項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

許峰

摘要：在建筑工程管理中通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠有效提升管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，逐漸涌現(xiàn)出很多新型施工技術(shù)，但是項(xiàng)目管理難度也隨之增加，為保證建筑工程施工效益，亟需對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方式進(jìn)行深入研究。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用分析

引言

工期與施工項(xiàng)目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項(xiàng)目會(huì)受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過(guò)程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過(guò)對(duì)整個(gè)土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項(xiàng)目施工的內(nèi)容，針對(duì)不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理工作的開(kāi)展。

1項(xiàng)目管理方法概述

（1）成本管理所有工程項(xiàng)目的施工過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生成本，項(xiàng)目的管理規(guī)劃工作要點(diǎn)是，借助已經(jīng)經(jīng)過(guò)高精度核算的工程造價(jià)參數(shù)，分析施工過(guò)程需要投入的總資金量，以提高這一工程項(xiàng)目的施工水平。（2）質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量方面的要求是最基礎(chǔ)的項(xiàng)目之一，項(xiàng)目管理規(guī)劃工作要求根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理規(guī)范?？裳行匝芯窟^(guò)程需要保證現(xiàn)有的施工儲(chǔ)備技術(shù)可以滿足工程項(xiàng)目的施工要求，并防止在施工過(guò)程中遺留質(zhì)量性缺陷，才可以提高這一管理系統(tǒng)的實(shí)際作業(yè)水平。（3）工期管理的目的是防止在實(shí)際的施工過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法在限定的工期之內(nèi)交付。項(xiàng)目管理規(guī)劃工作的目的是，防止整個(gè)施工規(guī)劃方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各個(gè)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)無(wú)法完成施工任務(wù)、相應(yīng)的施工過(guò)程存在較為嚴(yán)重的缺陷等，需要所有的管理系統(tǒng)和專業(yè)化結(jié)構(gòu)都要符合專業(yè)需求。

2項(xiàng)目管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開(kāi)人，而在土木建筑施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒(méi)有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。

2.2管理滲透度不足

項(xiàng)目管理規(guī)劃中所有的管理舉措和管理思想都要被全面的滲透，同時(shí)針對(duì)不同的工作部門，滲透的核心思想也具有一定的差異。比如對(duì)于工程造價(jià)的核算部門，滲透的思想包括精益求精思想、了解市場(chǎng)的變動(dòng)情況思想、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的今后發(fā)展思想等，之后才可以給出高精度的核算結(jié)果[2]。目前的問(wèn)題在于，相應(yīng)的規(guī)章制度和針對(duì)所有人員的管理舉措并未得以全面性實(shí)施，一些工作人員只按照已經(jīng)掌握的知識(shí)以及自身經(jīng)驗(yàn)完成具體的工作任務(wù)，導(dǎo)致最終獲取的數(shù)據(jù)結(jié)果和實(shí)際生活中的相關(guān)結(jié)果之間存在過(guò)大的差距。從作用成果上來(lái)看，這類問(wèn)題的存在會(huì)大幅度限制整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，甚至讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本及施工周期管理過(guò)程脫離掌控。

2.3項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)

最后，項(xiàng)目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項(xiàng)目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計(jì)者與施工者通過(guò)特定的技術(shù)與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，有時(shí)候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會(huì)導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。

3項(xiàng)目管理的具體策略思考

3.1合理配置項(xiàng)目工程資源

在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工技術(shù)，通過(guò)有效提升施工技術(shù)水平，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮各項(xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，必須合理利用施工材料，并嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程項(xiàng)目管理中，可根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分組管理，將適宜的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源調(diào)配至各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)資源充足，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2構(gòu)建建筑施工管理體系

對(duì)于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來(lái)說(shuō)十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級(jí)別。改變了過(guò)去重結(jié)果，輕過(guò)程的弊端，通過(guò)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制。

3.3做好對(duì)不同項(xiàng)目的有效設(shè)計(jì)編排

合理的設(shè)定與編排施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就要明確具體的施工計(jì)劃，要做到施工計(jì)劃準(zhǔn)確，考慮到各種制約與影響因素，然后計(jì)算出準(zhǔn)確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺(tái)一個(gè)具體的、合理的方案，在確保方案沒(méi)有問(wèn)題后依照方案開(kāi)展施工。

3.4管理滲透工作規(guī)劃管理滲透工作本文采用的方法主要是，通過(guò)建成績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度，讓所有的工作人員能夠按照已經(jīng)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)完成響應(yīng)的研究體系。要求具體的項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，要從工程項(xiàng)目的施工形式、各項(xiàng)參數(shù)的角度切入，制定個(gè)性化的事前控制制度。

結(jié)束語(yǔ)

樹(shù)立創(chuàng)新觀念、注重成本控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及構(gòu)建建筑施工管理體系，以提升建筑施工管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。總而言之，土木工程建筑的施工過(guò)程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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