“雙循環(huán)”與紡織企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陳 忠

（江蘇省紡織工程學會，江蘇 揚州 225000）

2020年是不平凡的一年，在黨中央的堅強領(lǐng)導下，抗擊疫情取得戰(zhàn)略性勝利，國民經(jīng)濟從低谷轉(zhuǎn)向恢復性增長。在這個特殊的歷史節(jié)點上，中央提出以持久戰(zhàn)的部署推進國內(nèi)大循環(huán)，形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為我國經(jīng)濟發(fā)展指明了方向[1]。

1 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)涵

“雙循環(huán)”建設有兩個基本點：一是以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)消費端需求的量級增長，促進內(nèi)需市場的繁榮穩(wěn)定；二是通過產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的升級突破，促使我國核心產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈更加完整，更具韌性，更有競爭力。通過構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，形成內(nèi)外需兼容互補，形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新格局[2]。

（1）“雙循環(huán)”新發(fā)展格局不是簡單的擴大內(nèi)需，也不是短期的應對舉措，而是在中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵階段的強國方略，是國家的重大戰(zhàn)略調(diào)整?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局戰(zhàn)略思想將成為“十四五”規(guī)劃的核心主導理論和主導思想。國家將進行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，如“一帶一路”建設要有所調(diào)整和布局，在安全的前提條件下，高質(zhì)量共建“一帶一路”；金融開放要堅持發(fā)展和安全的統(tǒng)籌，在全球的資本布局要按照新的格局和風險控制來進行；對外政策上也要有一個新的定位和布局。因此，新發(fā)展格局不是不要外部大循環(huán)，而是通過調(diào)整，更好地適應國際大循環(huán)中的新沖突、新格局、新規(guī)律和新挑戰(zhàn)。

（2）擴大內(nèi)循環(huán)，總體恰到其時，但紡織行業(yè)面臨的壓力較大。2006年，我國對外貿(mào)易的依存度高達60%，而今天這一數(shù)據(jù)已經(jīng)下降1/2。2019年，我國GDP為99.09萬億元，進出口總額為45 766.66億美元，對外貿(mào)易依存度約為32%。就是說，進出口對GDP的拉動作用已經(jīng)越來越弱，這是提出“雙循環(huán)”發(fā)展格局很重要的基礎背景。我國紡織業(yè)的對外依存度較高，2019年，紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入49 436.4億元，進出口總額為3 061.79億美元，其中出口2 807.05億美元；對外貿(mào)易依存度約為43%，其中出口依存度為40%。

（3）疫情的影響、世界格局的變化，帶來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的巨變，這對企業(yè)來說，不是短期的沖擊，而是行業(yè)的又一次大洗牌。對此，人們要有清醒的認識，充分認識這種變化，適時作出調(diào)整和應對。同時人們也要認識到，“雙循環(huán)”是一目標走向，不可能一蹴而就，要準備打持久戰(zhàn)。新格局的建立不是短期的調(diào)整，而是新模式的長期探索。這對企業(yè)來說，要抓好當下，同時要用“雙循環(huán)”的思路作長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（4）“雙循環(huán)”離不開全球化，不同的是人們將充分利用超大規(guī)模的國內(nèi)市場優(yōu)勢，開始從客場的全球化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲌龅娜蚧??！耙詢?nèi)為主”，不僅不拒絕國際大循環(huán)，還要求人們有彈性、更為安全、更為深入地參與國際大循環(huán)，適應國際大循環(huán)的新格局。

2 “雙循環(huán)”需要企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

紡織企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”包括企業(yè)競爭力的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與持續(xù)創(chuàng)新、品牌的影響力以及先進的管理理念與方法等。推動高質(zhì)量發(fā)展，應在繼續(xù)保持紡織經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)模優(yōu)勢的同時，不斷推動經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、效率和動力的提高，結(jié)合行業(yè)科技、綠色、時尚三大定位，建設均衡發(fā)展的現(xiàn)代化工業(yè)體系，讓高質(zhì)量發(fā)展的成果更好地惠及全體人民。

“雙循環(huán)”對高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求，以內(nèi)為主，在國內(nèi)大循環(huán)的基礎上實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的全面突破，實現(xiàn)發(fā)展與安全之間的統(tǒng)籌，對沖貿(mào)易保護主義以及美國“脫鉤論”的壓力；內(nèi)循環(huán)要以突破核心技術(shù)，全面實行創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展作為動力源，如果人們在核心關(guān)鍵技術(shù)上沒有突破，沒有使生產(chǎn)力得到全面的發(fā)展，“雙循環(huán)”將是無本之源；“雙循環(huán)”新發(fā)展戰(zhàn)略檢驗的根本標準在于是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，體現(xiàn)為是否能夠有效突破核心技術(shù)問題，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。

“雙循環(huán)”對高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求，高質(zhì)量發(fā)展助力“雙循環(huán)”新格局的實現(xiàn)。

3 圍繞“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

紡織行業(yè)是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是外貿(mào)出口大戶。受新冠疫情以及地緣政治的影響，國際市場需求嚴重萎縮，出口型企業(yè)下行壓力增加。面對嚴竣的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家大戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)只有適應形勢的變化，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展[3]。

3.1 重新審視企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向

找準自身的定位。今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，貿(mào)易保護主義抬頭，對美貿(mào)易不確定性增多。有專家提出，企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略變革，不是“術(shù)”的調(diào)整，而是“道”的調(diào)整。如過去以外銷為主，可能要調(diào)整為內(nèi)外貿(mào)并舉；過去以與國際大品牌配套為榮，現(xiàn)在可能要更加關(guān)注國內(nèi)品牌；對外投資方向、布局也要重新審視評估。

3.2 提質(zhì)代替增量，培育創(chuàng)新能力

我國紡織行業(yè)有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強的自主配套能力，內(nèi)外發(fā)展較為均衡。但是，國際供應鏈格局正在重構(gòu)，在高性能纖維、高端制造等方面面臨發(fā)達國家的競爭壓力，在對外貿(mào)易上面臨新興國家的競爭壓力。企業(yè)要想有效滿足國內(nèi)需求，必須提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，在未來較長時期的發(fā)展調(diào)整中，注重以提質(zhì)代替增量，繼續(xù)深入融合國際供應鏈，培育自身持續(xù)的創(chuàng)新能力。

3.3 立足自身，練好內(nèi)功

要勇于突破自我，不斷挖潛內(nèi)部潛力。當前的困難，從一定角度看，也是機遇。平常難以做到的事，現(xiàn)在可以抓住機會做，如：企業(yè)內(nèi)部改革、技術(shù)改造、質(zhì)量提升以及企業(yè)的兼并重組等。企業(yè)管理水平的提升，大多是在困難的情況下實現(xiàn)的。

3.4 加快企業(yè)信息化、智能化推進步伐

2010年有一個特別的現(xiàn)象，紡織企業(yè)盡管困難重重，但企業(yè)推進技術(shù)進步，進行信息化、智能化改造的熱情不減。據(jù)紡機廠介紹，最近細紗集絡改造生意興隆。疫情是暫時的，而提升企業(yè)競爭力是不變的目標。推進智能化建設、提高勞動生產(chǎn)率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量已成為共識。

4 結(jié)語

紡織企業(yè)在“雙循環(huán)”的新格局下，要把握經(jīng)營方向，謀定后動；立足自身，練好內(nèi)功；圍繞科技、綠色和時尚，持續(xù)創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更好地參與國內(nèi)、國際兩個大循環(huán)，造福于人民。