新常態(tài)形勢(shì)下事業(yè)單位工會(huì)工作的創(chuàng)新性發(fā)展

胡燕

安徽省蚌埠市公路管理服務(wù)中心 安徽蚌埠 233400

工會(huì)作為事業(yè)單位職工的利益維護(hù)組織，但是目前很多事業(yè)單位的工會(huì)組織在自身工作中還脫離了群眾，也沒有在基于群眾利益基礎(chǔ)上開展工作，也就導(dǎo)致了事業(yè)單位的廣大職工對(duì)于工會(huì)的信任感降低，工會(huì)職能也就無(wú)法充分發(fā)揮。針對(duì)這一問(wèn)題，也就要求我國(guó)事業(yè)單位能夠現(xiàn)有的工會(huì)工作模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，讓工會(huì)職能得以充分發(fā)揮，從而對(duì)事業(yè)單位職工們的正當(dāng)權(quán)益起到良好的保障效果。

1 事業(yè)單位工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

1.1 管理理念過(guò)于落后

目前我國(guó)很多事業(yè)單位的管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，在工會(huì)工作開展過(guò)程中積極性不足，資金投入力度欠缺，也就導(dǎo)致了工會(huì)工作的開展質(zhì)量受到一定程度的影響。因?yàn)楣ぷ骼砟畹穆浜?，?dǎo)致了很多事業(yè)單位在工會(huì)工作中比較被動(dòng)，也不愿意進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新與完善，導(dǎo)致了工會(huì)工作職能喪失，也就難以為職工們進(jìn)行關(guān)鍵服務(wù)的提供。

1.2 服務(wù)效能低下

我國(guó)目前有很多事業(yè)單位的工會(huì)組織在工作過(guò)程中還存在有服務(wù)效能低下的問(wèn)題，對(duì)于工會(huì)組織作用的發(fā)揮造成了一定影響。因?yàn)槭聵I(yè)單位自身的職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，因此發(fā)生勞動(dòng)糾紛的可能性比較小，這也就使得事業(yè)單位的工會(huì)組織多將工作重心放在了文化娛樂活動(dòng)以及基本福利保障上面。但是很多事業(yè)單位的工會(huì)組織在工作中存在有隨意性過(guò)大的問(wèn)題，認(rèn)為工會(huì)工作重要性不低，在職工自身權(quán)益受到損害之后工會(huì)還無(wú)法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，這也就導(dǎo)致了員工們對(duì)工會(huì)組織的信賴感降低，不僅導(dǎo)致了工會(huì)工作效果無(wú)法發(fā)揮，對(duì)于工會(huì)的外在形象也產(chǎn)生了比較大的影響[1]。

1.3 工會(huì)建設(shè)力度不足

我國(guó)一些事業(yè)單位在工會(huì)建設(shè)工作中并沒有投入足夠多的資金跟精力，導(dǎo)致了工會(huì)組織沒有充足力量進(jìn)行宣傳工作，職工們對(duì)于工會(huì)組織的認(rèn)知程度不足，工會(huì)自身的服務(wù)職能也就無(wú)法得到充分地發(fā)揮。近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)新常態(tài)的到來(lái)，行政事業(yè)單位還要對(duì)自己的工作模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，但是很多事業(yè)單位的工會(huì)組織還依靠傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行工作，對(duì)于工會(huì)服務(wù)職能的發(fā)揮造成了較大影響。

