體育場(chǎng)館智能化工程管理模式分析

蔣平 魏伯偉 霍浩楠

摘 要 智能化系統(tǒng)是體育場(chǎng)館建設(shè)中的重要構(gòu)成，直接關(guān)系到場(chǎng)館后期訓(xùn)練、比賽、經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。建筑智能化系統(tǒng)中多種高新技術(shù)綜合應(yīng)用、體育場(chǎng)館本身特點(diǎn)，都是造成智能化工程更為復(fù)雜化的重要因素。工程管理模式的不斷完善，必須以原有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和場(chǎng)館建設(shè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，謀求智能化系統(tǒng)應(yīng)用的更大效益和成功，進(jìn)一步為工程承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展和探索奠定基礎(chǔ)。本文主要分析了體育場(chǎng)館智能化工程管理模式及其優(yōu)化措施，以作借鑒。

關(guān)鍵詞 體育場(chǎng)館;智能化;工程管理模式

智能化工程自上世紀(jì)末萌芽于我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，已經(jīng)逐漸深入到了各個(gè)階段，在技術(shù)水平度量、投資取向等方面都有較明顯的影響性。智能建筑的普及化和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，有利于積累更多的工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)其向智能化工程總承包方向的有效轉(zhuǎn)化。我國(guó)現(xiàn)階段已有的智能建筑呈現(xiàn)出建設(shè)水平較低、智能化系統(tǒng)功能性差，甚至存在無(wú)法按期竣工、工程建設(shè)缺陷明顯等問(wèn)題。建筑智能化系統(tǒng)需要多種高新技術(shù)相結(jié)合、立足于體育場(chǎng)館特點(diǎn)，智能化工程的復(fù)雜化較為明顯，建立健全智能化工程管理模式，是智能化系統(tǒng)更好地應(yīng)用于工程建設(shè)的重要推動(dòng)力，需要進(jìn)一步地探索、創(chuàng)新。

1體育場(chǎng)館智能化工程管理模式

（1）單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式。單項(xiàng)子系統(tǒng)承包轉(zhuǎn)化為智能化工程總承包，是我國(guó)體育場(chǎng)館智能化工程管理模式歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展應(yīng)用的良好轉(zhuǎn)變。在全球性經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域有了更多的對(duì)外學(xué)習(xí)的空間和機(jī)遇，在先進(jìn)管理模式的沖擊下，工程項(xiàng)目管理在體育場(chǎng)館智能化工程中的應(yīng)用比例不斷增大，逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式，強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備必須充分、完整，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃、各方關(guān)系;設(shè)計(jì)單位就是以完成智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)為基本職責(zé);承包方必須承擔(dān)編制組織計(jì)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、供應(yīng)設(shè)備的責(zé)任。一個(gè)體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)的完成，需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方的共同協(xié)作。工程項(xiàng)目的不同，需要選擇不同的單項(xiàng)系統(tǒng)承包方，在完成合同簽訂后，要在多個(gè)建設(shè)單位的配合下完成管理工作，整個(gè)過(guò)程中，各方關(guān)系復(fù)雜、工作量大，對(duì)系統(tǒng)、規(guī)模、計(jì)劃化要求都普遍較低的一類工程項(xiàng)目建設(shè)方面有較好的應(yīng)用效果。

