建筑工程管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對策研究

郭方強(qiáng)

山東錦誠即測技術(shù)檢驗檢測有限公司 山東青島 266200

提高質(zhì)量，保障安全是建筑工程施工管理的最終目標(biāo)，也是其核心要素，這些都是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。全新的時代背景之下，建筑行業(yè)取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應(yīng)用的過程中推出了諸多新型的建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)。這為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新鮮的血液，也為社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了源源不絕的動力。但建筑行業(yè)仍然沒有徹底擺脫建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整體質(zhì)量始終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要了解影響建筑工程施工管理的不利因素，根據(jù)其中的問題制定解決策略，維護(hù)建筑行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 人為管理對于施工的影響

施工階段相對于整個建筑工程項目來說是耗時最長的一個環(huán)節(jié)，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復(fù)雜在建筑工程的工程管理上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素越是相互關(guān)聯(lián)，在施工階段產(chǎn)生的影響也就也發(fā)明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將產(chǎn)生直接的管理影響。建筑項目管理人員整體綜合素質(zhì)不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力相關(guān)較弱，造成管理的弱化。最終導(dǎo)致項目工程的效率和質(zhì)量都沒能達(dá)到預(yù)期的效果。經(jīng)常出現(xiàn)工作人員擁有資質(zhì)證書，但是卻缺乏實際的項目管理能力，無法將實際情況和理論有效結(jié)合。從而造成項目管理工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去[1]。

1.2 材料對于施工的影響

眾所周知，施工材料的性能和效果會直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量之上，如果使用劣質(zhì)材料會給整個建筑工程埋下較大的安全和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時可能會發(fā)生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一種建筑材料存在質(zhì)量上的問題，都會影響到整體工程的建設(shè)。所以在建筑工程施工管理時也要意識到施工材料管理的重要性，鋼筋、水泥、混凝土等都是現(xiàn)代建筑常用的施工材料，其規(guī)格和型號不僅要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足工程需求，與行業(yè)規(guī)則相符。只有所有性能和參數(shù)均滿足工程需求，才能用于工程建設(shè)。如果材料使用或管理的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給工程的整體安全帶來威脅。部分施工企業(yè)在施工過程中存在過度追求利益的問題，忽略了質(zhì)量管理和施工材料管理，甚至為追求利潤而使用劣質(zhì)材料，這些都是影響建筑水平的直接因素。

1.3 周邊環(huán)境

多數(shù)施工單位容易忽視環(huán)境問題，因為環(huán)境有著不確定性，比如自然環(huán)境以及天氣氣候，對施工開展會有直接影響。比如在砼施工中，如果是雷雨天氣，項目就要停止，否則就會造成十分嚴(yán)重的后果，再或者是施工中造成粉塵，如果沒有進(jìn)行合理處理，就會給現(xiàn)場人員以及周圍人員造成健康威脅。還有水文地質(zhì)方面，要做好現(xiàn)場勘查，作為工程設(shè)計以及施工管控的依據(jù)[2]。

2 建筑工程管理的改進(jìn)對策

2.1 規(guī)范管理制度

成功的企業(yè)是離不開規(guī)范的管理制度的，從實際的建筑工程的過程中找到適合企業(yè)的管理內(nèi)容，結(jié)合國家的規(guī)范條例和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，把這些需要管理的內(nèi)容規(guī)整為企業(yè)自己的規(guī)章制度，讓企業(yè)的制度統(tǒng)一化，不斷地提高制度的利用率，根據(jù)實際情況實時更新制度，讓企業(yè)的管理工作越來越完善。在管理工作中，不同工作的重點也是不同的，要根據(jù)實際情況來制定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有效的讓企業(yè)越來越為規(guī)范。企業(yè)不要盲目的規(guī)范管理制度，要從實踐中總結(jié)建筑工程過程中需要規(guī)范的內(nèi)容。

2.2 培養(yǎng)管理人員和工人的專業(yè)技能

近年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在此行業(yè)之中農(nóng)民工做出了巨大的貢獻(xiàn)，由于農(nóng)民工的文化水平低下，對于建筑行業(yè)沒有深層認(rèn)知，所以對工程的質(zhì)量也不能有所保證，從而產(chǎn)生一些不必要的麻煩。因此為了防患于未然，施工單位的有關(guān)管理部門就應(yīng)該針對農(nóng)民工和部分管理人員的安全知識和專業(yè)技能進(jìn)行提升，盡量避免發(fā)生安全事故，保證工程的質(zhì)量。

2.3 提升監(jiān)督力度

監(jiān)督力度的提升能夠顯著增強(qiáng)建筑工程管理的水準(zhǔn)，通過監(jiān)督來對管理人員以及施工人員進(jìn)行約束，從而提升管理人員的責(zé)任心以及管理意識，讓管理內(nèi)容可以有效落實。如想要有效的提升監(jiān)督力度，就需要建設(shè)單位設(shè)置專職的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并創(chuàng)建出完善的獎懲制度，如此便能讓管理人員更好的開展建筑工程管理工作，提升建筑項目的整體品質(zhì)。除此之外，增設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也是給予建設(shè)單位中的各層工作人員一定的震懾作用，以避免其由于粗心大意而在工作中產(chǎn)生漏洞。

2.4 積極地進(jìn)行管理以及宣傳工作

在進(jìn)行宣傳時管理人員需要根據(jù)具體情況進(jìn)行宣傳工作。工程施工人員的文化有限，所以在施工之前需要進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并對員工的狀況進(jìn)行重點關(guān)注。在具體實行過程之中，需要跟施工人員進(jìn)行溝通，并進(jìn)行階段式宣傳，讓施工人員提高相關(guān)的意識。在宣傳時需要關(guān)注于各方各面，例如人員的協(xié)調(diào)，溝通交流等。這是一個相互交流的平臺，管理的工作人員可通過這個平臺進(jìn)行收集意見，根據(jù)收集的意見和建議，對今后的工作進(jìn)行有效的調(diào)整[3]。

3 結(jié)語

在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要對人員的選擇以及相關(guān)體系的建設(shè)等不同的方向進(jìn)行管理，還需要詳細(xì)地了解建筑管理中的優(yōu)缺點，進(jìn)行更加合理的措施，以保證工程的有效落實，在明確工程的基礎(chǔ)之上保證提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。