淺論水利工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

楊潔 新疆烏蘇市水利局

質(zhì)量管理能夠決定著后期工程的建設狀況，公司應當加強對此環(huán)節(jié)的控制，以確保工作得到有效監(jiān)管，確保國家水利建設質(zhì)量和效率。

1.水利工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題

1.1 缺少安全意識

近幾年，因為國家的西部建設政策，開始加大力度在新疆地區(qū)建設大規(guī)模的水利工程，此類施工涉及到水資源的配置管理流程、生態(tài)優(yōu)化工程、灌溉水利建設以及整體發(fā)電工程等項目。在實際的建設過程中，新疆水利建設工程的主要承包商均來自大陸內(nèi)地，缺少對新疆地區(qū)整體安全問題的認知，并且在后期的管理過程中，缺乏對當?shù)氐牧私?，以至于現(xiàn)場管理工作不完善，嚴重影響新疆水利工程建設的綜合質(zhì)量和效率。另外，建筑公司前期缺少安全投資力度，促使現(xiàn)場的監(jiān)督管制人員存在專業(yè)能力上的隱患，沒有專業(yè)的監(jiān)管團隊，導致現(xiàn)場建設環(huán)節(jié)不完善，前期設計規(guī)劃沒有合理的投入使用，因為現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術的問題，也促使后期的系統(tǒng)運行存在安全隱患。

1.2 施工管理人員缺乏經(jīng)驗

因為近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設項目正在增多，但是現(xiàn)階段現(xiàn)場管制人員較為年輕，缺少實踐經(jīng)驗，以至于施工管理人員存在經(jīng)驗不足的問題。較為年輕的管制工作人員具備高漲的熱情和專業(yè)知識，但是在實地建設期間，往往會顯露經(jīng)驗不足的特點，不能關注全局的發(fā)展，促使整體安全建設質(zhì)量存在較多潛藏隱患，不利于水利工程后期使用。比如，現(xiàn)場總體管制領導能力不夠，缺少和個部門施工團隊的有效溝通，對公司管理層的依賴性較強，現(xiàn)場執(zhí)行效果和質(zhì)量低，促使不能有效管制眾多施工環(huán)節(jié)。

1.3 欠缺對新疆本地氣候的認知

新疆因為地勢和深居內(nèi)陸的原因，氣候特點較為不同，全年整體平均氣溫較低，局部地區(qū)在冬季可以達到零下30度以下，寒潮交替次數(shù)多，在夏季高溫天氣異常，太陽照射程度高，平均氣溫可以達到35攝氏度以上，因為當?shù)厣矫}的原因，新疆地區(qū)大部分存在大風天氣，由于深居內(nèi)陸空氣內(nèi)部濕度低，并且在夏季高溫天氣下，局部地區(qū)可以達到適度在30%以下。此類天氣特征不利于水利工程建設以及中期混凝土澆筑工作的開展，工作人員應當根據(jù)此類情況具體分析，詳細捕捉天氣規(guī)律，并結(jié)合前期規(guī)劃，采用更加合理的施工工藝，從而強化對整體水利工程建設的建筑狀況。但是在實際建設期間，往往會因為建筑難度的原因，促使存在諸多施工隱患，現(xiàn)場管理并沒有得到有針對性的提升，致使整體項目研究缺少專業(yè)性。

1.4 存在過于重視進度的思想

新疆當?shù)毓こ探ㄔO公司會過于追求經(jīng)濟收益，過于注重建設進展，強制性縮減工期，以至于會出現(xiàn)建設缺少前期施工計劃的細節(jié)把控和規(guī)范程度，整體建設缺少合理科學的維護，建設期間通常會使用靜態(tài)管理的方式，促使后期水利工程出現(xiàn)眾多安全隱患。另外，工作人員缺少對質(zhì)量上的把控，以至于進度和管理存在漏洞，難以實現(xiàn)當?shù)厮こ痰目沙掷m(xù)化發(fā)展，致使后期使用存在眾多安全隱患，此類建筑效果容易引起社會以及民眾的排斥，對于公司的發(fā)展，也會促使其降低社會名望，減少在本行業(yè)內(nèi)的競爭力。

1.5 管理體制不完善

針對當?shù)氐慕ㄔO工作進行分析，科學的管理體系有利于維護整體工程建設進度，如果缺少對前期的規(guī)劃，后期的建設進度就會受到阻礙，在開展項目期間，眾多建設企業(yè)需要利用減少前期投資成本的環(huán)節(jié)，來提升后期經(jīng)濟收益。公司內(nèi)部組織機構(gòu)不健全，存在一人身兼多項職位的現(xiàn)象，造成整體施工管制工作難以強化對多個細節(jié)的管控，出現(xiàn)以包代管的狀況，不利于管理。此外，部分建筑企業(yè)為承包大量項目，對內(nèi)部職員和崗位分配不明確，現(xiàn)場管制工作難以受到重視，缺少完善的管制體系，致使工作人員的主動性不強，實際執(zhí)行能力不佳，增加安全隱患以及能源資源消耗成本，隨著時間的發(fā)展，就會干預到公司的整體經(jīng)濟利益。

