保定市民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

劉國峰 李榮霞 宋金杰

[摘 要] 企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展長青的根本，保定市民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用地理區(qū)位優(yōu)勢，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)新人才引進(jìn)和管理機制，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)創(chuàng)新水平，營造進(jìn)取向上的企業(yè)文化氛圍，以促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新發(fā)展;民營企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

[中圖分類號] F273[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）10-0032-02

一、引言

當(dāng)前，保定市民營企業(yè)成長迅速，實力已經(jīng)達(dá)到一定水平，已經(jīng)顯現(xiàn)出強大的生命力，對保定市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要推動作用。與此同時，民營企業(yè)的日益發(fā)展帶動了當(dāng)?shù)刎斦杖?，提供了充足的就業(yè)崗位，推動著保定市經(jīng)濟(jì)朝著更快更好的方向發(fā)展。但是，研究表明，保定市民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)和管理等諸多方面還面臨著挑戰(zhàn)，甚至已經(jīng)成為制約保定市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。因此，研究和探索保定市民營經(jīng)濟(jì)擺脫困境并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑，顯得尤為重要。通常，人們對民營企業(yè)的研究焦點主要集中在以下幾個方面：一是民營企業(yè)發(fā)展的必要性，民營企業(yè)數(shù)量較多，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大小不一，重要性不言而喻;二是民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，民營企業(yè)規(guī)模數(shù)量以中小型企業(yè)居多，在部分企業(yè)中存在人才流失的現(xiàn)象，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素;三是民營企業(yè)發(fā)展存在的問題，其中以融資難為主要發(fā)展難點;四是民營企業(yè)發(fā)展的運行機制和對策。然而，在我國“雙創(chuàng)”大背景下，保定市民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合區(qū)域特色，設(shè)立適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新人才選拔與管理模式，以提升研發(fā)創(chuàng)新水平為主要手段，以營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境為依托，創(chuàng)建企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、保定市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

保定市民營企業(yè)存在數(shù)量多，規(guī)模各異、各自發(fā)展戰(zhàn)略不同，當(dāng)然發(fā)展?fàn)顩r也不盡相同等方面特點。2019年，保定市有14家民營企業(yè)上榜河北省民營企業(yè)百強榜，數(shù)量位居前列。本文通過對保定市民營企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展中存在一些共性問題亟待解決。發(fā)展環(huán)境是保定市民營企業(yè)發(fā)展的基調(diào)，企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境同等重要，二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用;技術(shù)創(chuàng)新是保定市民營企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)掌握領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)，既是順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)民營企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的重要因素;人才引進(jìn)和管理是保定市民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才來支撐，創(chuàng)新人才選拔與管理模式，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的運行效率。然而，在現(xiàn)實中上述幾個方面仍然還存在這樣或那樣的問題或不足，因此，只有破解上述難題才能實現(xiàn)保定市民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，并且，隨著保定市民營企業(yè)的不斷發(fā)展，對增加財政收入、提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平、調(diào)動地方經(jīng)濟(jì)活力、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都將起到重要推動作用。

三、保定市民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）對發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性不足

發(fā)展環(huán)境是綜合利用資源實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。首先，很多保定市民營企業(yè)存在規(guī)模小、影響力不足的劣勢，盡管國家出臺了很多促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的政策，但是，民營企業(yè)社會地位相對低下，導(dǎo)致很多優(yōu)惠政策并不能完全執(zhí)行到位，從而限制民營企業(yè)的發(fā)展;其次，一些民營企業(yè)的發(fā)展主要通過自主經(jīng)營來實現(xiàn)，市場環(huán)境為經(jīng)營提供了便捷的平臺，二者相輔相成。換言之，民營企業(yè)需要一個可以展示自己，并且不斷提升自身價值的發(fā)展環(huán)境。如果市場環(huán)境所提供的機遇和挑戰(zhàn)與企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配，這將影響企業(yè)的正常運行與管理層所制定的目標(biāo)的實現(xiàn);最后，從民營企業(yè)的角度來看，解讀政策，抓住時機努力提升自身影響力，擴(kuò)大市場占有率，增強認(rèn)同感，顯得尤為重要。此外，有些民營企業(yè)家可能缺乏精益求精的工匠精神，關(guān)注重點從研究企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到如何維持與政府有關(guān)部門或人員的融洽關(guān)系。另外，企業(yè)的利潤不是通過創(chuàng)造收入實現(xiàn)，而是依靠低成本的勞動力來維系生存，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，難以營造良好的企業(yè)文化氛圍，甚至背離企業(yè)發(fā)展初衷。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力不強

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升自我價值與競爭力的核心。技術(shù)創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在效率上，也應(yīng)該倡導(dǎo)以“合作共贏”的理念研發(fā)新技術(shù)。國家大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，但是，民營企業(yè)人才隊伍素質(zhì)有待提高、物力財力有限，而研發(fā)活動持續(xù)時間相對較長，如果長時間的投入得不到回報，對自身發(fā)展能力有限的民營企業(yè)來說，將會是非常大挑戰(zhàn)。這種高消耗與高風(fēng)險的投入也可能會使一些民營企業(yè)家的積極性受到嚴(yán)重打擊，想要化解這種危機可以從保定市得天獨厚的地理優(yōu)勢入手，把握政策方向，充分利用資源配置，吸引互補企業(yè)合作發(fā)展，引進(jìn)高精尖人才，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的，兼顧業(yè)務(wù)活動的維持與擴(kuò)展，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）人才管理模式落后

