建筑工程管理中存在的問(wèn)題與策略

歐代江

湖南山田建筑工程有限公司 湖南瀏陽(yáng) 410300

建筑工程作為一個(gè)周期性的項(xiàng)目，它不僅具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，建設(shè)過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)、流程更是繁雜，加之在不同的建筑施工環(huán)節(jié)中都有著不同的質(zhì)量要求與建設(shè)需求，此時(shí)一旦管理出現(xiàn)疏漏，那么都有可能對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量造成影響[1]。為了強(qiáng)化管理效率，建筑企業(yè)則需要對(duì)整體項(xiàng)目施工情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)，合理地調(diào)配使用資金，并且落實(shí)可靠全面的監(jiān)督管理措施，以此保障建筑工程的安全性與可靠性。

1 加強(qiáng)建筑工程管理意義

1.1 確保建筑工程安全與質(zhì)量

安全與質(zhì)量并進(jìn)是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的基本目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程管理，則可以更好地將其落實(shí)。建筑工程管理范疇涉及到建筑施工的方方面面，包括施工設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、施工監(jiān)理等，管理人員在管理工作中更多的是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作，并且在較長(zhǎng)的建設(shè)周期內(nèi)確保各個(gè)單位、機(jī)構(gòu)等都能夠?qū)⑵渌鶎俾毮馨l(fā)揮出來(lái)[2]。眾所周知，在建筑施工過(guò)程中也存在著較多的不確定因素，加強(qiáng)建筑工程管理，也能夠有效地降低市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)關(guān)系等因素對(duì)建筑工程施工的影響，從而進(jìn)一步保障工程安全與質(zhì)量。此外，建筑工程還涉及到相應(yīng)的工程變更問(wèn)題，而加強(qiáng)管理，落實(shí)全面深化管理，則是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定關(guān)鍵所在。

1.2 保證承包合同貫徹執(zhí)行

建筑工程需要簽訂各方面大大小小的合同，增強(qiáng)管理則能夠保證各參建單位都嚴(yán)格履行合同約定，使得具體工程建設(shè)能夠以以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量進(jìn)行。管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性也會(huì)直接與施工過(guò)程掛鉤，而也只有增強(qiáng)管理，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度、計(jì)劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設(shè)單位的利潤(rùn)。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工方法問(wèn)題

建筑工程中不同的施工項(xiàng)目往往需要選擇不同的技術(shù)，并且在天氣、地質(zhì)條件等客觀因素的影響下，所選擇的技術(shù)不同也會(huì)導(dǎo)致工程投入、工程建設(shè)周期之間的差異，因此，科學(xué)、合理的選擇工程項(xiàng)目施工方法不僅能夠有效地保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，還具有節(jié)省資金、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)性的作用。近年來(lái)，隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，新技術(shù)新方法在不斷涌現(xiàn)，但是部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在一定的盲目選擇新技術(shù)的做法，將還未發(fā)展成熟的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，則會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患?；蛘呤窃谌鄙倏茖W(xué)調(diào)研的技術(shù)上使用了一些與當(dāng)?shù)貤l件不甚相符的技術(shù)，那么在使用過(guò)程中，也會(huì)直接影響到整體建筑工程的安全性與質(zhì)量穩(wěn)定性[3]。除了新技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)之外，施工方法選擇不當(dāng)也會(huì)給建筑施工地阿萊不利影響，例如延緩施工進(jìn)度、過(guò)度耗費(fèi)建筑材料等，均無(wú)異于建筑企業(yè)的可持續(xù)化健康發(fā)展。

2.2 施工環(huán)境問(wèn)題

安全穩(wěn)定的施工環(huán)境是保證建筑工程整體質(zhì)量與安全性的重要因素，為了建設(shè)出高質(zhì)量的精品建筑工程，那么則應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。就目前而言，建筑市場(chǎng)上對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理通常實(shí)施分包管理模式，不同的標(biāo)段、甚至不同的施工項(xiàng)目都有可能存在不同的管理方法，而無(wú)法形成統(tǒng)一管理聯(lián)絡(luò)的施工環(huán)境下，施工管理過(guò)程也更容易出現(xiàn)意見(jiàn)相左的問(wèn)題，特別是在當(dāng)前新時(shí)期、新形勢(shì)背景下分包管理模式弊端更為凸顯，難以充分地滿(mǎn)足工程管理與施工的實(shí)際需求。從另一角度上看，施工管理模式的不同意還會(huì)使得部分工程管理出現(xiàn)交叉情況，整體的管理秩序沒(méi)能完全建立，具體管理范圍、責(zé)任等沒(méi)得到細(xì)化，也給建筑工程質(zhì)量埋下了安全隱患。

