企業(yè)投融資內(nèi)部控制策略

王君妍

天津市海河建設(shè)發(fā)展投資有限公司 天津 300000

1 企業(yè)投融資管理的意義

顧名思義，企業(yè)投融資的管理，主要是對企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中投資和融資方面的管理，投資與融資具有差異性，開展方式也大不相同，但是實施目標卻完全一致，都是以增加企業(yè)經(jīng)濟效益，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模為主。二者之中，投資屬于企業(yè)主動發(fā)起進攻，投資形式可以分為兩種，一種為對內(nèi)投資，另一種為對外投資，投資的主要意義是建立在企業(yè)可以承擔(dān)風(fēng)險基礎(chǔ)上，對有利于拓展規(guī)模的其他生產(chǎn)投入自有資產(chǎn)，投資的最終目標，是為了能夠在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上拓展經(jīng)營范圍，提高自身核心競爭力，從而提高經(jīng)濟效益。而融資則屬于企業(yè)被動放手型，融資也可以分為兩種形式，一種為內(nèi)源性融資，另一種為外源性融資，融資主要是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況進行分析，并以長期發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)展開的一種資金籌集方式，融資的最終目標，是利用不同渠道的資金籌集拓展企業(yè)資金量，從而提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力，拓展企業(yè)規(guī)模[1]。

2 企業(yè)投融資管理存在的主要問題

2.1 融資市場、決策體系不完善

企業(yè)在融資活動中，由于部分企業(yè)的融資體系不完善，導(dǎo)致融資活動受到制約，無法達到理想效果。在市場經(jīng)濟體制還未改革之前，企業(yè)一直是以計劃經(jīng)濟進行融資，主要是向政府貸款，企業(yè)融資方式的選擇較為單一，然而在改革之后，企業(yè)的經(jīng)營完全由市場決定，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的融資方式逐漸趨于多樣化，但是市場融資體系門檻較高，只有達到一定規(guī)模的企業(yè)才能夠進入市場融資體系，眾多小型企業(yè)無法進入，使得規(guī)模較小的企業(yè)融資方式單一匱乏。企業(yè)進行融資時，銀行貸款是主要方式，其次還有股權(quán)融資、但是銀行貸款對于企業(yè)有一定的約束。因為融資市場決策不完善，導(dǎo)致企業(yè)在進行融資行為時融資方案彈性不足，一旦企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，企業(yè)無法及時采取合理的融資方式完成融資，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2.2 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進行投融資活動過程中，其投融資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)不合理，這一現(xiàn)象主要存在于民營企業(yè)中，企業(yè)人員對于資本結(jié)構(gòu)的理解不充分，認識不到位，而且受傳統(tǒng)管理觀念的影響較深，導(dǎo)致其在進行投融資活動時，并沒有對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行重整優(yōu)化；二是負債結(jié)構(gòu)缺乏合理性，對資金風(fēng)險的分析不全面，進而是投融資受到較大的影響[2]。

3 企業(yè)投融資內(nèi)部控制策略

3.1 創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要不斷健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)自身經(jīng)濟體制改革，秉持權(quán)責(zé)對等的重要原則，形成完整的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系。要將企業(yè)黨建工作滲透在實際工作中，強化企業(yè)的黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮其在企業(yè)治理過程中的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，避免企業(yè)投融資的經(jīng)濟流失。

3.2 強化融資決策分析

科學(xué)全面的融資決策分析，對于提升企業(yè)融資水平具有重要意義，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)要自覺履行其社會責(zé)任，科學(xué)調(diào)整相關(guān)的投資行為，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對融資項目進行科學(xué)調(diào)整。要不斷推進企業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)市場核心競爭力，充分考慮企業(yè)經(jīng)營中的個性化需求，按照投融資的難易程度、企業(yè)自身的發(fā)展特點，科學(xué)明確企業(yè)的投融資規(guī)模。針對投資項目的選擇來講，統(tǒng)籌比較融資風(fēng)險、融資渠道，對企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險、融資規(guī)模進行合理分析，制定科學(xué)的企業(yè)投融資目標，選擇最適宜的投融資方案，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3.3 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

在優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的過程中，科學(xué)確定負債比例。企業(yè)舉債的最終臨界點關(guān)鍵是介入資本的預(yù)期利潤要大于零，高水平經(jīng)營的企業(yè)融資能力比較強。企業(yè)要不斷提升自身的經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)盈利能力的發(fā)展，深化內(nèi)部融資比例。與此同時，要對融資手段進行合理選擇，主要的融資途徑有發(fā)行股票、銀行貸款、信托融資等多種手段。不同的融資手段，要先進行內(nèi)部融資，其次是債務(wù)融資，最后是股權(quán)融資。企業(yè)要促進自身創(chuàng)新能力的發(fā)展，提升債券融資的意識，減少對銀行貸款的依賴，創(chuàng)新發(fā)展新型融資結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)融資渠道。通過引入戰(zhàn)略投資、股份制改革、發(fā)行股票等融資途徑籌集資金，增強企業(yè)的資本實力[3]。

3.4 健全投資制度

企業(yè)要明確重大決策問題的流程，制定黨組織運行方式、議事規(guī)則，充分發(fā)揮黨組織的應(yīng)用優(yōu)勢，要不斷提升投資管理意識，這是投資制度的完善提供了重要前提。研究重大決策的可行性，可以避免企業(yè)盲目投資、重復(fù)投資。發(fā)展完整的投資管理體系，建構(gòu)科學(xué)的風(fēng)險防控機制，通過內(nèi)部控制的手段減少企業(yè)經(jīng)營中的項目風(fēng)險，保證投資的安全性、合理性，不斷完善管理制度，發(fā)展健全的經(jīng)營管理體系，對投融資的能力進行評估，提升投融資的效果，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)建民主監(jiān)督管理的環(huán)境。

3.5 加強對不同投資形式的管理

企業(yè)在投資活動開展過程中，可選擇的投資形式種類較多，而且對于不同形式的投資行為需要進行管理。加強對不同投資形式的管理可以從以下幾個方面展開：固定資產(chǎn)投資，企業(yè)的資金在滿足企業(yè)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，明確固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，因此，固定資產(chǎn)投資行為需要經(jīng)過上級的嚴格審批，在審批通過之后進行投資，不能隨意展開。

4 結(jié)語

近些年來，為了防范重大金融風(fēng)險，國家制定了相關(guān)法律法規(guī)，嚴格規(guī)范企業(yè)的投資行為，對其債務(wù)管理進行規(guī)范。加強企業(yè)投融資行為的風(fēng)險控制，對于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，有利于社會經(jīng)濟的繁榮。