(shí)間，獲取理想的工作效率。

4 激勵(lì)與約束機(jī)制的完善策略

如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎？事實(shí)證明，錢并不能解決所有的問題。研究認(rèn)為，挖掘員工的內(nèi)在動(dòng)力，即每個(gè)員工內(nèi)心都有一種把工作做好的欲望，引用赫茲伯格的話說：“你要人們努力工作，就得給他們一個(gè)好工作做?！睂?duì)于國(guó)有企業(yè)來說，要建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，必要做到以下幾個(gè)方面：

1）建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核制度。國(guó)有企業(yè)要建立一套完善的、公平、公正的績(jī)效考核制度，首先，優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將各項(xiàng)定性考評(píng)指標(biāo)定量化，定性與定量相結(jié)合。其次，提高管理層對(duì)于績(jī)效考核的重視程度，將績(jī)效考核按分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級(jí)劃分，分?jǐn)?shù)拉不開差距的要強(qiáng)制分布;再次，設(shè)定細(xì)致公平、公正、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于完成績(jī)效考核的員工給予加薪、升職等相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于未能完成考核或是考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，要對(duì)其進(jìn)行降職、降薪等相關(guān)的懲罰;最后，要做好考核結(jié)果的反饋。要建立完善的反饋制度，減少評(píng)估誤差，并根據(jù)實(shí)際情況提出評(píng)估方案的改進(jìn)，以保持其有效性。

2）完善同市場(chǎng)接軌的薪酬福利保障體系。人才作為人力資源，市場(chǎng)化的薪酬就是資源的價(jià)格，沒有市場(chǎng)化的薪酬，退出機(jī)制就難以建立，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，缺乏市場(chǎng)化的薪酬是關(guān)鍵的原因之一，如果人才長(zhǎng)期沒有得到市場(chǎng)化的薪酬，只能依靠依附在國(guó)企身份、干部身份上的方方面面的隱性利益，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的扭曲。因此，從人才的來源上，國(guó)企必須要和人才大市場(chǎng)完全打通，解決人才出路問題，企業(yè)選拔人才、職位晉升，不能再通過組織調(diào)配的方式來解決，否則就難以避免拉幫結(jié)派、靠關(guān)系、活動(dòng)“跑官”的情況，干部也要憑本事吃飯、憑業(yè)績(jī)說話，從市場(chǎng)來到市場(chǎng)去，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)來淘汰。

3）豐富工作內(nèi)容，實(shí)施多樣化激勵(lì)手段。（1）機(jī)會(huì)激勵(lì)。企業(yè)在開展人力資源管理過程中，可以根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需求，提供深造培訓(xùn)、參與管理或者晉升機(jī)會(huì)，另外在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立多通道職業(yè)發(fā)展體系，除了管理線之外，還應(yīng)該有技術(shù)線，就是專業(yè)線。你做不了管理者，可以應(yīng)聘專業(yè)領(lǐng)域同級(jí)別的技術(shù)崗位，相應(yīng)都有收入保障，這樣要讓干部能上能下就容易多了。（2）目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)在人力資源管理過程中，管理人員應(yīng)該幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段性發(fā)展目標(biāo)，如果員工能夠按計(jì)劃時(shí)間完成目標(biāo)任務(wù)，那么就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，反正予以懲戒，通過這樣的方法來給員工一定壓力，讓員工能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成工作。與此同時(shí)，管理人員還可以為員工設(shè)計(jì)組織目的，也就是通過團(tuán)隊(duì)合作才能夠完成的任務(wù)，這樣就能夠讓員工之間共同進(jìn)步，達(dá)到理想的激勵(lì)效果。（3）實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。在建立激勵(lì)與約束機(jī)制過程中，企業(yè)必須要能夠尊重每一位員工的個(gè)體差異，從員工自身的工作情況入手，來為其制定相應(yīng)激勵(lì)與約束制度。在正常的薪酬考核激勵(lì)以外，在工資總額受到控制的條件下，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式成為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制突破的重要手段。目前對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、員工持股、超額利潤(rùn)分享、跟投等還存在各種各樣的明確規(guī)定和限制，但是我們也要看到很多限制都是原則性的，從改革的根本目的出發(fā)，我們認(rèn)為，只要是真正從企業(yè)的根本利益出發(fā)的，真正能把企業(yè)做大做強(qiáng)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，就可以大膽嘗試。

4）重視企業(yè)文化建設(shè)，有效實(shí)施精神激勵(lì)。企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是培育和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源，是生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的根本保證。通過塑造優(yōu)秀的文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，統(tǒng)一思想，煥發(fā)工作激情。

5 結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化改革發(fā)展過程中，激勵(lì)約束機(jī)制的建立與健全是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障，人是各生產(chǎn)要素中最活躍的因素，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代化制度改革進(jìn)程中，應(yīng)該及時(shí)的將激勵(lì)與約束機(jī)制落在實(shí)處，更好的提升員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人才資源向人才資本的有效轉(zhuǎn)變，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)浪潮中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)、走得更好。

參考文獻(xiàn)

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