全媒體時代省級黨報整體轉(zhuǎn)型的思考與實踐
——以吉林日報報業(yè)集團為例

文/張育新 王奎龍 高 菲

吉報集團要實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)平面吉報向平臺吉報、紙媒吉報向全媒吉報的轉(zhuǎn)變，必須要有強大的經(jīng)濟實力做支撐。轉(zhuǎn)型全程要貫徹新發(fā)展理念，自覺融入現(xiàn)代經(jīng)濟體系，強化傳媒與文化產(chǎn)業(yè)、與資本領域的關系，積極發(fā)展新一代互聯(lián)網(wǎng)與信息技術產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推動傳媒經(jīng)濟同關聯(lián)性強的實體經(jīng)濟深度融合。

因勢而謀、應勢而動、順勢而為。推動媒體融合發(fā)展是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，并從國家戰(zhàn)略層面提出了明確的工作要求。如何做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入，是傳統(tǒng)主流媒體面臨的緊迫課題。當前全球信息科技和互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術迅猛發(fā)展，受眾習慣、傳播格局和媒體生態(tài)發(fā)生深刻變化，互聯(lián)網(wǎng)深刻影響社會治理，輿論斗爭和新聞宣傳面臨全新挑戰(zhàn)?！巴苿用襟w融合向縱深發(fā)展”的新時代號角，激勵著我們以新?lián)斪龃笞鰪娭髁鬏浾?，以新作為做大做強黨報事業(yè)?！都秩請蟆穭?chuàng)刊于1945年10月10日，是全國省委機關報中創(chuàng)刊較早的一家報紙，2001年組建吉林日報報業(yè)集團（以下簡稱吉報集團）。近年來，吉報集團積極推進媒體融合實踐，借鑒兄弟黨報經(jīng)驗，在融合進程中提出了全媒體時代省級黨報以“全媒化、集團化、產(chǎn)業(yè)化”為抓手的整體轉(zhuǎn)型思路。

鎖定目標，立足黨報定位找差距明方向

媒體融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標是打造新型主流媒體和媒體集團。新型，講的是傳播力；主流，講的是話語權(quán)；媒體集團，講的是整體競爭力。

省級黨報面臨的融合考驗和新使命。是不是真正意義上的新型，關鍵看傳播渠道和傳播手段，考驗媒體作為橋梁紐帶對受眾的宣傳、組織動員的覆蓋面與抵達能力；是不是真正意義上的主流，關鍵看報道的內(nèi)容是否符合社會主義核心價值觀，是否具有較強的傳播力、引導力、影響力、公信力，發(fā)出的聲音是否成為輿論場上的主旋律，考驗媒體的議題設置能力和對社會輿論的引導能力；是不是真正意義上的媒體集團，關鍵看綜合實力和競爭力，考驗媒體是否以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道，真正放大深度融合和優(yōu)質(zhì)平臺效能，形成鮮明的集團運行優(yōu)勢，真正釋放轉(zhuǎn)型活力和改革紅利。只有轉(zhuǎn)型為新型主流媒體和媒體集團，才能更好在鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎方面完成光榮使命，“為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持?！?/p>

一張黨報，上連黨心，下接民心。省級黨報在黨的新聞輿論工作中有著特殊地位，擔負著傳播黨和政府聲音、服務本省中心工作、滿足本地受眾需求、向省內(nèi)外展現(xiàn)時代風貌等重大使命。積極推動互聯(lián)網(wǎng)時代和新媒體條件下的省級黨報發(fā)展，是重大政治任務。

省級黨報作為黨媒大家庭的重要成員，始終與黨同心同德，同向同行。始終薪火相傳，基因永續(xù)。始終堅守主流，勇立潮頭。正因為有了黨媒基因的代代傳承，今天的黨媒才有了最堅實、最強勁的前進力量，也有了最堅實、最廣闊的奮斗平臺。新起點，新征程，主流媒體要不忘初心，牢記使命，積極探索將人工智能運用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導能力。讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