2 事業(yè)單位工會(huì)組織進(jìn)行工作創(chuàng)新的策略

2.1 進(jìn)行服務(wù)職能的完善

事業(yè)單位在工會(huì)工作開展過(guò)程中，還需要對(duì)工會(huì)的職責(zé)跟重要性進(jìn)行明確，不斷提升自身的服務(wù)意識(shí)跟服務(wù)能力，這樣才能夠?yàn)槁毠兲峁┝己玫姆?wù)職能，確保職工的正當(dāng)權(quán)益不會(huì)受到損壞。因此工會(huì)組織還要對(duì)自身的服務(wù)職能進(jìn)行不斷完善，在工作過(guò)程中要辦實(shí)事，讓員工能夠認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的重要性，從而提高員工對(duì)于工會(huì)組織的信賴感。在對(duì)工會(huì)服務(wù)職能進(jìn)行完善過(guò)程中，首先需要提升自身的影響力，做好工會(huì)組織的日常宣傳工作，并且要積極吸納員工們參與到工會(huì)組織中，這樣才能夠提高職工對(duì)于工會(huì)組織的認(rèn)知力度進(jìn)一步提升。在一些重大組織中，事業(yè)單位的工會(huì)組織還要積極開展送溫暖等各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工的福利待遇落到實(shí)處，深化員工對(duì)于工會(huì)組織的信任感。除此之外工會(huì)組織還要充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，對(duì)職工與單位之間的矛盾進(jìn)行積極調(diào)節(jié)，確保職工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)。對(duì)于員工提出的請(qǐng)求，工會(huì)組織還需要第一時(shí)間向單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，并且及時(shí)給予員工回應(yīng)。此外針對(duì)員工在日常工作與生活中遇到的一些問(wèn)題，要求工會(huì)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度，對(duì)員工的實(shí)際訴求以及工作現(xiàn)狀有充分了解，幫助員工進(jìn)行補(bǔ)助的積極申請(qǐng)，這樣才能夠促使工會(huì)組織的服務(wù)職能充分發(fā)揮出來(lái)[2]。

2.2 進(jìn)行服務(wù)觀念的積極轉(zhuǎn)變

在新常態(tài)形式下，事業(yè)單位的工會(huì)組織還需要堅(jiān)決服從中央的領(lǐng)導(dǎo)指揮，貫徹黨的政策方針，積極跟員工獲取聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與員工的零距離接觸，這樣才能夠?qū)T工的理解跟需求充分掌握，對(duì)于員工的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外在新的精簡(jiǎn)發(fā)展形勢(shì)下，工會(huì)還要發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)自己在工會(huì)工作開展過(guò)程中制度、管理以及福利等方面的不足之處進(jìn)行明確，還需要對(duì)自己的服務(wù)觀念進(jìn)行不斷的優(yōu)化整合，只有這樣才能夠發(fā)揮出工會(huì)組織的作用，對(duì)職工的權(quán)益起到良好的保障效果。

2.3 遵循新常態(tài)的內(nèi)在含義進(jìn)行工會(huì)工作的優(yōu)化

在新常態(tài)形式下社會(huì)對(duì)于事業(yè)單位的要求也在不斷轉(zhuǎn)變中，這也就需要單位工會(huì)組織能夠發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)新常態(tài)的內(nèi)在含義有充分理解。在工會(huì)組織日常工作中，還需要積極采用微博、微信公眾號(hào)或者微信群等多種媒體平臺(tái)，來(lái)對(duì)工會(huì)部門的人文情懷進(jìn)行宣揚(yáng)，并號(hào)召員工主動(dòng)學(xué)習(xí)一些價(jià)值觀走向正確的書刊讀物，引導(dǎo)單位職工綜合素質(zhì)水平得到進(jìn)一步提升。

此外工會(huì)組織在新常態(tài)背景下，還需要對(duì)員工的切身利益進(jìn)行密切關(guān)注，對(duì)于員工在日常工作中遇到的問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，這樣才能讓員工們沒有后顧之憂，讓員工能夠全身心地投入到自己工作中。在員工維權(quán)問(wèn)題上，工會(huì)組織也需要發(fā)揮出自己的主導(dǎo)性，針對(duì)員工的維權(quán)需求進(jìn)行工會(huì)制度的建設(shè)，這樣才能夠提高職工們的滿意度，對(duì)于事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

單位的工會(huì)組織還代表著員工的權(quán)益，工會(huì)作用的發(fā)揮在一定程度上還會(huì)影響到員工參與到工作中的積極性，對(duì)于單位自身發(fā)展也有著積極意義。隨著新常態(tài)形式的到來(lái)，也就要求單位的工會(huì)部門能夠?qū)π鲁B(tài)內(nèi)在含義有充分了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自己的工作方式跟工作形式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工會(huì)工作中，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的服務(wù)職能，這樣才能夠?yàn)閱T工營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，讓員工全身心地投入到自己工作中。