機(jī)械加工車間組織技術(shù)改造工作概要

郭立博

（中國(guó)航發(fā)西安動(dòng)力控制科技有限公司，陜西 西安 710077）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，機(jī)械制造領(lǐng)域運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，通過引進(jìn)新型技術(shù)，人們對(duì)于機(jī)械制造領(lǐng)域的技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝等均提出了非常高的要求，除了凸顯出機(jī)械產(chǎn)品的良好性能以外，還需要提升機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國(guó)大多數(shù)機(jī)床設(shè)備的使用時(shí)間都比較長(zhǎng)，根本無法將機(jī)床設(shè)備的具體性能呈現(xiàn)出來，基于此，就需要更新機(jī)械加工車間以及改造作業(yè)，在提升機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上使其良好的運(yùn)行。該文結(jié)合以上的論述情況進(jìn)行了一系列的研究。

1 對(duì)機(jī)械加工車間組織技術(shù)進(jìn)行改造的必然性

機(jī)床設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求不符合，必須立刻進(jìn)行更新，針對(duì)此種現(xiàn)象，員工的認(rèn)識(shí)都是相同的，如何有效地進(jìn)行更新改造作業(yè)，員工的認(rèn)識(shí)確有不同之處，有的人員覺得時(shí)間不充足，改造難度比較高，而有的則是覺得在生產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造屬于不務(wù)正業(yè)，受此種理念的影響，使得該項(xiàng)工作難以繼續(xù)開展下去。其次，在機(jī)械加工期間，采取的機(jī)械加工車間技術(shù)較為單一和滯后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其關(guān)注度較低，沒有全方位地了解到做好機(jī)械加工車間改造工作的必然性，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行改造作業(yè)，等達(dá)到了政府制定的改造要求后，就馬上停止對(duì)于機(jī)械加工車間方面的探究，在機(jī)械加工車間改造工作分析不到位，效率低下，使得諸多問題得不到解決。從中看出，做好機(jī)械加工車間技術(shù)方面的改造工作是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)重點(diǎn)探究的一項(xiàng)問題。

2 對(duì)于機(jī)械加工車間組織技術(shù)改造工作的研究

2.1 有效地組織機(jī)械加工車間改造工作，明確相應(yīng)的改造目標(biāo)

目前，在機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行期間，需要了解到組織機(jī)械加工車間技術(shù)改造的基本目標(biāo)，做好該方面的組織工作，將機(jī)械設(shè)備的性能體現(xiàn)出來，以此進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。對(duì)于技術(shù)人員來講，需要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)工作開展情況和采取的工藝加以分析，有效地對(duì)機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作進(jìn)行規(guī)劃，制定出完善的方案，在滿足客戶提出要求的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出高性能和高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)水平、車間模式和資金成本進(jìn)行機(jī)械加工車間技術(shù)改造，分析改造工作中存在的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)而促使機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作規(guī)范性實(shí)施。[1]

2.2 摒棄以往單一的機(jī)械加工車間改造思想理念

從機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作實(shí)際開展情況可以看出，機(jī)械設(shè)備雖然已經(jīng)得到了更新和改進(jìn)，不過具體情況與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符，依舊存在諸多的問題，其中主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、設(shè)備和生產(chǎn)工藝等方面，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行優(yōu)化和改善。但是，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的機(jī)械加工車間改造思想理念較為單一和傳統(tǒng)，受該項(xiàng)理念的影響，使得機(jī)械加工車間改造技術(shù)難以穩(wěn)定開展。一般來講，經(jīng)常會(huì)將時(shí)間不足、經(jīng)費(fèi)多以及材料缺乏作為理由，沒有有效地開展該項(xiàng)工作，過于重視獲取眼前的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，在機(jī)械加工車間改造工作實(shí)施期間還會(huì)受到各種條例的約束，改造工作的重要性了解不全面，完全削弱了機(jī)械加工車間改造的最終效果。要想解決此種現(xiàn)象，機(jī)械制造企業(yè)管理人員務(wù)必摒棄以往單一、滯后的思想，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題的重視，將該環(huán)節(jié)放在首位，使其成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要依據(jù)。其次，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備方面的驗(yàn)收工作，面對(duì)質(zhì)量不符合要求的機(jī)械設(shè)備，需要立刻更換或者維修，以免對(duì)后期工作產(chǎn)生影響。制定出健全的機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作計(jì)劃，從機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、使用壽命和性能等方面進(jìn)行分析，確定機(jī)械設(shè)備未來的改造趨勢(shì)，徹底解決機(jī)械設(shè)備應(yīng)用期間存在的問題，進(jìn)而加快機(jī)械加工車間組織改造工作的開展進(jìn)程。