省級黨報要進行工作重心大轉(zhuǎn)移。建設新型主流媒體和媒體集團，既要注重形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的傳播平臺、終端等硬件建設，也要注重立體多樣、融合多元的現(xiàn)代傳播體系和面向互聯(lián)網(wǎng)的軟實力建設。

正是基于此，吉報集團提出工作重心大轉(zhuǎn)移。在認知層面，明晰省級黨報集團的采編創(chuàng)新和融合創(chuàng)造，全程貫穿著發(fā)展理念之變、技術支撐之變、表達方式之變、傳播生態(tài)之變，貫穿著對黨報和系列報刊社交化、分眾化、精準化的重新審視。在操作層面，必須牢牢把握兩大核心使命：一是做強做大傳播主業(yè)，更好服務于黨的新聞輿論工作；二是做強做大傳媒產(chǎn)業(yè)，更好滿足于新時代受眾需求，并在整體轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)兩大使命的完美統(tǒng)一，實現(xiàn)黨性和人民性的高度統(tǒng)一。在路徑層面，必須通過提高融合管理在集團管理中的結(jié)構(gòu)性位置，通過信息生產(chǎn)領域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過主力軍進入主戰(zhàn)場，使媒體宣傳質(zhì)量和綜合發(fā)展水平有一個明顯提高，實現(xiàn)工作重心的一次大轉(zhuǎn)移，到互聯(lián)網(wǎng)空間去爭奪話語權(quán)，最終實現(xiàn)全媒體時代省級黨報的整體轉(zhuǎn)型。

精準對標，依托自身實際找優(yōu)勢補短板

“媒體融合”的提出源于現(xiàn)代信息通信技術和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，這種融合的指向是傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)新興媒體方向進行融合，而不是互聯(lián)網(wǎng)新興媒體向傳統(tǒng)媒體方向融合。融合迭代中的轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是在新技術條件下回歸媒體作為媒介的初心和本源。吉報集團身處欠發(fā)達地區(qū)，集團領導先后利用宣傳系統(tǒng)大調(diào)研、全國報業(yè)大調(diào)研、“牢記初心，不忘使命”主題教育調(diào)查研究等時機，組織集團干部走出吉林，到全國取經(jīng)，在與兄弟黨報的對標中揚長補短，奮力發(fā)展。

對兄弟媒體他山之石的認識。媒體融合需要媒體單位從組織架構(gòu)、技術驅(qū)動、運營支撐等多方面全角度對傳統(tǒng)的媒體生產(chǎn)和營銷過程進行改革，重建媒體與用戶間的連接。需要媒體從思想上進行轉(zhuǎn)變，用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)智能技術構(gòu)建適合于新形勢下媒體轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略平臺。總體來看，國內(nèi)大部分省級黨報都實現(xiàn)緊扣新聞產(chǎn)品核心生產(chǎn)線的策、采、編、發(fā)、傳、評等全流程再造，把“資本+技術+內(nèi)容大數(shù)據(jù)+用戶平臺”作為驅(qū)動融媒發(fā)展的動力。實踐中主要亮點體現(xiàn)在以下四點。

一是各省級黨報在轉(zhuǎn)型發(fā)展中技術支撐作用日益凸顯。互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的基因是互聯(lián)網(wǎng)科技。今天媒體傳播之變很大程度上源于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的技術革命?！皥猿窒冗M技術為支撐”，是各省黨報在發(fā)展實踐中的戰(zhàn)略選擇、現(xiàn)實舉措。各家黨報改變對技術作用的傳統(tǒng)界定，將技術部門由服務、保障甚至后勤化的定性中解放和調(diào)整出來，成為引領性、先導性的支撐部門，彰顯技術支撐作用，發(fā)展和壯大技術人員隊伍，如筆者了解到，浙江日報報業(yè)集團6870名職工中，技術人員1100人，占比16%。技術拓展、研發(fā)項目和技術型團隊成為“市場尖兵”，為省級黨報自身融合及與相關領域跨界融合提供支撐。如河南日報報業(yè)集團技術團隊攻關解決了中心機房建設、“中央廚房”建設等領域多項技術難點。多地有實力的報社和報業(yè)集團還實施了技術型收購、并購、參股，拓展了技術工作視野和媒體技術輻射面。

