國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)思考

丁煜鏵

青科控股集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

對于當(dāng)代中國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，要自覺把握黨的建設(shè)思想政治工作的重視程度和落實(shí)程度，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，走企業(yè)傳統(tǒng)思想文化建設(shè)之路作為政治工作平臺，著眼全局、注重創(chuàng)新，從而推動傳統(tǒng)思想政治工作在企業(yè)黨建工作中能夠充分發(fā)揮突出的重要作用，使企業(yè)的思想文化建設(shè)與思想政治方面有機(jī)地緊密結(jié)合起來，對企業(yè)的發(fā)展具有不竭的推動作用。企業(yè)發(fā)展的目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須把思想政治工作與文化建設(shè)結(jié)合起來。推進(jìn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，要建設(shè)良好的企業(yè)文化，不斷探索創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新思想政治工作。

1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系

從總體上看，國有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有許多共性。一是兩者都有共同的基本目標(biāo)，而且基于同一實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治建設(shè)都是為了提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是在研究對象和研究主題上既有共性又有共性。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作改變了傳統(tǒng)的管理理念，遵循以人為本的基本理念，實(shí)現(xiàn)了人性化管理[1]。三是企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上與企業(yè)思想政治工作有關(guān)?？梢哉f，兩者都包含著企業(yè)價(jià)值觀教育和企業(yè)人文精神教育。四是在形式上具有共性，嚴(yán)格遵循以人為本的理念，把人的思想和行為作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在工作中加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，維護(hù)企業(yè)與員工的關(guān)系。從另一個(gè)角度看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作還存在差異。最明顯的區(qū)別是范圍。從屬性分析，企業(yè)文化建設(shè)是一種管理活動，范圍是經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作的范圍屬于政治文化建設(shè)。此外，在內(nèi)容上也存在差異。從工作重點(diǎn)來看，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)主要是根據(jù)自身的文化特色和文化建設(shè)，積極提高企業(yè)文化精神。相反，企業(yè)思想政治工作強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)方針和各項(xiàng)方針，體現(xiàn)了社會主義的屬性。

2 當(dāng)前思政與企業(yè)文化融合中遇到的主要問題

2.1 對思政和企業(yè)文化工作重視不夠

在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，雖然很多大型國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化工作開展得很順利，但有些企業(yè)并不重視思想政治工作和企業(yè)文化工作，特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部付出太多重視經(jīng)營管理工作，對企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)重視不夠，尤其是思想政治工作對企業(yè)思想政治和企業(yè)文化的深度融合程度不高。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)層管理能力的不足

當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步和社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)對人才的需求不斷擴(kuò)大，吸引人才的力度進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)也不斷完善內(nèi)部管理制度和相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善員工薪酬福利制度管理，為吸引和發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀人才提供相應(yīng)條件[2]。雖然傳統(tǒng)的人力資源管理還存在一些問題，但是沒有正確的方法來進(jìn)行人力資源管理。

3 如何讓企業(yè)政治文化和認(rèn)同感的建設(shè)成為國有企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)大動力源

（1）打造具有中國特色社會主義核心思想、價(jià)值觀和影響力的國有企業(yè)形象文化。首先要引導(dǎo)職工增強(qiáng)對企業(yè)的緊迫感、使命感和責(zé)任感。通過精心策劃的主題文化實(shí)踐教育活動的實(shí)施，在企業(yè)文化的驅(qū)動下，將員工的緊迫感、使命感和責(zé)任感深深地輻射和滲透到員工心中，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識和處理國家利益的互動關(guān)系，集體利益和其他個(gè)人利益，使企業(yè)文化深入人心。讓廣大員工有更多的精神歸屬感和更多的幸福感，讓廣大員工深刻理解和認(rèn)識企業(yè)的管理和文化，增強(qiáng)歸屬感和社會忠誠度，形成上下齊心協(xié)力尋求的良好發(fā)展局面企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（2）要進(jìn)一步增強(qiáng)員工對崗位的奉獻(xiàn)精神，特別是在產(chǎn)業(yè)整合和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，立足自身企業(yè)文化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，多方面探索和突破，形成以文化為核心的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的政治思想保障[3]。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化建設(shè)更上一層樓，不斷提高和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競爭力、管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，不斷增強(qiáng)和提高企業(yè)科學(xué)依法治理的能力，實(shí)現(xiàn)本單位綠色企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展，不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會發(fā)展活力。

4 創(chuàng)新發(fā)展理念構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的前行和發(fā)展的不竭動力

（1）現(xiàn)代企業(yè)管理文化的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場中，一個(gè)成功的企業(yè)必須具備的價(jià)值觀能夠比其他企業(yè)更有效地為消費(fèi)者和企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，使企業(yè)獲得廣泛的市場認(rèn)可。在這樣的核心價(jià)值觀指引下的一系列經(jīng)營實(shí)踐和管理活動中，企業(yè)應(yīng)該具備以下價(jià)值觀：企業(yè)的全體員工往往對企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，并會對整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的市場認(rèn)同感和企業(yè)形象其他企業(yè)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。

（2）如何讓企業(yè)文化成為整個(gè)企業(yè)的粘合劑，使企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)，使員工的工作目標(biāo)明確一致。企業(yè)文化建設(shè)形成的良好的企業(yè)文化氛圍和核心價(jià)值，將充分發(fā)揮企業(yè)精神文化激勵(lì)的重要作用。調(diào)動和激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分激發(fā)他們潛在的智慧和企業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的能力和創(chuàng)新精神。

（3）組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)納入黨的建設(shè)、思想教育和政治文化建設(shè)等密切相關(guān)的工作中，成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分，讓企業(yè)政治文化建設(shè)工作站走在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的前沿，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。要加強(qiáng)分析，認(rèn)清聯(lián)系和區(qū)別，從實(shí)際出發(fā)，提出有效的對策和方法。特別是對思想政治工作人員，要更加重視和全面培養(yǎng)，使黨建思想政治工作者繼續(xù)扎實(shí)做好黨建思想政治隊(duì)伍建設(shè)工作，并利用企業(yè)文化探討如何有效促進(jìn)二者文化深度融合，并對存在的問題進(jìn)行具體分析和有針對性的研究，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合思想政治素質(zhì)，促進(jìn)國有企業(yè)健康快速發(fā)展。