（2）智能化工程總承包模式。依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容，可進(jìn)一步明確智能化工程總承包方面的時(shí)間要求、施工計(jì)劃和各方責(zé)任權(quán)限，以及試運(yùn)行階段、竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也以此提供給業(yè)主審核。建設(shè)單位是落實(shí)前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一方;設(shè)計(jì)單位是初步完成智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和文件資料編制的一方。設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和建設(shè)方三者構(gòu)成總承包內(nèi)的合同關(guān)系，監(jiān)理公司是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的一方。此類承包模式便于便利，通過(guò)總承包公司的全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌兼顧中縮減了原有的工作量，而且具備此能力的公司實(shí)力較強(qiáng)，能夠?qū)⒆陨淼墓芾砉δ苎由煜蚋鱾€(gè)不同的建設(shè)階段。智能化工程總承包模式，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化的重要推動(dòng)力，在規(guī)模較大、通用性強(qiáng)、集成化要求高的工程項(xiàng)目中，有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（3）工程項(xiàng)目管理模式。相關(guān)企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目管理模式要求，以建設(shè)單位的受托方，依照合同內(nèi)容，對(duì)工程組織、實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效管理，主要有項(xiàng)目管理服務(wù)、承包兩種應(yīng)用模式。具體包括項(xiàng)目管理服務(wù)、承包兩種模式具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)完成工程項(xiàng)目實(shí)際可行性的分析、編制文字報(bào)告和具體的策劃服務(wù);并且負(fù)責(zé)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過(guò)程、工程落實(shí)過(guò)程中的采購(gòu)服務(wù)。項(xiàng)目管理承包是企業(yè)已完成項(xiàng)目管理內(nèi)容的范圍之外，可參與到工程初步設(shè)計(jì)的過(guò)程中。

2體育場(chǎng)館優(yōu)化智能化工程管理模式的措施

（1）技術(shù)領(lǐng)域劃分。體育場(chǎng)館智能化涉及多項(xiàng)知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容，相應(yīng)的工程管理工作必須對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的具體內(nèi)容預(yù)先明確，全面了解工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在多個(gè)領(lǐng)域技術(shù)的有效結(jié)合下，推動(dòng)工程管理體系的完整性和科學(xué)性。

（2）建立健全現(xiàn)代管理體制。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性，只有堅(jiān)持以工程建設(shè)狀況為基礎(chǔ)、引入先進(jìn)技術(shù)，才能更好地完善智能化工程管理模式。我國(guó)已確立的管理模式起步較晚、行程時(shí)間短，加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)、吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)階段必須采取的發(fā)展措施，而結(jié)合具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，才能真正探索出一條適于我國(guó)國(guó)情的智能化管理模式。

（3）拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展。體育場(chǎng)館智能化工程在建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化。智能化工程涉及多種高新技術(shù)等新興領(lǐng)域。這些新興產(chǎn)業(yè)在工程建設(shè)中與智能化工程充分融合、共同發(fā)展，為技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng)造了更廣泛的發(fā)展條件，并且在創(chuàng)新發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化了智能化工程的施工建設(shè)質(zhì)量，有效改善了人們的生活條件。

3相關(guān)建議

自2008年奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量明顯增多，而智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，更是凸顯體育活動(dòng)更加綠色、科技化的重要途徑。如何建設(shè)智能化系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的良好應(yīng)用，仍需要進(jìn)一步的探索、研究。

從智能化工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求、應(yīng)用和全過(guò)程總體控制、協(xié)調(diào)等問(wèn)題的處理。建筑行業(yè)的發(fā)展，必須廣泛學(xué)習(xí)國(guó)際上項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)智能化工程總承包模式加入智能化工程顧問(wèn)咨詢方的積極作用，從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)階段提供更具針對(duì)性的技術(shù)咨詢和服務(wù)，也可作為業(yè)主代表嚴(yán)格把控技術(shù)關(guān)，更好地促進(jìn)體育場(chǎng)館智能化工程中應(yīng)用的管理模式更加科學(xué)、合理。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)起步晚，相較于其他歐美國(guó)家，建設(shè)質(zhì)量整體較差、失敗率很大、功能作用不能充分發(fā)揮出來(lái)，普遍處于學(xué)習(xí)、發(fā)展階段?？萍及l(fā)展帶動(dòng)了體育場(chǎng)館智能化工程的進(jìn)步，但其中的不足也較明顯，需要不斷地總結(jié)數(shù)十年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)域劃分、建立健全現(xiàn)代管理體制、拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展等方式，優(yōu)化工程管理模式的應(yīng)用效果，為體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)功能性的充分應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

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