企業(yè)班組安全管理建設(shè)與實(shí)踐

（中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院，北京 100095）

0.引言

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最小執(zhí)行單元，班組安全管理是企業(yè)一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)安全管理工作的核心與重點(diǎn)。本文在結(jié)合企業(yè)自身班組安全管理特色的基礎(chǔ)上，提出了從確立班組建設(shè)總體思路、人員配置和職責(zé)分工、落實(shí)“5S”管理等方面建立班組安全機(jī)制，對(duì)促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)具有一定意義。

1.明確“一個(gè)目標(biāo)”，確立班組建設(shè)總體思路

班組安全工作的落實(shí)情況是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零職業(yè)病”的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“以人為本、遵紀(jì)守法、落實(shí)責(zé)任、控制風(fēng)險(xiǎn)、科技興安、安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，企業(yè)明確了把班組打造成為“安全高效、管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)和諧”的集體，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為“高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任、懂技術(shù)、會(huì)管理”的帶頭人，把班組成員培養(yǎng)成為“素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)一流、業(yè)績(jī)一流”的員工的目標(biāo)。

2.狠抓“兩個(gè)關(guān)鍵”，發(fā)揮組織配置的基礎(chǔ)作用

“兩大關(guān)鍵”是指人員配置和職責(zé)分工。人員配置是根據(jù)班組員工能力和崗位需求配置員工職位，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”；職責(zé)分工明確是推動(dòng)安全管理提升的有利抓手?！皟纱箨P(guān)鍵”的有效實(shí)施，能充分發(fā)揮組織配置的基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.1 完善班組人員配置

穩(wěn)定隊(duì)伍，配置人員是企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)。為了全面掌握員工信息，真正做到人盡其才，該企業(yè)建立班組人員基本情況檔案，將員工的姓名、年齡、工齡、文化程度、工種、聯(lián)系方式等記錄在冊(cè)，根據(jù)員工的綜合能力，摒棄傳統(tǒng)的“班組長(zhǎng)+員工”的模式，采取“班組長(zhǎng)+安全員+員工”的班組配置形式，三大職位相互協(xié)作、相互制約，保障安全生產(chǎn)，有效發(fā)揮組織配置的優(yōu)勢(shì)最大化，推進(jìn)班組的高效、精益，實(shí)現(xiàn)“人適其崗，人盡其才，才盡其用”。

2.2 明確班組職責(zé)分工

企業(yè)制定發(fā)布《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》《班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)》《班組員工安全生產(chǎn)職責(zé)》等規(guī)章制度。班組長(zhǎng)的主要安全生產(chǎn)職責(zé)為：安排班組員工的具體工作，定期開(kāi)展班組安全會(huì)議，組織安全培訓(xùn)，落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作內(nèi)容；安全員的主要職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)建立健全班組安全建設(shè)檔案及其他相關(guān)工作；員工的職責(zé)為接受安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和安全操作規(guī)程。企業(yè)將職責(zé)分工打印成冊(cè)，人手一份，并實(shí)行“五定”工作責(zé)任制，即定責(zé)、定崗、定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核，切實(shí)為企業(yè)總體安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)格杜絕“三違”

“三違”指的是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)事故的發(fā)生都是由于當(dāng)事人甚至是受害者的“三違”行為所造成的，“三違”行為屢禁不止，是企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中潛在的重大事故隱患。本企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出常見(jiàn)“三違”行為清單，主要包括10項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：

（1）使用故障設(shè)備或防護(hù)設(shè)施損壞/缺失的設(shè)備作業(yè)。

（2）使用檢定失效的特種設(shè)備作業(yè)。

（3）使用未進(jìn)行絕緣檢測(cè)的電焊設(shè)備、移動(dòng)電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具作業(yè)。

（4）未按規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如登高作業(yè)未正確佩戴安全帶、安全帽）。

（5）操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)戴手套。

（6）進(jìn)行未經(jīng)審批或不符合安全要求的危險(xiǎn)作業(yè)。

（7）叉車(chē)違規(guī)載人、司機(jī)不系安全帶或超速。

（8）違規(guī)露天打磨作業(yè)。

（9）使用?；泛蟪诜胖没蛭捶呕刂付▋?chǔ)存位置。

（10）將含污染物廢液直接倒入下水管網(wǎng)、土壤中。

4.實(shí)施“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”

4.1 班組防護(hù)用品配備及安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)化能夠更大程度的保護(hù)員工避免生產(chǎn)過(guò)程中的直接危害，對(duì)員工的身體健康及生命安全有著重要的作用。根據(jù)不同的崗位配備相適應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，按照使用時(shí)限，定期更換，并將領(lǐng)用記錄整理成冊(cè)，避免多領(lǐng)、少領(lǐng)、誤領(lǐng)。并在企業(yè)公告欄或其他地方設(shè)置班組勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及如何正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品圖示。

