芻議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管控

張思挺

（泉州臺(tái)商投資區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司， 福建 泉州 362000）

0 前言

建筑工程施工管控可以科學(xué)管理建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。建筑工程施工管控涉及多方面的內(nèi)容，需要管控施工質(zhì)量、施工安全等，同時(shí)由于建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，需要管理大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)工程管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，其必須具有較強(qiáng)的整體素質(zhì)和良好的責(zé)任意識(shí)。然而，目前的建筑工程施工管理還存在許多的問題需要完善，因此，促進(jìn)工程管理水平提升逐漸成為建筑企業(yè)日常工作的重點(diǎn)。

1 工程案例

錦厝安置小區(qū)位于泉州臺(tái)商投資區(qū)東園錦厝村，總用地面積約100 畝，項(xiàng)目概算為10.6 億元，建安財(cái)審造價(jià)約為6.356 億元。整個(gè)工程分三期建設(shè)完成，經(jīng)過參建各方積極配合與2017年12月29日整體竣工驗(yàn)收完成。如圖1 所示為工程建設(shè)效果圖。

圖1 工程建設(shè)效果圖

2 建筑工程施工管控工作含義及施工管控的必要性

建筑工程施工管控包括多方面的含義，在施工前和正式開始施工后都需要開展管理工作，在管理工作具體落實(shí)過程中，兩者具有同樣的重要性，必須采取科學(xué)的措施管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工方案制定規(guī)范性的管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織不同的工序，以促進(jìn)建筑工程施工整體質(zhì)量的提高。

2.1 是建筑施工建設(shè)的內(nèi)在要求

在施工建設(shè)過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，基于這一要求必須全面開展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在施工過程中任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)，都會(huì)直接影響施工的安全順利進(jìn)行，對(duì)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅[1]。并對(duì)建筑自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，因此，如果想要順利實(shí)施施工項(xiàng)目，就必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2.2 可以為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，良好的管理可以為其提供強(qiáng)大的支撐，一旦缺乏良好的管理，企業(yè)的發(fā)展也將受到不利的影響[2]。而不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理可以讓企業(yè)在社會(huì)形成良好的信譽(yù)，質(zhì)量與信譽(yù)具有互相影響和促進(jìn)的關(guān)系，好的信譽(yù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用[3]。如圖2 所示為施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要素圖，必須針對(duì)各要素展開合理的施工質(zhì)量控制，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平的提高。

圖2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要素圖

3 建筑工程施工管理遇到的問題

3.1 設(shè)備材料方面的問題

建筑工程的整體質(zhì)量會(huì)受到建筑工程施工所用材料的影響，所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理最為主要的組成就是施工設(shè)備材料管理[4]。目前，設(shè)備材料并沒有得到科學(xué)的管理，無法結(jié)合實(shí)際施工需要采購材料，也沒有將采購回來的材料統(tǒng)一放置于合適的位置，采購材料前，需要選擇專門的人員對(duì)材料進(jìn)行全面的考察，從中選擇出符合質(zhì)量要求的材料，然而，由于采購者過于看重自身的利益，導(dǎo)致材料沒有得到規(guī)范性的保管，不僅對(duì)施工成本控制產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)也無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，使工程質(zhì)量逐漸下降。建筑工程在建設(shè)過程中需要應(yīng)用多種不同的設(shè)備，部分設(shè)備可以通過租賃的方式 獲得，但部分管理者對(duì)租賃的設(shè)備沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，致使設(shè)備未經(jīng)使用就已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的損壞，或者丟失了一些設(shè)備。

3.2 建筑工程施工管控工作人員的整體素質(zhì)有待提升

建筑工程施工管理工作涉及多方面的內(nèi)容，復(fù)雜性較強(qiáng)，對(duì)管理工作人員的個(gè)人能力有著非常嚴(yán)格的要求，施工管理工作人員，不僅需要付建筑基礎(chǔ)知識(shí)有清晰的了解，同時(shí)還需要在管理工作中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的處理，因此管理人員必須掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)[5]。然而，針對(duì)于目前的現(xiàn)狀來說，很多施工管理人員所具備的素質(zhì)根本達(dá)不到相關(guān)要求，普遍缺失專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新事物存在排斥心理；同時(shí)，管理人員沒有形成完善的職業(yè)操作，施工管理非常復(fù)雜，需要工作人員保持長(zhǎng)時(shí)間的耐心，認(rèn)真、細(xì)致地開展工作，但現(xiàn)有管理人員非常缺少耐力和責(zé)任心。

3.3 技術(shù)方面的問題

在施工管理過程中技術(shù)問題非常關(guān)鍵，在具體施工實(shí)踐中需要應(yīng)用多種不同的施工工藝，這個(gè)施工過程非常復(fù)雜、繁瑣，如果沒有選擇科學(xué)的施工技術(shù)，將直接影響工程施工時(shí)間和施工效率，嚴(yán)重甚至?xí)?duì)工程的質(zhì)量提高產(chǎn)生阻礙，在后期使用時(shí)，會(huì)對(duì)使用者的使用安全造成威脅，增加安全事故的發(fā)生幾率[6]。不同的施工技術(shù)，對(duì)工程管理人員有著針對(duì)性的要求，所以，使用施工技術(shù)，也需要適當(dāng)提高對(duì)工程管理人員的要求；要求建設(shè)單位管理人員對(duì)建筑知識(shí)有全面的了解。施工技術(shù)方面存在的問題，會(huì)直接增加管理工作的困難性，所以，管理工作人員需要不斷研究施工技術(shù)，以促進(jìn)施工技術(shù)整體水平的提升。

