淺析科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化

曹路

摘 要 科技型國有企業(yè)是我國大型科研項(xiàng)目執(zhí)行的主體，是推動我國科技發(fā)展的重要力量，但是在進(jìn)行科研項(xiàng)目管理時，由于多方面因素影響，也會出現(xiàn)多種不同的問題。本文在簡要概述科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理特征的基礎(chǔ)上，簡要分析管理過程中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了對應(yīng)的提升途徑，以期為項(xiàng)目管理工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè);科研項(xiàng)目管理;優(yōu)化

科技發(fā)展是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量，在我國科技水平整體上還有待提升，在新時代背景下，科研項(xiàng)目管理工作涉及的問題更加復(fù)雜，對管理工作也提出了更高的要求。做好這方面的理論研究，有效改善科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，是科研工作開展的必然要求。

1科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理特征

科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目在申報和審批流程中，具有審批便利，支持度高，推動作用明顯等幾個方面的特征。通常情形下，科研項(xiàng)目的管理主要有如下幾個流程，一是開展項(xiàng)目的可行性研究，二是對異常問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目問題能夠提前被發(fā)現(xiàn)并解決，三是加強(qiáng)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制，加強(qiáng)整體考核與評估[1]。從這些方面來看，科研項(xiàng)目管理還具有流程化、體系化、細(xì)節(jié)化的特征，結(jié)合這些特征要求做好管理工作，是推動科研項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的重要前提。

2科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的問題

科技型國有企業(yè)在進(jìn)行科研項(xiàng)目管理時，整體運(yùn)行機(jī)制具有其自身特征，但是受制于國有企業(yè)經(jīng)營模式的影響，使得其運(yùn)行機(jī)制在整體上還有待完善。這一問題主要體現(xiàn)在科研項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制比較模糊，責(zé)、權(quán)、利三個方面關(guān)系不夠明確，同時在評估和考核機(jī)制構(gòu)建方面也存在不完善之處，從而給管理工作開展帶來一定的負(fù)面影響。在國有企業(yè)人事管理體系的影響下，使得科技人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，在工作過程中不愿意主動學(xué)習(xí)和探索。在針對具體的研究項(xiàng)目和問題時，各個部門之間呈現(xiàn)相關(guān)相互獨(dú)立的工作狀態(tài)，溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致研究水平難以有效提升，甚至是帶來資源浪費(fèi)等方面的問題。

3優(yōu)化科研項(xiàng)目管理的途徑

3.1 引入全過程閉環(huán)管理機(jī)制

要確保科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理工作不斷得以優(yōu)化，提升總體管理水平，就必須要引入全過程管理機(jī)制，為科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。在科研項(xiàng)目管理的整體實(shí)施中，將前期評估、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、課題的申請與立題、實(shí)施與檢查、專家評估、目標(biāo)的調(diào)整、成果驗(yàn)收與結(jié)題等多個層面納入到統(tǒng)一的閉環(huán)管理機(jī)制中，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理措施的有效落實(shí)，進(jìn)而全面提升管理成效并達(dá)到管理目標(biāo)[2]。

3.2 完善管理規(guī)章制度體系

規(guī)章制度體系建設(shè)是科研項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的重要依據(jù)，在各個階段管理工作開展中，不僅要依照國家相關(guān)規(guī)范和管理細(xì)則，深入開展工作，還應(yīng)當(dāng)解決企業(yè)自身運(yùn)行管理特征，對管理細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，構(gòu)建更具有保障作用的制度體系。其次是管理規(guī)章制度體系中，必須結(jié)合科研工作開展的特征，設(shè)定科學(xué)的考核制度，盡量確?？己梭w系能其中公平公正的引導(dǎo)作用，促進(jìn)各個成員積極能動性的發(fā)揮，不斷提升科研項(xiàng)目管理效率。

3.3 完善科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度

在國家相關(guān)政策體系要求中，明確指出科研項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度建設(shè)和實(shí)施的重要性。在這方面的建設(shè)和落實(shí)中，必須依托政府相關(guān)政策要求為基礎(chǔ)，全面改進(jìn)預(yù)算編制的方法，依據(jù)科研工作的特征，將預(yù)付款與進(jìn)度款撥付形式有機(jī)結(jié)合在一起，從而為科研項(xiàng)目的順利開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次是要在總預(yù)算總額不變的情形下，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對一些直接性的費(fèi)用擁有調(diào)整權(quán)，從而確保具體工作開展能夠較好的落實(shí)。再次是盡量提升間接費(fèi)用在總預(yù)算中的比重，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對主要成員績效獎勵的權(quán)利，從而有效提升工作人員的積極性。最后是要根據(jù)項(xiàng)目特征合理編制勞務(wù)費(fèi)開支對象，更加凸顯科研人員的重要性。

3.4 建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

科研項(xiàng)目的開展是一項(xiàng)復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，各項(xiàng)工作開展對人力資源具有較高的依賴。因此在科研項(xiàng)目管理工作中，必須要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，其具體工作開展主要包括如下幾個方面內(nèi)容：首先是要能夠構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作機(jī)制，能夠?yàn)榭蒲腥藛T的學(xué)習(xí)提供更加便利的條件，鼓勵科研人員不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，提升實(shí)踐技能水平。其次是要全面加強(qiáng)各層級工作人員的思想培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識和參與意識，將更多的時間和精力投入到具體工作中來。最后是要能夠及時應(yīng)用新型管理理念和管理方法，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，為高水平人才創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。

3.5 完善獎懲機(jī)制

科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制是提升科研項(xiàng)目管理水平的重要前提，由于科研項(xiàng)目自身所具有的特征，使得某些獎懲體系評價因素?zé)o法科學(xué)的界定，在獎懲體系中容易出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象，從而給管理工作開展帶來困難。這就要求管理層面在制定獎勵措施時，必須要結(jié)合具體項(xiàng)目的要求，充分考慮獎懲機(jī)制運(yùn)行可能帶來的影響，構(gòu)建公平公正的獎懲措施。其次是在獎勵措施制定時，必須要考慮到對應(yīng)的懲罰措施，只有將二者完全相對應(yīng)，才能夠確保機(jī)制運(yùn)行真正起到推動作用。

4結(jié)束語

對于科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理工作而言，在具體工作開展中面臨著多方面的問題，只有不斷加強(qiáng)對這些問題的認(rèn)識，深入到科研人員工作實(shí)際中，才能夠真正明確問題產(chǎn)生的原因，不斷完善管理體系，以此確保管理水平不斷提升，將科研工作人員的主動性充分發(fā)揮出來，全面提升科研工作效率，為我國科研工作開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張宜.科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（26）：68-69.

[2] 王朝輝.國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問題與對策[J].石化技術(shù)，2018，25（8）：235.

[3] 郝艷莉.科技型國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2017（10）：54-55.