二是各省級黨報著力在整合資源、打造省級媒體融合平臺上取得突破性進展。各省級黨報與省內(nèi)各市縣黨媒資源整合力度空前。浙報集團承接全省政務服務網(wǎng)絡運營；江西日報社加快“贛鄱云”融媒體智慧平臺建設，該平臺上運作的草根明星、“法媒銀”失信人曝光臺等做法被中宣部等多部委推廣，“贛鄱云”還輸出省外，成為援疆工作一大亮點；大眾報業(yè)集團打造輻射全省的山東黨媒公共服務平臺；河南日報報業(yè)集團與18個省轄市黨報聯(lián)合簽署“共同行動”計劃，與110多個省直單位和市縣（區(qū)）簽署協(xié)議運行“智慧政務”項目，全面代運營省人大常委會網(wǎng)站、河南政務客戶端等。

三是各省級黨報著力在內(nèi)容、人才、資金和資本運作上實現(xiàn)突破，以“傳媒+”思維開展跨界融合，綜合競爭力大幅提升。互聯(lián)網(wǎng)時代，黨報需要互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容建設，這是根本，同時需要與互聯(lián)網(wǎng)時代匹配的人才、資金和資本運作管理手段。各省黨報普遍將內(nèi)容、人才、資金和資本作為轉(zhuǎn)型發(fā)展著力點，做到精準聚焦、精準發(fā)力。在內(nèi)容上，著力推出一批體現(xiàn)“四力”要求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和新聞產(chǎn)品，覆蓋到各個終端特別是移動端。如《江西日報》打造精品，連續(xù)9年獲中國新聞獎一等獎。在人才上，著力以自我培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、重點引進、定向培訓等形式，打造高素質(zhì)的人才隊伍，輔以相應的激勵機制，做到轉(zhuǎn)型發(fā)展中英雄有用武之地、報業(yè)有英雄可用，既解決現(xiàn)實急需人才問題又儲備后續(xù)人才。如《江西日報》培養(yǎng)了由6人組成的文化金融核心團隊?！墩憬請蟆访磕昱蓡T工赴歐美高校和媒體輪訓?！洞蟊娙請蟆范嗄陙硗菩小叭珖Ｈ瞬拧庇媱?，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在資金和資本上，既注重用好自有和財政支持資金，又注重市場化資本運作，《浙江日報》參與的基金超過80支，集團投資板塊覆蓋了從天使投資到VC、PE，再到并購層面，實現(xiàn)了全投資鏈的合攏?！督魅請蟆吩谖幕鹑谏蠌V泛涉獵投資、基金、文創(chuàng)業(yè)務?！洞蟊娙請蟆反笫止P參股多家關聯(lián)性強的企業(yè)，并和省直有關媒體企業(yè)相互持股。

四是省級黨報在集團化運行模式下釋放轉(zhuǎn)型活力和改革紅利，進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場，經(jīng)濟實力大幅提升。筆者根據(jù)2018年獲知的數(shù)據(jù)將國內(nèi)省級黨報從業(yè)務體量和發(fā)展階段上大致分為4個方陣：第一方陣是以上報集團、浙報集團、南方傳媒集團等為主要代表的發(fā)達地區(qū)省報集團，總資產(chǎn)規(guī)模在百億或百億以上量級。第二方陣是以《大眾日報》《河南日報》等為代表的較發(fā)達地區(qū)省報集團，資產(chǎn)總規(guī)模在50億元至100億元之間。這兩個方陣走在媒體融合向縱深發(fā)展的前列。第三方陣是以《江西日報》《重慶日報》等為代表的中西部近年崛起的省報集團，資產(chǎn)總規(guī)模在10億元至50億元之間，媒體深度融合。第四方陣是包括《吉林日報》在內(nèi)的部分欠發(fā)達地區(qū)省級黨報，資產(chǎn)和營收規(guī)模在10億元量級以下，媒體融合度尚淺。

這樣的對標，使吉報集團認識到，媒體融合發(fā)展作為當下我國新聞界最鮮活的實踐，無疑是當代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的前沿課題，是構(gòu)建中國特色新聞傳播的題中應有之義。必須開辟一條全媒體發(fā)展事業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的吉報集團媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

