探究“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程招標采購中的應(yīng)用

李淑婷 冶金明

甘肅省招標咨詢集團有限責任公司 甘肅蘭州 730000

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0知識社會時代發(fā)展下的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)。它是信息社會創(chuàng)新2.0影響下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的衍生，也是經(jīng)濟快速發(fā)展背景下的新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)思維實踐成果的升級版，推動了經(jīng)濟形態(tài)的不斷變化，從而提升了社會資本經(jīng)濟中現(xiàn)實個體的活力和生命力，為經(jīng)濟體系互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新、改革和發(fā)展提供了無限的空間。簡而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當然，將兩者相加并不簡單，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用網(wǎng)絡(luò)平臺和現(xiàn)代信息與數(shù)字通信技術(shù)，將各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，創(chuàng)造新的發(fā)展模式。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”與工程招標采購融合創(chuàng)新的可行性

工程招標采購中“互聯(lián)網(wǎng)＋”的應(yīng)用，令招標采購工作模式的信息化水平得到顯著提升，令整個行業(yè)業(yè)態(tài)也具有創(chuàng)新化特征。在現(xiàn)代社會發(fā)展新階段下，工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，招標采購工作也具有一定復(fù)雜性，時間、涉及單位以及資源配置等都是必須要考慮的內(nèi)容，這就對技術(shù)專業(yè)水平也提出了更高的要求。工程招標采購需要做好各項資源的優(yōu)化配置，對招標文件及公告進行討論，并在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織開展開標、評標與定標等工作，操作流程復(fù)雜且對于時間利用率要求較高，一旦數(shù)據(jù)匯總過程中出現(xiàn)問題，極易影響整個工程項目招標采購工作質(zhì)量。

而在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的支持下，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用價值的發(fā)揮，工程采購招標工作的開展，能夠?qū)κ袌鲎兓闆r進行全面且細致的把握，并結(jié)合工程項目建設(shè)現(xiàn)實情況出發(fā)，對招標需求進行編制，在線發(fā)布工程招標文件，并組織開展評標工作，能夠令招標流程對接，工程效率明顯提升，并且評標匯總數(shù)據(jù)的錯誤率也得到有效控制，這就能夠為工程項目綜合效益維護打下良好基礎(chǔ)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”在工程招標采購中的應(yīng)用策略

3.1 建立電子招標投標系統(tǒng)

這是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與工程招投標采購一體化創(chuàng)新的第一項舉措，也是國家大力推進的工程招投標采購新模式。電子招投標系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，招投標、評標、合同等服務(wù)的全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高度集成化。該系統(tǒng)可為招標人提供招標文件的電子發(fā)布和傳輸。、招標公告等功能，各地評標專家可以同時閱讀、評標、交流，提供投標人公告和文件瀏覽、下載、在線提交電子投標文件。

3.2 建立招標采購信息共享系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，通過大數(shù)據(jù)和云計算的協(xié)同應(yīng)用，建立招投標采購信息共享系統(tǒng)，為工程項目建設(shè)中招投標采購工作的順利進行提供可靠支撐。在招標采購信息共享系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，項目的應(yīng)用價值的信息突出顯示歷史數(shù)據(jù)，可以提供數(shù)據(jù)參考的順利發(fā)展項目的招標采購，并提供數(shù)據(jù)支持的準備投標的產(chǎn)品，這是采礦和方便查詢、分析和共享，從而促進工程項目招標采購質(zhì)量的提高。建立招標采購信息共享系統(tǒng)基于“網(wǎng)絡(luò)+”可以提供可靠的信息支持建立非工程項目招標采購資格標準、技術(shù)要求和招標控制價的決心，等，提高項目招標和采購決策科學(xué)和有效。就招標采購信息共享系統(tǒng)的整體運營而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，可以實現(xiàn)外部網(wǎng)絡(luò)平臺與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺之間的信息交換，以滿足招標采購工作的需求。在外部網(wǎng)絡(luò)平臺上，投標人需要進行注冊、獲取招標文件、詢價報價、投標報價和信息維護，以便更好地參與工程項目的招標采購。內(nèi)網(wǎng)平臺，集團和區(qū)域公司有必要搞好投標人管理名單邀請，標書準備，等，為了更好地實現(xiàn)工程項目的招標和采購管理，以便有效地維護整個項目的整體效益。

3.3 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)電子工程招標采購管理監(jiān)督機制

優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)電子項目招標采購管理監(jiān)督機制。在工程招標采購工作中，如果不能建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，就難以體現(xiàn)招標采購工作應(yīng)遵循的公平、公開、公平、誠實守信的原則。在互聯(lián)網(wǎng)融入項目招標采購工作的過程中，國家政府相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)加強監(jiān)督管理，確保項目招標采購有序進入經(jīng)濟市場。一是制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電子工程招標采購信息共享平臺和工程招投標平臺提供操作指南。二是提高兩個平臺及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)監(jiān)管的有效性和實質(zhì)性，避免形式化。通過抽樣調(diào)查或逐項審查，審查招標文件等資料，比較差異工程項目投標企業(yè)的實際能力，分析其優(yōu)勢和劣勢，詳細檢查企業(yè)是否違反國家規(guī)定。有違法行為的，應(yīng)當及時作出準確判斷，中止或者終止投標人資格，并給予相應(yīng)的處罰。同時，將企業(yè)的違法行為暴露在各種招投標網(wǎng)絡(luò)平臺上，降低企業(yè)的信用等級，保護與企業(yè)合作的其他企業(yè)的合法權(quán)益，提高其他企業(yè)對具有歷史違規(guī)性企業(yè)的警惕性。

4 結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)在招投標和采購過程中，不僅帶來了傳統(tǒng)的信息化模式，也帶來了整個建筑行業(yè)的創(chuàng)新。建立一個電子競價平臺使投標人完成投標工作沒有離開家，真正實現(xiàn)公平、公正和公開招標，減少黑箱操作的不受歡迎的行業(yè)現(xiàn)象，內(nèi)部招標，并顯著降低投標成本，投標成本，管理成本，時間成本等交易成本。施工企業(yè)應(yīng)緊跟市場發(fā)展形勢，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，通過互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用，不斷提高經(jīng)營效率，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。