標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)，組織開(kāi)展班組級(jí)員工安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)新員工進(jìn)行“班組級(jí)”安全培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并配合相關(guān)部門(mén)對(duì)班組成員進(jìn)行“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”安全培訓(xùn)。這是建立班組安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。

4.2 班組安全會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全會(huì)議的形式多樣，例如班前會(huì)、班組例會(huì)、崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)，可通過(guò)安全會(huì)議強(qiáng)調(diào)?；肥褂煤蛢?chǔ)存、設(shè)備設(shè)施使用、配電箱柜使用、消防設(shè)施使用、作業(yè)環(huán)境等方面的潛在危險(xiǎn)源，明確責(zé)任分區(qū)。對(duì)各種安全會(huì)議的召開(kāi)，采取標(biāo)準(zhǔn)化的視頻拍攝、規(guī)范會(huì)議紀(jì)要，明確安全會(huì)議目的及各項(xiàng)安全事宜完成節(jié)點(diǎn)，這是建立班組安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。

4.3 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至收工的全過(guò)程作業(yè)流程，班組員工嚴(yán)格遵行“一設(shè)備一表格”“臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)”的作業(yè)記錄方式，認(rèn)真填寫(xiě)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)清單、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、儀器儀表臺(tái)賬、危險(xiǎn)化學(xué)品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、“三違”行為清單等。班組長(zhǎng)對(duì)照作業(yè)流程逐一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，每一環(huán)節(jié)均須員工本人及班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程將人員安全責(zé)任落地、事故隱患管控措施等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，使作業(yè)流程痕跡更集約、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范，建立班組安全生產(chǎn)的第三道防線(xiàn)。

4.4 安全考核標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全績(jī)效考核，以班組安全基礎(chǔ)管理、班組安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全檢查與隱患整改、班組安全活動(dòng)、上級(jí)單位檢查等考核項(xiàng)目，根據(jù)其重要程度賦予不同的分值，形成班組安全考核表，進(jìn)行對(duì)標(biāo)打分。

5.落實(shí)“5S”管理

5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。企業(yè)運(yùn)用“5S”管理法持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，分化責(zé)任區(qū)落實(shí)到班組每位員工，有利于作業(yè)流程的規(guī)范化。

5.1 現(xiàn)場(chǎng)定置管理

（1）建立班組責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人。

（2）確保工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物品按規(guī)定位置擺放，與定置圖文實(shí)相符；現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，無(wú)占、越、壓線(xiàn)現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)場(chǎng)工件、零件有適當(dāng)保護(hù)措施，不能直接著地；工裝架分類(lèi)擺放，保持清潔；零件、工裝無(wú)銹蝕。

（4）現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；合格品與不合格品采取隔離措施，標(biāo)識(shí)清楚；廢品有登記記錄，并隔離存放。

（5）現(xiàn)場(chǎng)的文件、圖紙現(xiàn)行有效；文件、圖紙、記錄保持完好、潔凈，無(wú)隨意亂扔或作為它用現(xiàn)象。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)文明管理

（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙，按時(shí)上下班；不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

（2）個(gè)人服裝、鞋、帽等放入更衣柜中，擺放整齊；工作時(shí)間按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

（3）保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面整潔，地面無(wú)廢棄物，無(wú)衛(wèi)生死角；光照滿(mǎn)足工作要求。

（4）不得讓機(jī)動(dòng)車(chē)隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；禮貌、友好對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外單位客人和外賓。

5.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

（1）所有設(shè)備、儀器、工具標(biāo)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，且無(wú)超期使用現(xiàn)象；操作、保養(yǎng)規(guī)程齊全有效，懸掛位置適當(dāng)。

（2）每日對(duì)設(shè)備狀態(tài)、保養(yǎng)情況等進(jìn)行一次檢查，并做好記錄；所有在用設(shè)備、儀器、工裝、量具保持完好、校驗(yàn)及時(shí)。

（3）每天工作結(jié)束后對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，所有設(shè)備、工裝、量具等復(fù)位。

（4）設(shè)備各潤(rùn)滑點(diǎn)每天加油，保持油路暢通；設(shè)備漏油及時(shí)排除，并對(duì)地面油污進(jìn)行清理。

（5）設(shè)備導(dǎo)軌表面無(wú)堆積物，傳動(dòng)部位無(wú)油泥，設(shè)備表面光亮，無(wú)污跡。

6.結(jié)語(yǔ)

班組安全建設(shè)重在塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組成員，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、管理有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，使得整個(gè)班組安全氛圍濃厚，員工安全意識(shí)大大提升，各種指令得到更好地落實(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。