吉報集團自身的積極探索。近年吉報集團在融合發(fā)展持續(xù)向縱深推進的過程中，不斷強基礎、拓終端、納人才、聚產(chǎn)業(yè)，加快推進主力軍進入主陣地步伐。

一是強基礎，突出“中央廚房”標配和技術驅(qū)動思維，實施“三平臺共建、一體化融合”。吉報數(shù)字采編發(fā)平臺暨“中央廚房”一期已建設完成，同步建設的吉報數(shù)據(jù)平臺和全省黨媒公共服務平臺一期工程在技術、空間上高度協(xié)同、集約優(yōu)化。吉林省黨媒融合云——“吉朵云”使用國內(nèi)政務云主流標準，安全和屬性上滿足“數(shù)字吉林”業(yè)務承載要求。一體化融合平臺對全集團全媒體的立體化支撐效能已經(jīng)顯現(xiàn)，有力推動和支撐了流程再造和采編結(jié)構(gòu)性重組。目前這項基礎工程正在向二期建設過渡。

二是拓終端，用“移動優(yōu)先”持續(xù)帶動全媒體矩陣優(yōu)化，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)與輿論引導能力。吉報集團的“報、網(wǎng)、微、端、手機報、戶外屏”六位一體終端體系業(yè)已形成。以“彩練新聞”客戶端為代表的移動傳播矩陣影響力不斷擴大。在慶祝改革開放40周年大型主題宣傳活動中的優(yōu)異表現(xiàn)被中宣部通報表揚，2019年全國兩會報道三次受到中宣部閱評或例會表揚，策劃和推出掃黑除惡主題情景短劇等新聞爆款產(chǎn)品，70周年國慶報道高潮迭起，助推省級黨報的內(nèi)容表達和傳播水平從“紙”端向“指”端實現(xiàn)整體躍升。

三是納人才，理順體制機制，調(diào)整考評激勵措施，打好人才存量和增量兩張牌。實施全新《吉報融合采編流程大綱》，并通過調(diào)整考核、評價標準等手段讓傳統(tǒng)采編人員轉(zhuǎn)型為“提筆能寫，對筒能講，舉機能拍”的全媒體記者。吉和網(wǎng)所在的長春羿堯網(wǎng)絡股份有限公司，以市場化人才機制讓這家有新聞資質(zhì)的商業(yè)網(wǎng)站擁有多項知識產(chǎn)權(quán)，在吉林省本土同類網(wǎng)站中覆蓋率達75%以上，2019年啟動從新三板到科創(chuàng)板的運籌工作。與吉林工程技術師范學院聯(lián)合辦學的“吉報班”連續(xù)多年招生，第一批本科生已經(jīng)進入吉報實踐學習階段。

四是聚產(chǎn)業(yè)，積極推動項目包裝和落地，進軍數(shù)字傳媒、智慧城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)領域。如推進智慧城市融媒體平臺建設項目，重點打造戶內(nèi)新型電子閱報屏和戶外新媒體智能報刊亭；吉報數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)園寫入《“數(shù)字吉林”建設規(guī)劃》并列為智慧文旅示范項目，正在新社址進行起步區(qū)、先導區(qū)建設。通過一系列高關聯(lián)度的跨界融合，也會從人才、技術、空間、產(chǎn)業(yè)等層面形成融合轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，助推全媒體發(fā)展，進一步以矩陣形態(tài)實現(xiàn)吉報融媒體在受眾體驗上的“一指輕按，一直陪伴”。