2.完善水利工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強化工作人員的安全意識

建筑公司作為整體水利工程，主要建筑商應當強化對內(nèi)部人員的管理，保障現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術，以保證后期的水利工程建設質(zhì)量和效率，公司應當從根本上強化對安全意識的把控。例如可以采用公司內(nèi)部專業(yè)培訓或者大規(guī)模會議探討的方式，合理執(zhí)行嚴密的管制措施，保障在后期建設工作中，始終將質(zhì)量放在第一位，維護整體工程建設安全性和可靠性，強化對細節(jié)的把控程度，在保證建設實踐的同時，也要加強整體施工質(zhì)量，根據(jù)不同的施工方案，采用更加合理的施工工藝，以確保工作的細致程度。工作人員還應注重對環(huán)境的保護意識，全部工作都要以生態(tài)環(huán)境為主要建設思想，培育內(nèi)部現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全和環(huán)境保護意識，防止對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成壓力，以便于維護居民的正常生活。因為國家對環(huán)境保護的政策，公司應積極響應其號召，在建設工作中，采用綠色能源和材料，加強對此環(huán)節(jié)的投資力度，以防止對周圍環(huán)境造成破壞。另外，針對管制人員的專業(yè)技術和經(jīng)驗薄弱的環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部需采取一對一的搭建模式，一個新員工搭配老員工，一同開展工作，有利于老員工傳授具體的實踐經(jīng)驗，同時，新員工也可以將新型的施工工藝技術傳授給老員工，實現(xiàn)良性循環(huán)，提升總體現(xiàn)場管制人員的綜合素質(zhì)。在前期分配崗位環(huán)節(jié)中，制定詳細的分工方向，從而實現(xiàn)后期的合理責任分化問題，針對后期水利工程建設進展，工作人員需要采用總體評算的方式，結(jié)合動態(tài)監(jiān)工優(yōu)勢，實現(xiàn)對整體水利工程施工質(zhì)量的把控。

2.2 提升建設安全管理

在上述對現(xiàn)場管制人員開展綜合管理培訓的過程中，還應當將現(xiàn)代化的安全管理思想延展到工作人員的思維體系中，只有在建設工作人員意識上建立一個深層次的領導意識，才會保障其工作行為的質(zhì)量，明確水利工程建設的重要性，強化對其施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，把握多處建設環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)嚴重的安全隱患，實現(xiàn)對整體細節(jié)的科學化管控。如果工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，但是因為技術和施工工藝的限制，沒有第一時間做出合理的應對措施，就應當對此情況進行上報，以報表的形式充分記錄詳細數(shù)據(jù)和信息，從而以便于公司專業(yè)人員對建設做以評估。此外，此類方式也有利于記載建設問題，有助于為公司后期的項目提供寶貴經(jīng)驗，公司管理層為保障內(nèi)部員工的主動性，可以采用獎懲制度，調(diào)動工作人員對崗位的熱情程度，此類方式能保證多項建設環(huán)節(jié)和工作，得到深化，與此同時也可以為后期的水利工程管制建設提供大量人員支撐。

2.3 完善責任分化制度

建筑公司需要分化工作人員的具體職能，將職務詳細的責任制度分化在各個部門和管理人員中，才能保障總體管制質(zhì)量，并確保水利工程建設效率，防止出現(xiàn)嚴重的安全隱患事件。工作人員在細化水利工程建設規(guī)劃環(huán)節(jié)中，需采用嚴密的審驗方式，并在實踐階段積極積累經(jīng)驗，以便于保證具體的審核制度，有關工作人員在制定體系要求期間，應詳細審查國家的有關規(guī)定，并以其為基礎，確保整體質(zhì)量檢測結(jié)果的分析，從而達到國家要求。此類管理有利于促進責任制管理體系的搭建，并將崗位責任深化到個人，實現(xiàn)違規(guī)必究的效果，配合獎懲制度，全方位管理內(nèi)部人員工作質(zhì)量，有助于確保后期整體水利工程的建設。

2.4 調(diào)整監(jiān)督管理機制

建筑公司通常是整體水利工程建設的主要承辦單位，其對總體施工進展和質(zhì)量負有直接責任，公司應全方位確立科學化的監(jiān)管體制，仔細研究監(jiān)督管理細節(jié)，利用對質(zhì)量監(jiān)督管制的方式調(diào)節(jié)多處施工流程，保障部分工作的完整性，以便于提升整體質(zhì)量。例如，公司可以在水利建設前期籌備中，針對設計規(guī)劃將總體工作分化為多個細節(jié)，匹配相對應的管制施工人員，依據(jù)國家對建設的有關標準和要求，將現(xiàn)場監(jiān)督管制效果全方位展現(xiàn)出來，提高對現(xiàn)場管理制度的把控，確保水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的建設。在此過程中，應創(chuàng)建以高層管制部門為代表的責任制度，詳細區(qū)分選擇方向，以便于當水利工程建設出現(xiàn)漏洞時，能第一時間尋找到相對應的負責管理人員，確?？傮w工程建設的質(zhì)量和效率。如果具體的負責人本職工作存在隱患，以至于建設出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，公司能及時采取相對應的管制方式，確保整體工作質(zhì)量。

3.結(jié)語

綜上所述，建設公司需要根據(jù)目前存在的狀況，采用相對應的解決措施，從而調(diào)整實際的建設流程，只有做到對細節(jié)的高質(zhì)量管控，才會控制水利工程建設質(zhì)量。