2.3 組織零部件加工工作，和改造方案中的要求相一致

在機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作的過程中，還面臨著諸多的問題，例如生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造之間有著特別明顯的沖突，一旦機(jī)械加工車間對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，那么與之相關(guān)的生產(chǎn)工藝也會(huì)有所變化。基于此，相關(guān)人員需要對(duì)兩者進(jìn)行合理的調(diào)整，以此將技術(shù)改造的效果體現(xiàn)出來。零部件加工屬于機(jī)械加工車間的重要環(huán)節(jié)，如果從中抽取員工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新作業(yè)，縮減零部件生產(chǎn)加工期間的人員數(shù)量，可能會(huì)導(dǎo)致兩者都不能有效提高。所以，在機(jī)械加工車間技術(shù)改造項(xiàng)目開展的前期階段，應(yīng)當(dāng)制定出健全的改造計(jì)劃，保持生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作負(fù)荷的平衡性，有計(jì)劃性和目的性地安排零部件實(shí)施加工生產(chǎn)作業(yè)，保證機(jī)械加工車間技術(shù)改造期間不會(huì)對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生不良影響[2]。

2.4 對(duì)陳舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的改造

在機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行期間，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備年限為10 年或20 年左右，再加上長(zhǎng)年沒有進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備的性能降低，難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，不利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率。從中看出，做好老舊設(shè)備的技術(shù)改造工作是特別重要的。在改造老舊機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要以新技術(shù)、理念和工藝等方面為主，將更新結(jié)構(gòu)放在首位，當(dāng)成改造的關(guān)鍵，除了將老舊設(shè)備恢復(fù)到原有的出廠技術(shù)狀態(tài)外，還必須在當(dāng)前應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備中引進(jìn)新型技術(shù)，這樣一來，能夠延伸老舊機(jī)械設(shè)備的使用壽命，滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品提出的各方面要求，提高機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在一定程度上使機(jī)械制造企業(yè)朝著自動(dòng)化和數(shù)字化的趨勢(shì)邁進(jìn)。

2.5 對(duì)機(jī)械加工車間技術(shù)改造隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員工作能力和素質(zhì)

確保機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵是構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)改造隊(duì)伍，當(dāng)企業(yè)確定了機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作的目標(biāo)以后，便可以指派技術(shù)操作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富并且素質(zhì)高以及靈活性好的人員參與到技術(shù)改造工作中，結(jié)合具體情況應(yīng)用與之相符的應(yīng)對(duì)方式。假設(shè)企業(yè)缺乏上述專業(yè)性的員工，那么可以從企業(yè)內(nèi)部選擇出學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)對(duì)能力都比較強(qiáng)的員工，定期進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，掌握各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)，使機(jī)械加工車間技術(shù)改造工作得到更好的開展。

3 結(jié)語

機(jī)械加工車間是機(jī)械制造企業(yè)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)起著決定性的作用，無論是設(shè)備的性能還是技術(shù)等，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升有直接性的影響，所以，相關(guān)人員需要做好機(jī)械加工車間方面的技術(shù)改造工作，利用新型技術(shù)促使該領(lǐng)域朝著自動(dòng)化趨勢(shì)發(fā)展。