把握坐標，走全媒化集團化產(chǎn)業(yè)化之路

全媒體時代的傳播平臺，不僅是新聞的發(fā)布者、信息的傳播者，而且日益成為服務的提供者、關系的構(gòu)建者。媒體融合發(fā)展，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，新型主流媒體和媒體集團建設，是一個動態(tài)過程，就像一片沒有航海圖的水域，既要眺望遠方的航道，更要把穩(wěn)手中的舵盤，時時緊盯坐標，確保行進有序，方位不亂，方向不偏。要抓住著力點，率先突破黨報傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上“有效供給”能力不足的瓶頸，繼而一步步重點解決在海量受眾的互聯(lián)網(wǎng)上掌控有效傳播渠道顯著不足的問題，解決在輿論場上議題設置能力不足和話語權(quán)不強、終端抵達率不高等問題，解決傳媒主業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、與資本領域關系不緊密的狹隘傳播和融合孤島、經(jīng)營孤島問題。這是省級黨報的重要工作指向，也是融合轉(zhuǎn)型的重要工作標準。

吉報集團通過大量調(diào)研比對也認識到，互聯(lián)網(wǎng)時代省報集團化轉(zhuǎn)型的重要量化指標是互聯(lián)網(wǎng)營收與非互聯(lián)網(wǎng)營收比重是否超過1:2。判斷是否整體轉(zhuǎn)型成功的重要標志是能否在脫離傳統(tǒng)報業(yè)慣性運作的更新更高平臺上實現(xiàn)融合發(fā)展，實現(xiàn)兩個效益統(tǒng)一。這為欠發(fā)達地區(qū)省級黨報提供了一個謀劃轉(zhuǎn)型工作的坐標和視角。吉報集團在實踐中，把“全媒化、集團化、產(chǎn)業(yè)化”作為加速建設新型主流媒體的重要抓手。

以建設吉林日報“中央廚房”為龍頭，走全媒化發(fā)展道路，大幅提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。加快推進吉報“中央廚房”建設。在與吉林省黨報媒體融合云平臺——“吉朵云”建設并跑中，不斷優(yōu)化四項職能：一是更好完成《吉林日報》全媒體出版任務，二是提升吉報集團各媒體整體融合出版水平，三是與省內(nèi)電臺、電視臺、網(wǎng)站及各市州黨媒在內(nèi)容信息、技術應用、平臺終端、編采力量上的共享融通，四是與中直媒體、境外媒體高水準對接融合，在宣傳吉林和爭取國際話語權(quán)方面取得質(zhì)的飛躍。

技術前置，突出技術驅(qū)動、技術把關、技術基座作用。目前省級黨報融合發(fā)展和整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了“無技術莫融合、無技術不發(fā)展、無技術難轉(zhuǎn)型”的關口。關乎報社項目發(fā)展的事宜都需要技術參與商討和論證，以技術全面引領和保障報社內(nèi)容打造、流程管理和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在成立技術公司的同時，集團通過多方協(xié)作，推進5G環(huán)境下全媒體應用探索與實踐。逐漸將吉報技術隊伍打造成具備研發(fā)、保障、運營、教學、數(shù)字項目承攬能力的特色技術力量。

用主流價值導向駕馭“算法”，大力依托系列報刊新媒體受眾細分優(yōu)勢，發(fā)展視頻、直播等增量業(yè)務。進一步告別“小融合孤島”，走向大融合陣地，一起奔向集團融合大藍海。在全媒化領域重點建好用好六大全媒終端平臺，即“學習強國”吉林學習平臺、全省新時代文明實踐中心網(wǎng)上平臺、全省黨媒公共服務平臺、全省政務新媒體內(nèi)容聚合平臺、彩練短視頻傳播平臺、彩練網(wǎng)絡直播平臺。同時壯大新媒體信息聚合平臺——“彩練號”，不斷豐富吉報集團的新聞產(chǎn)品和業(yè)務體系，努力爭取推出現(xiàn)象級作品。

以“打造新型主流媒體和媒體集團”為目標，走集團化發(fā)展道路，推進吉報集團整體轉(zhuǎn)型。推動吉報集團經(jīng)營業(yè)務主體從事業(yè)法人向企業(yè)法人轉(zhuǎn)變。推進媒體融合機制創(chuàng)新，找準體制機制改革的發(fā)力點，著力解決在內(nèi)容、人才、資金和資本運作等層面的不足。推進管控治理體系創(chuàng)新，找準體制機制改革的關鍵環(huán)節(jié)，著力建立健全以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系，

