關(guān)于穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍的實(shí)踐與探索

何永興

達(dá)竹公司柏林煤礦 四川達(dá)州 635000

2019年，柏林煤礦面臨安全生產(chǎn)任務(wù)重、采掘接替緊張、外包隊(duì)管理難度大等困難，也面臨著用工難、用工荒、職工穩(wěn)定難的問題。為高質(zhì)量完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍是企業(yè)面臨的一大難題。因此，我們積極開展穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍的實(shí)踐和探索，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)，為企業(yè)生存發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

1 關(guān)于穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍的背景與現(xiàn)狀

當(dāng)前，柏林煤礦采掘一線職工隊(duì)伍年齡普遍偏大、招工難、留人難等困難擺在面前，采掘一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作面臨許多新問題和新挑戰(zhàn)，穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍顯得尤為重要。

2 關(guān)于穩(wěn)定采掘一線隊(duì)伍的主要內(nèi)容

在2019年的實(shí)際工作中，面臨采掘一線人員缺乏，柏林煤礦黨委、行政確實(shí)做了很多工作，除去內(nèi)部返聘、職工介紹、外出招聘外，更是積極探索勞務(wù)派遣這一新方式。同時，對采掘一線進(jìn)行合并組合，逐漸淘汰外包隊(duì)伍。在采煤生產(chǎn)方面，強(qiáng)化大綜采格局，開展綜采、普采雙達(dá)標(biāo)競賽，在掘進(jìn)方面，推行掘進(jìn)項(xiàng)目化管理，積極探索快速掘進(jìn)方式，單產(chǎn)單進(jìn)多次獲達(dá)竹公司獎勵，截止目前，柏林煤礦杜絕了重傷及以上事故，原煤生產(chǎn)完成達(dá)竹公司計劃的107%，掘進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，職工收入得到了保證，職工隊(duì)伍穩(wěn)定[1]。

3 關(guān)于穩(wěn)定采掘一線隊(duì)伍的具體作法

3.1 積極開展思想狀況調(diào)查，多舉措服務(wù)職工

2019年8月，柏林煤礦相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)深入了解采掘一線職工隊(duì)伍構(gòu)成、年齡等現(xiàn)狀。目前，柏林煤礦職工總數(shù)837人，其中采掘一線職工379人，35歲以下17人，35-40歲以下9人，41-45歲以下63人，45-50歲198人，50歲以上92人。針對采掘一線職工的所思、所盼，對職工宿舍進(jìn)行了清理，基本解決新進(jìn)職工的住宿問題。針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照達(dá)竹公司“三供一業(yè)”改造總體部署，結(jié)合職工實(shí)際需求，改擴(kuò)建停車場，對所有路面進(jìn)行了硬化，新安裝健身器材，整修了籃球場和健身跑道，增強(qiáng)礦區(qū)職工的幸福感。

3.2 積極招收新職工

柏林煤礦通過礦區(qū)廣播、櫥窗等向礦區(qū)職工家屬積極宣傳招工政策；利用企業(yè)微信群、打電話、職工介紹、隊(duì)干招人等方式，聯(lián)系招收人員；在《達(dá)州日報》登載招工廣告、利用外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招工信息、現(xiàn)場招聘等不同形式，宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大影響力，同時參加各類招聘會，遠(yuǎn)赴達(dá)州、大竹、通江縣等地外出招工，共計新招收員工136人，最終留下并穩(wěn)定45人，包括兩名管理人員。

3.3 積極探索勞務(wù)派遣這一勞動用工新方式

柏林煤礦充分發(fā)揮勞模影響力，全國勞模楊志饒接到外出招工任務(wù)后，遠(yuǎn)至重慶、自貢、宜賓，近到達(dá)州、大竹、清柏二場，到處去招工。通過辛勤奔波和廣泛宣傳，前后招來了100多人，最終留下來40多人，成功地組建了采煤三隊(duì)。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，楊志饒再次主動外出招收40余名掘進(jìn)職工，將采煤三隊(duì)成功擴(kuò)編成80余人的采掘聯(lián)隊(duì)，為新形勢下推行勞務(wù)派遣制用工改革作出了有效的探索和實(shí)踐。目前，采掘聯(lián)隊(duì)共有106人，其中有90多人是外出招聘留下來的。

3.4 積極服務(wù)采掘一線生產(chǎn)管理

柏林煤礦在采煤方面進(jìn)行了力量整合，實(shí)行一隊(duì)兩面的大綜采格局，強(qiáng)化綜采資源管理。強(qiáng)化兩個綜采工作面的生產(chǎn)組織，合理安排勞動力，統(tǒng)一生產(chǎn)、維修班次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，通過開展系列工作，取得較好效果。掘進(jìn)方面，積極推進(jìn)項(xiàng)目化管理，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)新使用水平矸倉，推進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸，積極推行快速掘進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)掘進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行，采掘全年超額完成達(dá)竹公司下達(dá)的計劃。為較好地服務(wù)一線生產(chǎn)管理，柏林煤礦積極推行領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員包保區(qū)隊(duì)制度[2]，成立了機(jī)關(guān)包隊(duì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通維7個包隊(duì)工作小組，明確了包隊(duì)小組職責(zé)，各小組每周派兩人參加周四安全政治學(xué)習(xí)會，派人參加安全剖析會、停產(chǎn)整頓會，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實(shí)際問題。機(jī)電、運(yùn)輸、通維等二線區(qū)隊(duì)牢固樹立為一線服務(wù)的思想，在電力、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、“一通三防”及瓦斯抽采方面積極做好工作，切實(shí)解決后勤保障問題。

3.5 多舉措增加采掘一線職工的收入

柏林煤礦在工資收入方面，堅持向采掘一線、向艱苦崗位、向技術(shù)人員傾斜，合理調(diào)配特殊工種及電鉗等后勤力量，服務(wù)采掘一線的生產(chǎn)現(xiàn)場，每月根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際合理確定采掘各隊(duì)目標(biāo)任務(wù)、職工定額，同時對在安全的前提下超產(chǎn)的給予獎勵，充分調(diào)動采掘一線職工的生產(chǎn)積極性[3]。今年以來，柏林煤礦對采掘一線單產(chǎn)單進(jìn)等給予了獎勵，金額達(dá)11萬余元。為確保四季度安全生產(chǎn)柏林煤礦對完成月度安全生產(chǎn)任務(wù)，給予采掘隊(duì)職工每人1000元的獎勵。

4 結(jié)語

總之，柏林煤礦針對采掘一線職工隊(duì)伍面臨年齡偏大、招工難、穩(wěn)定難等問題，采取有力措施穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)正常有序，為企業(yè)生存發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。而穩(wěn)定采掘一線職工隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨而長期的任務(wù)，只有堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，以科技為支撐，不斷提高礦井機(jī)械化水平，才能促進(jìn)礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。