海洋工程項目管理效率提升策略

張寶輝

（招商局重工（深圳）有限公司，廣東 深圳 518067）

0 引言

作為海洋工程建設(shè)當中的主要組成部分之一，項目管理的意義重大，對其建造質(zhì)量、安全、成本控制等都有著直接影響。現(xiàn)階段，國內(nèi)外關(guān)于海洋工程項目管理的研究相對較少，因此我國在該方面的發(fā)展空間還很大，而要想確保海洋工程項目管理效率的有效提升，就必須要與其現(xiàn)階段的實際管理情況相結(jié)合，對其中所存在的不足進行分析和總結(jié)。

1 海洋工程項目管理的特點

1.1 有著較高的技術(shù)標準

一直以來，在我國戰(zhàn)略性發(fā)展計劃當中，海洋產(chǎn)業(yè)都占據(jù)著十分重要的位置，國家以及相關(guān)部門為了從根本上增強海洋產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，提出了相應(yīng)的發(fā)展措施，使其管理水平向著國際化的方向發(fā)展。而大多數(shù)時候海洋工程的建造實施都需要在海上來完成，所以建造質(zhì)量受天氣、環(huán)境溫度等方面影響較為嚴重，為了更好地面對這復(fù)雜的工作環(huán)境，建造標準要求較高。因此，建造者自身管理經(jīng)驗必須要豐富，同時還要精于計算，對細節(jié)方面要尤其注意。另外，在科技水平不斷提升的背景下，越來越多的新產(chǎn)品和新技術(shù)被應(yīng)用于海洋管理工程當中，為了從根本上確保海洋工程的技術(shù)含量，作為海洋工程的管理和施工人員必須要不斷學習新型科技技術(shù)和管理知識。再者，因為海洋工程的特殊性，危險系數(shù)較高，再加上工期的原因，對工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，還必須針對產(chǎn)品特點制定出風險源辨析點和HSE管理計劃。

1.2 加強對團隊合作的重視

由于海洋工程本身所具有的復(fù)雜性，所以在對其施工成本預(yù)算以及精密性等方面的要求普遍較強，要想有效確保工程項目的順利實施，必須要加強各環(huán)節(jié)的合作。不管是哪一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題都會對整個工程建造的完整性和整體進度造成直接影響。因此在進行項目管理的過程中必須要高度重視團隊的協(xié)作能力，在項目具體實施過程當中，必須要加強管理人員、施工人員、船東、設(shè)備商以及與監(jiān)造的船級社之間的溝通交流，確保各項合作、配合順暢，確保項目的順利實施。

1.3 環(huán)保意識要求高

在我國，有眾多的企業(yè)參與到建設(shè)海洋產(chǎn)業(yè)的項目當中，但是由于其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境以及不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求，傳統(tǒng)管理方式已不再適用，所以要想將海洋工程項目管理效率提升上來，就必須從管理方式方面進行著手?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的提出，使全國人民的環(huán)保意識有了很大的提高，在建設(shè)海洋產(chǎn)業(yè)的過程當中也提出了“綠色造船”的理念要求。在實際建設(shè)過程當中，要增強人們的環(huán)保意識，加大對環(huán)保技術(shù)和環(huán)保設(shè)備的引進使用，確保環(huán)保質(zhì)量。

2 海洋工程項目管理內(nèi)容

2.1 保證工程項目的進度

在海洋工程項目開工前必須制定預(yù)算、施工方案，并與實際建造相結(jié)合，綜合各方面能力制定出嚴密的一級建造計劃，生產(chǎn)部門按照一級計劃制定詳細的施工計劃。在建造過程中，還需按照材料、設(shè)備、勞動力和不可抗拒因素等影響及時優(yōu)化調(diào)整總體建造計劃。在此過程中必須要確保進度規(guī)范的標準性，始終堅持安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的原則。在施工過程當中加強對資源環(huán)境的保護，根據(jù)建設(shè)情況合理調(diào)配工作人員，及時、詳細地記錄好項目的具體實施情況。而在規(guī)劃項目進度的時候，相關(guān)負責人必須要與進度監(jiān)測報告相結(jié)合，采用科學合理的方法對一些必要的地方進行適當調(diào)增，確保最終完工節(jié)點。

2.2 保證工程的成本

由于目前海工市場仍處于低迷狀態(tài)，行業(yè)競爭激烈，因此成本控制在海洋工程項目管理工作當中占據(jù)著十分重要的位置，其主要是為了有效確保項目工程可以嚴格按照預(yù)算來進行建造實施，盡可能地防止有超支的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。但是就成本管控工作的實際落實情況來看，具有一定的難度，特別是要對一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)給予高度重視，除了要對施工現(xiàn)場情況做到充分掌握以外，還要從項目決策、設(shè)計以及竣工（優(yōu)化資源配置、總結(jié)過往經(jīng)驗降低修改）等方面來對項目成本進行合理管控。