推進報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。淘汰無效、低效產(chǎn)能，加快向互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場、最前沿轉(zhuǎn)移，讓吉報的生產(chǎn)能力、新聞產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)時代要求相匹配，與新時代發(fā)展要求相適應。突出傳統(tǒng)媒體話語體系向互聯(lián)網(wǎng)話語體系轉(zhuǎn)化、向世界通行語言文字轉(zhuǎn)化，發(fā)揮黨報優(yōu)勢，講好中國故事、吉林故事。突出集團化的平臺集結(jié)和產(chǎn)業(yè)拓展，從單一依靠自有資金和財政資金扶持，走向產(chǎn)業(yè)基金孵化、市場化公司并購等嶄新階段，在實力更雄厚的新平臺上更好聚焦主業(yè)、深耕主業(yè)、壯大主業(yè)。

以數(shù)字傳播和跨界融合為重點，大力發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，全面提升綜合競爭力。吉報集團要實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)平面吉報向平臺吉報、紙媒吉報向全媒吉報的轉(zhuǎn)變，必須要有強大的經(jīng)濟實力做支撐。轉(zhuǎn)型全程要貫徹新發(fā)展理念，自覺融入現(xiàn)代經(jīng)濟體系，強化傳媒與文化產(chǎn)業(yè)、與資本領域的關系，積極發(fā)展新一代互聯(lián)網(wǎng)與信息技術產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推動傳媒經(jīng)濟同關聯(lián)性強的實體經(jīng)濟深度融合。

吉報集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的總體布局是，構(gòu)建三大板塊產(chǎn)業(yè)，一是基礎型產(chǎn)業(yè)板塊，即鞏固平面媒體業(yè)務，這部分當前仍然是集團經(jīng)營創(chuàng)收的主業(yè)，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的頂層。二是主導型產(chǎn)業(yè)板塊，即文化與新媒體業(yè)務，立足未來具有成長性的新媒體項目，以及與報業(yè)主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應的文化產(chǎn)業(yè)項目，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的中堅層。三是支撐型產(chǎn)業(yè)板塊，即旅游、會展、教育培訓、文化金融、文化地產(chǎn)、電商、品牌策劃與印刷業(yè)務等，通過提升造血能力，提供盈利能力，支撐報業(yè)主業(yè)和集團文化新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是集團產(chǎn)業(yè)金字塔的底座。

第一板塊——基礎型產(chǎn)業(yè)板塊部分，體量不大，增長空間有限，要把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，首先是穩(wěn)定住、鞏固住這塊業(yè)務，在此基礎上，努力求增長、增效益。第二板塊——主導型產(chǎn)業(yè)板塊部分，是吉報集團未來的核心競爭力，決定著能不能轉(zhuǎn)型成功成為新型主流媒體。這個產(chǎn)業(yè)板塊我們剛剛起步，要借重主流媒體的品牌和公信力資源，充分利用資本平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務范圍。第三板塊——支撐型產(chǎn)業(yè)板塊部分，要充分發(fā)揮吉報集團的媒介功能，媒體配置資源，資源轉(zhuǎn)化資本，資本壯大傳媒，掌控風險底線，進行廣泛合作。

“全媒化、集團化、產(chǎn)業(yè)化”緊密關聯(lián)又各有側(cè)重，集中解決三個維度的媒體融合問題，即傳統(tǒng)媒體自我融合的問題、媒體間融合的問題和媒體的跨界融合問題。其要義在于重構(gòu)媒體提煉價值、塑造價值的能力進而打造全媒體時代的核心競爭力，并充分發(fā)揮媒介優(yōu)勢，搭建媒體平臺，按照開放合作、互利共贏原則，優(yōu)化配置資源，深度介入與媒體關聯(lián)度高的相關產(chǎn)業(yè)，在一體化融合框架內(nèi)實施跨界融合，最終建成新型主流媒體和媒體集團。

肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。歲月荏苒，大道通天，初心篤定，理想澎湃。從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，在全媒眾生相中，吉報集團閱“變”無數(shù) ，使命恒在。只要我們堅持黨報姓黨，堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，時刻保持人民情懷，就一定能更好地成為黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者和公平正義的守望者。