新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究

陳相成

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 山東濟(jì)南 271104

鋼鐵企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國(guó)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的一個(gè)重要變化，新形勢(shì)的出現(xiàn)使我國(guó)各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席地位成為我國(guó)各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鋼鐵企業(yè)想在國(guó)際中占領(lǐng)一席地位，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，對(duì)阻礙鋼鐵企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行改善，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的重要作用

對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，包括對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向等。通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)理念和發(fā)展方向的創(chuàng)新，可以為鋼鐵企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。鋼鐵企業(yè)要想生存就必須以利益作為目標(biāo)，但是目前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在著一些具體問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)首先要對(duì)自身的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行解決，提高自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

2 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)還存在著多數(shù)鋼鐵企業(yè)對(duì)管理工作不重視的現(xiàn)象。這些鋼鐵企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，只重視鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要作用。同時(shí)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分鋼鐵企業(yè)使用的經(jīng)營(yíng)模式還屬于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中的一種，不能滿足當(dāng)下社會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的要求，無(wú)法對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 管理制度缺乏

目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了顯著的提升，但我國(guó)鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量提升速度遠(yuǎn)不如發(fā)展速度。這主要是因?yàn)殇撹F企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的管理制度，無(wú)法對(duì)鋼鐵企業(yè)日常工作進(jìn)行管理，難以自發(fā)形成管理體系，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。鋼鐵企業(yè)管理制度的缺乏，對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力有著直接的影響，無(wú)法提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力[2]。

2.3 員工綜合素質(zhì)較低，缺乏管理人才

目前我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分鋼鐵企業(yè)不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。對(duì)鋼鐵企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進(jìn)行管理培訓(xùn)，使鋼鐵企業(yè)中的員工無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的要求，導(dǎo)致無(wú)法使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出滿足當(dāng)前人們要求的產(chǎn)品，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不能滿足當(dāng)前人們的要求，可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩的現(xiàn)象，使鋼鐵企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 內(nèi)部管理不足

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效的管理，出現(xiàn)管理機(jī)制松散的現(xiàn)象。鋼鐵企業(yè)的各部門不能協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，往往會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，且各部門之間缺乏交流，無(wú)法進(jìn)行有效配合，從而使鋼鐵企業(yè)無(wú)法滿足新形勢(shì)的發(fā)展要求。鋼鐵企業(yè)自身的原動(dòng)力出現(xiàn)了降低，最終可能會(huì)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向不明的現(xiàn)象，從而無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把控[3]。

3 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的具體措施

3.1 提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行提升，制定出符合自身發(fā)展的管理制度。

3.2 促進(jìn)知識(shí)化信息化管理的落實(shí)

鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也應(yīng)該對(duì)知識(shí)化和信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。通過(guò)對(duì)知識(shí)的不斷開(kāi)展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學(xué)的管理理念對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)不斷強(qiáng)大。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中使用信息化技術(shù)，不僅可以提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還有利于鋼鐵企業(yè)員工工作量的降低，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化管理，保證鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化和知識(shí)化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有利于鋼鐵企業(yè)的不斷壯大。因此需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而保證鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善還可以對(duì)鋼鐵企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行提高，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其自身的作用，保證鋼鐵企業(yè)工作效率的穩(wěn)步提升[4]。

3.4 健全內(nèi)部管理體制

鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和完善。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要對(duì)鋼鐵企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，還應(yīng)該對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行控制。對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是鋼鐵企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場(chǎng)的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)的全面控制促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)中地位的提升；還應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)的各個(gè)部門起到相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)作用，保證鋼鐵企業(yè)各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提升。

3.5 加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新

首先，鋼鐵企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)人才的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，通過(guò)對(duì)以人為本等思想的落實(shí)，促進(jìn)人才對(duì)鋼鐵企業(yè)的熱愛(ài)。在對(duì)鋼鐵企業(yè)人才管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)員工加強(qiáng)關(guān)注，滿足鋼鐵企業(yè)員工的具體要求。其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。鋼鐵企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對(duì)人才的招聘工作，可以有效彌補(bǔ)鋼鐵企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在激烈市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)合理的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行明確[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，鋼鐵企業(yè)面對(duì)的壓力越來(lái)越大，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，可以對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)工作效率進(jìn)行提升，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐的關(guān)注，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。