2.3 安全與質(zhì)量為中心

安全是工程建設(shè)的首要條件，由于海洋工程建設(shè)環(huán)境的特殊性，建設(shè)安全更要有所保證。所以在實際建造過程中，所有參與人員必須要提高自身安全意識，必須做到“三不傷害”，盡可能將事故發(fā)生率降到最低（把人員和設(shè)備事故降到最低）。防止由于安全事故的原因而影響社會安全對建造方造成嚴重的經(jīng)濟和名譽損失。然而由于在海洋工程項目建造的過程中，受外界因素影響較大，所以必須要從管理下手，有具體的安全質(zhì)量措施以及施工交底，現(xiàn)場監(jiān)控管理等方面來確保工程項目質(zhì)量和安全。

3 提升海洋工程項目管理效率的策略

3.1 實現(xiàn)技術(shù)突破，加強工程科學性

在實際建造海洋工程項目當中容易受海況以及氣象環(huán)境等方面的影響，這些都大大增強了建造和管理海洋工程的難度，所以在管理過程中，必須要積極采用先進科學技術(shù)，在工程項目管理當中將科學的先進性充分體現(xiàn)出來。特別是計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展在一定程度上加速了各行各業(yè)的進步，在管理海洋工程項目的過程中也要加強該技術(shù)的應(yīng)用，尤其是工程施工人員監(jiān)控、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)當中可以通過計算機信息技術(shù)進行科學系統(tǒng)化的管理。尤其是CMS 系統(tǒng)的開發(fā)和使用更是大大提升了工程項目管理的效率，通過該系統(tǒng)可以優(yōu)化和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使工程建造的各個環(huán)節(jié)有效聯(lián)系在一起，大大提升了項目管理效率。

3.2 培養(yǎng)管理人員

在開展海洋工程項目管理工作的過程中，為了使管理效率得到有效提升，必須要加強對管理人員的培養(yǎng)、引進，確保其綜合素質(zhì)得到提升，進而為管理工作提供更好的服務(wù)，使失誤情況大大的降低。而在培養(yǎng)海洋項目管理人員的過程中必須要從多方面進行，例如對管理人員進行海洋工程項目管理特點和需求的指導(dǎo)，可以使其對自身工作要求和職責有一個更加充分的了解和認識，從而使每個相關(guān)參與項目人員都能更好地服務(wù)于項目管理。再者，積極組織管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，特別是當中新型管理技術(shù)產(chǎn)生之后，必須要在第一時間對其進行培訓(xùn)，使其可以做到熟練掌握，進而將新技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。最后還需要加強對管理人員安全意識、責任感以及質(zhì)量意識等方面的培養(yǎng)，從根本上將其工作積極性提升上來。

3.3 靈活使用合適的管理模式

PMC 管理模式在海洋工程當中的應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較多層面上的代理關(guān)系，所以，充分發(fā)揮出PMC 管理模式的作用，有效規(guī)范生產(chǎn)。再者，PMC 管理模式同樣也適用于一些大型海洋工程投資項目當中，該模式的有效應(yīng)用能夠?qū)赡墚a(chǎn)生的風險做到規(guī)避和轉(zhuǎn)移，使投資方的損失得到有效控制。在相應(yīng)市場當中需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其工作重點除了項目流程之外，還需要兼顧業(yè)務(wù)銷售鏈。除此之外，結(jié)合質(zhì)量、整體、時間、范圍以及費用管理5 個方面的內(nèi)容而構(gòu)建的海洋技術(shù)項目STCQI 管理模式，也可以有效提升海洋工程項目的管理效率，具體還需要結(jié)合工程項目的實際情況來進行選擇。

3.4 加強監(jiān)督控制

為了使海洋工程項目管理效率得到有效提升，除了要從管理模式、管理技術(shù)以及工作人員等方面進行完善之外，還必須要做好監(jiān)督控制工作，進而從根本上確保工程建造的規(guī)范化和科學化，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。所以，在對項目進行管理的時候，必須要建立科學完善的監(jiān)督管理機制，進而有效監(jiān)督工程項目各個環(huán)節(jié)的實施情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題存在，必須要在第一時間進行調(diào)整。除此之外，每一位工作人員都應(yīng)該以身作則，各司其職，將海洋工程項目管理效率提升上來。

4 結(jié)語

選用適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ娇梢允购Ｑ蠊こ添椖康慕ㄔ旃芾硇实玫教岣?，進而在業(yè)內(nèi)得到廣泛認可和關(guān)注，確保海洋工程項目建造向著國際化的方向發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上不斷展現(xiàn)和提升自我管理水平。