淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

陳奇娟

（臨汾市堯都區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山西 臨汾 041000）

1 裝配式建筑

裝配式建筑的預(yù)制部件都是在工廠中裝配而成，結(jié)合施工方法和預(yù)制構(gòu)件形式的不同，一般可分為骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌塊建筑等。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，房屋建造也可如機(jī)器生產(chǎn)般成套、成批的來造成，只需要將事先配置好的房屋構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場即可。裝配式建筑起初是在國外興起，由于其具有眾多優(yōu)勢，逐漸開始在我國進(jìn)行廣泛應(yīng)用，它不僅建造速度快，且可節(jié)約大量生產(chǎn)成本，屬于一種現(xiàn)代化先進(jìn)的建筑模式。早期階段的裝配式建筑千篇一律，外形呆板，后來又經(jīng)過了人們的一系列創(chuàng)新和改進(jìn)，使其更具多樣性和靈活性。改造之后的裝配式建筑不僅可以成批制造，且外形豐富，更加能夠滿足人們對于建筑的多樣化需求。例如，美國的活動住，便是裝配式建筑的代表，實(shí)踐過程中，主要就是借助起重機(jī)將預(yù)制好的房屋構(gòu)件吊裝到相應(yīng)的地板墊塊，之后將其與預(yù)埋好的電話、電源等系統(tǒng)相互連接，之后便能投入正式應(yīng)用?；顒幼≌瑑?nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施齊全，主要包括臥室、餐廳、浴室、暖氣、廚房等等，可充分滿足住戶需求。

2 對裝配式建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素分析

2.1 設(shè)計(jì)管理方面的問題

在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該基于裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建立的完整的裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其所設(shè)計(jì)的建筑方案存在諸多不足，為后期設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題埋下了隱患。再加上項(xiàng)目管理人員不重視對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，致使技術(shù)交底和施工圖紙工作流于形式，對裝配式建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。

2.2 管理體制不完善

由于我國對裝配式建筑的研究時間不長，尚未建立健全完善的管理體制，因此在開展相關(guān)管理工作時缺少有效依據(jù)，有些施工單位將傳統(tǒng)建筑管理體制套用到裝配式建筑工程管理之中，殊不知二者之間存在著巨大的差別，反而滋生了更多的問題，導(dǎo)致工程管理效率十分低下，質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響到了裝配式建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)程，之于我國裝配式建筑發(fā)展也造成了不小的阻礙。

2.3 管理人員意識

工程管理人員作為建筑施工管理的主體，承擔(dān)著把控工程進(jìn)度、提升施工效率與質(zhì)量的責(zé)任。裝配式建筑以其獨(dú)具的優(yōu)勢逐漸在眾多建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但對應(yīng)的工程管理人員素質(zhì)不一，不利于施工管理工作的有效開展。與此同時，部分建筑企業(yè)并不重視管理工作的進(jìn)行，因而忽視了對于管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。致使大多數(shù)管理人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平無法得到及時提升，在具體工作過程中，此點(diǎn)弊端逐漸顯露出來。針對施工管理階段遇到的突發(fā)情況，不能實(shí)行較好的應(yīng)對。

3 裝配式建筑工程管理相應(yīng)對策

3.1 更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會對管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應(yīng)遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應(yīng)對方法，還要將管理職責(zé)的落實(shí)當(dāng)作重中之重，加強(qiáng)自我監(jiān)督以及對他人的監(jiān)督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時及時加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會保持良好的開展態(tài)勢，工作效果也會達(dá)到更高的水平。

3.2 科學(xué)設(shè)置人員管控制度

建筑工程建設(shè)中，離不開決策人員、管理人員以及操作人員的共同努力，要想充分發(fā)揮建筑工程管理職能，提升建筑工程質(zhì)量，就必須采取有效措施提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，為更加高效落實(shí)工程管理措施奠定基礎(chǔ)。因此，新時期建筑工程管理人員在實(shí)際展開工作的過程中，首先應(yīng)科學(xué)進(jìn)行人才選拔，通過完善的技能考核以及專業(yè)知識考核等方式，確保參與建筑工程建設(shè)的人才具有較高的綜合素質(zhì)；同時還應(yīng)加大對人才的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)的方式，確保參與施工的人才能夠樹立明確的工程管理目標(biāo)，高效落實(shí)管理制度，為順利展開建筑工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3 細(xì)化工程藍(lán)圖，配合相關(guān)部門

在向相關(guān)部門的審批過程中，承包人不能因?yàn)轭~外利益的原因，簡化工程審批流程和相關(guān)文件，一定要全力配合相關(guān)部門的操作要求，這樣才是有效的加快工期，在本質(zhì)上和發(fā)張前景上體現(xiàn)收益的可持續(xù)化。

4 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑的產(chǎn)生為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了新方向，因此在今后發(fā)展過程中，必須要通過有效措施強(qiáng)化對裝配式工程的管理，使其更好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，本文主要從不同方面和角度入手，對裝配式建筑的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，同時提出有利于其發(fā)展的有效建議，以期能夠?yàn)榻窈蟀l(fā)展起到良好借鑒作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。