人力資源配置是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，人力資源的優(yōu)化配置保證各部門有條不紊的運行，避免人才缺失與人員冗余的情況發(fā)生。對于家族型民營企業(yè)來說，人才晉升渠道單一，缺乏完整的激勵體制，傾向于實施人治管理模式，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，很難形成良好的企業(yè)文化，使技術(shù)創(chuàng)新和人才建設(shè)陷入惡性循環(huán)。同時，民營企業(yè)中的人員流動比例較大，有時，甚至存在對員工培養(yǎng)付出的精力超過員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值的情況，短期離職率的上升也會增加企業(yè)的運營成本，人員流失直接會影響企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量的穩(wěn)定，可能成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，長此以往，企業(yè)各部門之間、各部門的員工之間也會缺乏工作上的默契，不利于團(tuán)隊之間的溝通合作，影響工作效率，從而使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

四、保定市民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

發(fā)展環(huán)境是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。首先，政府部門應(yīng)該進(jìn)行適度干預(yù)，充分利用毗鄰京津的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，吸引各大企業(yè)駐保，為具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)創(chuàng)造合作機會，同時，建立和完善民營企業(yè)發(fā)展的公共科技共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)發(fā)展效率;其次，確保民營企業(yè)的政府補助資金落實到位，及時追蹤資金流向。研究表明，大約有80%以上的中小民營企業(yè)存在資金短缺的問題。因此，政府部門應(yīng)不斷推進(jìn)降息免稅的優(yōu)惠政策，積極探索在銀行借款、發(fā)行融資等多種途徑中找到適合解決民營企業(yè)資金短缺問題的途徑，在確保資金鏈完整的情況下，堅持“引進(jìn)來和走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國內(nèi)以及海外投資者，將技術(shù)成品出口海外，提高企業(yè)經(jīng)營狀況;最后，針對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合保定市歷史文化的發(fā)展優(yōu)勢，著力加強對企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感以及企業(yè)社會責(zé)任感，促進(jìn)民營企業(yè)在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于領(lǐng)先地位。

（二）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式

技術(shù)創(chuàng)新是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心。首先，對于一些發(fā)展速度緩慢的民營企業(yè)來說，可以從模仿創(chuàng)新為起點促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，掌握市場需求動態(tài)，在模仿中將技術(shù)不斷消化吸收為自身實力，通過時間的積淀得到長足的發(fā)展;其次，對于發(fā)展速度中等的民營企業(yè)來說，可以利用合作創(chuàng)新的優(yōu)勢，結(jié)合保定市相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，與本行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作關(guān)系，加強業(yè)務(wù)往來，開展技術(shù)合作，提高創(chuàng)新效率;最后，對于發(fā)展速度較快的民營企業(yè)來說，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，亟需進(jìn)行自主研發(fā)，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，掌握核心技術(shù)，提高企業(yè)自身實力。核心競爭力理論要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)該滿足技術(shù)的不可模仿性與不可復(fù)制性，才能在有限市場資源中搶占先機，提高市場份額，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。此外，企業(yè)在制定研發(fā)戰(zhàn)略時，還需要關(guān)注對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，定期清查企業(yè)專利，對于仍存在使用價值的專利，注意日常維護(hù)，對于沒有使用和不打算使用的專利可以考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可處理，作為研發(fā)活動的資金補給，對于已失去商業(yè)價值的專利予以放棄，節(jié)省使用費或維持費，提高資產(chǎn)管理效率。

（三）創(chuàng)新人才管理模式

人才管理創(chuàng)新是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，改進(jìn)人才選拔方式。保定市擁有多所省屬和部屬院校，各類人才資源豐富，民營企業(yè)可以到各所大學(xué)進(jìn)行宣講工作，經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，層層選拔適合本企業(yè)發(fā)展的人員。不僅為企業(yè)日后發(fā)展儲備人才，還能帶動當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率，同時，對于人才培養(yǎng)應(yīng)該因材施教，注重人才的后續(xù)教育和培訓(xùn)工作;其次，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。溫馨的工作環(huán)境、張弛有度的工作節(jié)奏，使得員工能夠倍感尊敬，由此可以增加員工對工作環(huán)境的滿足感，提高員工的工作效率;最后，建立多元化人才管理機制。企業(yè)需要根據(jù)員工的素質(zhì)特征與成長規(guī)律對其進(jìn)行培養(yǎng)，建立多元化績效考核評價體系，強化激勵措施。同時，整合人才體系，提升集體意識與團(tuán)隊綜合競爭力，通過優(yōu)勢互補形成人才團(tuán)隊的強大合力。

五、結(jié)語

綜上所述，保定市民營企業(yè)在發(fā)展中存在不同程度的制約因素，歸結(jié)起來不外乎主要表現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新以及人才管理等方面，針對不同問題，一定要結(jié)合保定市地域特色，分別從發(fā)展環(huán)境之外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)配合、提高自主創(chuàng)新效率、創(chuàng)新人才管理模式等方面創(chuàng)新發(fā)展路徑，從而實現(xiàn)保定市民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]崔健，羅新遠(yuǎn)，楊柳青.科技型民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化[J].會計之友，2019（9）：78-80.

[2]靳小翠.政府擔(dān)保對民營企業(yè)債券融資的影響研究[J].會計之友，2019（9）：108-112.

[3]張永凱.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式演化分析[J].廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2018（2）：54-61.

[責(zé)任編輯：趙磊]