對企業(yè)成本核算管理的幾點(diǎn)探討

【摘要】成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在企業(yè)之間的競爭不斷加劇，成本壓力不斷攀升的情況下，如何加強(qiáng)成本核算管理，全面提升企業(yè)成本管控水平，成為了企業(yè)成本管理的重要課題。本文首先對企業(yè)成本核算管理內(nèi)涵以及作用進(jìn)行了充分探討，接著對當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理方面的典型性問題進(jìn)行歸納，最后圍繞本文所談到的具體問題提出了具體的解決策略，以期給企業(yè)做好成本核算管理工作帶來一點(diǎn)有益指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】成本核算管理 內(nèi)涵 作用 問題 策略

引言：成本管控是目前企業(yè)競爭取勝的“利器”，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的成本競爭不斷升級，這對企業(yè)成本核算管理的要求自然“水漲船高”。鑒于此，企業(yè)需要努力做好成本核算管理這一重要工作，對于企業(yè)的成本構(gòu)成、成本支出等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而給企業(yè)做好成本管控工作提供良好的保障。

一、企業(yè)成本核算管理內(nèi)涵以及作用

企業(yè)成本核算管理內(nèi)涵

企業(yè)成本核算管理是指采用品種法、分步法、分類法等，來對于企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本支出、資源消耗等進(jìn)行定量以及定性的分析，從而把握成本消耗方面的問題，并進(jìn)行管理改進(jìn)的一個過程。成本核算管理內(nèi)涵豐富，不僅僅涉及到了成本核算分析，還囊括了管理改進(jìn)，即要根據(jù)成本核算分析數(shù)據(jù)，制定成本管理改進(jìn)措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本管控能力的不斷提升。

2.企業(yè)成本核算管理作用

企業(yè)成本核算管理工作的重要作用主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升企業(yè)的成本管理水平，成本核算管理是企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，做好成本核算管理工作，可以對于企業(yè)成本數(shù)據(jù)了如指掌，給企業(yè)成本管控措施的制定提供信息支撐;二是有助于降低企業(yè)的資源消耗，給環(huán)保企業(yè)、綠色企業(yè)的構(gòu)建提供良好的保障，成本高的主要原因之一就是資源消耗多，能源利用率低，通過成本核算管理，可以更好地控制成本;三是有助于提升企業(yè)的核心競爭力，成本管控是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，通過有效的成本核算管理，可以讓企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。

二、企業(yè)成本核算管理存在的問題

1.成本核算管理理念滯后。很多企業(yè)在成本核算管理理念方面比較滯后，對于開展此項(xiàng)工作不夠重視，成本核算管理局限在核算方面，卻忽視管理改進(jìn)，成本核算側(cè)重于生產(chǎn)成本核算，忽視全生命周期的成本核算，成本核算管理只側(cè)重于直接成本核算，忽視間接成本核算。上述理念方面的問題容易導(dǎo)致企業(yè)成本核算管理出現(xiàn)方.向性的問題，嚴(yán)重影響這一工作作用的發(fā)揮。

2.成本核算管理方法單一。企業(yè)成本核算管理方法很多，每一種方法都是利弊并存，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法兩種方式進(jìn)行日常成本核算分析，這類方法雖然簡單易操作，但是在成本核算的精度方面比較差，不利于制定針對性的成本管理改進(jìn)措施。

3.成本核算管理基礎(chǔ)薄弱。不少企業(yè)成本核算管理工作基礎(chǔ)比較薄弱，這導(dǎo)致了該項(xiàng)工作的開展情況不夠理想。企業(yè)成本核算管理基礎(chǔ)薄弱主要集中在制度建設(shè)落后、信息化管理薄弱、財務(wù)管理欠缺等方面，這嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率以及質(zhì)量。

4.成本核算管理隊伍建設(shè)落后。目前一些企業(yè)在成本核算管理隊伍建設(shè)方面相對滯后，具體表現(xiàn)就是此方面的專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏，成本核算管理人員不具有較好的崗位勝任力，這給此工作的開展帶來了很大的不良影響。很多企業(yè)的成本核算管理人員沒有專業(yè)背景以及工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中也很少接受此方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此難以掌握做好成本核算管理工作的知識以及能力，影響到了成本核算管理水平。

三、企業(yè)成本核算管理策略

1.更新成本核算管理理念

對于企業(yè)成本核算管理的重要意義，企業(yè)管理者要有一個客觀全面的認(rèn)識，提升這一工作在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要地位。同時還要樹立起來全生命周期、全面成本核算管理理念，注重成本控制、成本事前的規(guī)劃性控制等，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在這些管理理念的引導(dǎo)下開展成本核算管理工作，從而全面提升這一工作水平。

2.創(chuàng)新成本核算管理方法

企業(yè)成本核算管理方法需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來引入效度以及信度更高的變動成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。綜合采用多種成本核算及管理方法來對于企業(yè)成本信息進(jìn)行一個全面而深入的掌握，從而給企業(yè)成本管理改進(jìn)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

3.夯實(shí)成本核算管理基礎(chǔ)

要制定完善的成本核算管理制度，提升工作的規(guī)范性，確保成本核算管理有章可循，減少各種偏差以及錯誤。另外就是要提高成本核算管理信息化水平，開發(fā)相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，提升這一工作的效率，實(shí)現(xiàn)對于成本核算數(shù)據(jù)的實(shí)時分析掌握。成本管理系統(tǒng)不只是作為一個單純的核算報告系統(tǒng)，還需要做到能追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性精確性的成本信息以供經(jīng)營決策，并充分利用戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。

4.加強(qiáng)成本核算管理隊伍建設(shè)

企業(yè)對于成本核算管理隊伍建設(shè)需要給予更多的關(guān)注，企業(yè)需要加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，讓在這一崗位上工作的人員能夠通過培訓(xùn)不斷提升崗位勝任力，也可以根據(jù)成本核算管理工作開展的需要從外部引進(jìn)一些專業(yè)人員。在成本核算培訓(xùn)工作的開展方面，需要做到按需培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)要補(bǔ)強(qiáng)工作人員的“短板”，提升其做好本職工作的能力。

結(jié)束語：綜上所述，做好成本核算管理工作對于企業(yè)在現(xiàn)時全球競爭環(huán)境加劇狀態(tài)下維持正常的健康發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理者需要高度重視這一工作的開展，在充分了解和把握成本核算管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，關(guān)注了解成本核算管理領(lǐng)域的最新研究成果，及時更新成本核算管理理念，積極探索新的成本核算管理辦法，做好相關(guān)配套工作，并加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)成本核算管理水平的持續(xù)提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱金凱.試論企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].現(xiàn)代營鎮(zhèn)，2019（12）.

[2]梁李敏.企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化核算管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].市場觀察，2019（11）.

[3]鄒文宇.企業(yè)會計成本核算管理問題分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（23）.

作者簡介：何振娜（1971年7月-），女，大學(xué)本科，山東濰坊人，會計師，研究方向：財務(wù)會計。