4 提升建筑工程施工管控水平的有效措施

4.1 做好施工準(zhǔn)備，規(guī)范管理流程

完善的建筑施工管理制度是工程建設(shè)的內(nèi)在需要，通過管理機(jī)制可以引導(dǎo)和控制管理工作，為管理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)[7]。針對(duì)于建筑工程施工管控工作來說，需要將管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)作為管理重點(diǎn)。良好的建筑工程管理效果離不開管理制度的支持，以通過嚴(yán)格的管理制度約束相關(guān)人員。例如，會(huì)審制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，施工質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則可以明確監(jiān)督工作的具體要求等。運(yùn)用價(jià)格管理制度來約束和管理。

前期準(zhǔn)備工作非常重要，只有確保準(zhǔn)備工作的完善性，才能為后續(xù)施工提供便利，保證工程如期完工。因此，建設(shè)企業(yè)需要在施工之前結(jié)合實(shí)際需求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在正式開始施工之前，建設(shè)單位需要結(jié)合具體施工情況，由專門的人員設(shè)計(jì)施工方案，對(duì)不同方面的利弊進(jìn)行合理的權(quán)衡，從而確定最佳設(shè)計(jì)方案。宏觀預(yù)測(cè)實(shí)際施工過程中所需要的各類材料，并結(jié)合施工階段可能出現(xiàn)的各種各樣問題制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。只有確保前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完善性，才能合理實(shí)施行建筑工程。

4.2 科學(xué)管控施工材料

在建筑工程施工管控中，施工材料保管非常重要，為了確保施工材料可以得到妥善的保管，需要做好多方面的工作：第一，材料甄選必須認(rèn)真，確保所選擇的材料具有較高的品質(zhì)，同時(shí)，更加重視采購管理工作；第二，做好材料保管的童年能夠使，也需要詳細(xì)記錄施工材料使用情況，為日后查詢材料有用處提供便利；第三，在施工管理實(shí)踐中，需要對(duì)材料審核工作更加關(guān)注，由專門的人員驗(yàn)收材料，確定其符合施工質(zhì)量要求后再使用。

4.3 提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)

必須采取相應(yīng)的措施有效促進(jìn)施工管理工作人員整體素質(zhì)的提高。第一，合理選聘管理工作人員，所選用的管理人員必修擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠在實(shí)際工作中大膽創(chuàng)新。在施工管理實(shí)踐中，需要多種不同的先進(jìn)技術(shù)。例如，為了促進(jìn)管理實(shí)效性的提高，必須應(yīng)用目前最先進(jìn)的信息系統(tǒng)。第二，管理人員要在管理實(shí)踐中，積極總結(jié)問題，并采取切實(shí)有效的措施解決問題。最為關(guān)鍵的是，管理人員必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣吖芾砉ぷ髻|(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)要求。

4.4 落實(shí)工程施工成本管控工作

在建筑工程施工時(shí)，如果想要將工程施成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，必須不斷強(qiáng)化管理人員與施工人員的成本管理意識(shí)，高效落實(shí)施工管理工作。另外，施工成本管理工作優(yōu)化，必須以建筑工程施工實(shí)際為依據(jù)，這樣可以建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，確保建筑工程施工管理工作質(zhì)量的顯著提升。

4.5 強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作

首先，必須建立完善的安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合理落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理工作；其次，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并在每一個(gè)施工人員身上落實(shí)責(zé)任，對(duì)安全管理工作落實(shí)情況定期檢查；最后，更加重視員工的培訓(xùn)工作，使其通過培訓(xùn)，可以對(duì)安全施工知識(shí)有更加全面的了解，避免人為失誤的產(chǎn)生。開展安全教育針對(duì)不同的人員必須具有一定的差異性，整個(gè)教育過程要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，對(duì)教育的實(shí)際效果更加重視，以促進(jìn)施工安全管理質(zhì)量和效率的提升。

4.6 切實(shí)做好施工進(jìn)度管控工作

第一，以工程總規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行合理地規(guī)劃，同時(shí)向每個(gè)施工人員傳達(dá)詳細(xì)的施工規(guī)劃；第二，結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)階段的材料供應(yīng)情況合理編制，及時(shí)采購市場(chǎng)供應(yīng)緊俏的配件和材料，保證其可以在施工之前順利到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保順利開展后期的工作；第三，所有的施工工序和分項(xiàng)工程都需要體現(xiàn)在施工總規(guī)劃中，并在施工實(shí)踐中合理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存在質(zhì)量問題的工程，對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的損害。如果想要促進(jìn)整體建筑工程質(zhì)量的提，就必須充分發(fā)揮施工管理的作用。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)管理人員整體素質(zhì)的提高，發(fā)揮管理工作的積極影響，繼而全面促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和完善。