2.3 施工原材料問(wèn)題

施工原材料質(zhì)量時(shí)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的原材料自然難以建設(shè)出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，但是不少建筑施工企業(yè)在原材料管理上不甚嚴(yán)格，在原材料與設(shè)備采購(gòu)上沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)化管理，甚至無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的情況在施工過(guò)程中也時(shí)有出現(xiàn)，臨時(shí)決定購(gòu)買(mǎi)的原材料不僅價(jià)格相對(duì)較高，其質(zhì)量情況也有可能參差不齊。另外，部分企業(yè)還存在原材料采購(gòu)與實(shí)際使用脫節(jié)的情況，在應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目之后，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅耽誤建筑施工進(jìn)度，更是造成了資源浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化建筑施工原材料質(zhì)量管理具有十分重要的作用。

2.4 施工成本因素

建筑工程需要大量的資金成本投入，并且在具體工程的進(jìn)行中，臨時(shí)性支付也十分的常見(jiàn)，強(qiáng)化工程管理很重要的一個(gè)原因就是要在提高質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少成本，只有這樣才可以贏得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。建筑工程成本控制是管理工作的基礎(chǔ)所在，也是管理工作的核心所在，但部分企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理上更為重視后期管理，事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管等方面都沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，此時(shí)在整體的工程建設(shè)周期內(nèi)所出現(xiàn)的成本流失問(wèn)題也難以完全控制，而在后期結(jié)算匯總中就算發(fā)現(xiàn)了成本管理問(wèn)題也于事無(wú)補(bǔ)[4]。另外，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，這就直接導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，隨著工程進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)，隨意采購(gòu)設(shè)備、臨時(shí)更改方案等占用企業(yè)建設(shè)資金的情況也會(huì)逐漸增多。

2.5 人員組織問(wèn)題

建筑工程施工需要配備大量的施工人員，而大部分的施工項(xiàng)目技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，從事施工崗位的人員中會(huì)有一部分人員尚未經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這一情況的存在有可能會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)一定安全與質(zhì)量隱患。管理人員若想全面的組織協(xié)調(diào)好所有施工人員，那么在工作上也會(huì)具有一定的難度[5]。同時(shí)，建筑企業(yè)、施工單位等也會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響而不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，通過(guò)人力資源的建設(shè)來(lái)培養(yǎng)屬于企業(yè)的高端人才，這無(wú)疑也對(duì)人員組織管理提出了更高的要求。

3 加強(qiáng)建筑工程管理策略分析

3.1 完善管理機(jī)制

完善建筑工程中的管理機(jī)制是促進(jìn)管理能力與水平提升的重要途徑，要想全面建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，強(qiáng)化管理能力更是刻不容緩。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求以及具體建設(shè)工程項(xiàng)目情況來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且在制度執(zhí)行期間，施工單位需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后管理思路，并積極落實(shí)新的管理理念，在管理中提升效益。首先，企業(yè)可以組建一支具備豐富建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)職能落實(shí)到不同的部門(mén)、不同的崗位之間，從而使其企業(yè)、施工單位都能夠形成各個(gè)部門(mén)與各個(gè)人員之間的相互監(jiān)督制約關(guān)系。根據(jù)建筑工程的相關(guān)安全管理責(zé)任制度，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗安全員，在施工過(guò)程中深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)多角度監(jiān)督協(xié)調(diào)來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量與安全。并且管理團(tuán)隊(duì)還可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)質(zhì)量安全問(wèn)題以及常見(jiàn)管理手段等編制成手冊(cè)，將其發(fā)放到各個(gè)工作崗位上，全面提升建筑工程人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，形成企業(yè)軟實(shí)力與凝聚力。而在人員結(jié)構(gòu)組織建立與崗位聘用上，管理人員可以建立相對(duì)較高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門(mén)檻，使得人員發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合，并通過(guò)不斷地培養(yǎng)與企業(yè)適用的人才來(lái)建立長(zhǎng)效的人才機(jī)制流程，以期進(jìn)一步保障企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步。

3.2 規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程

其一，在施工管理中，管理人員需要協(xié)調(diào)好具體施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作，從整體上做好組織協(xié)調(diào)管理，明確施工監(jiān)管，并最大程度地保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。在建筑單位、施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目分包管理時(shí)，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)需要來(lái)制定針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理人員的工作范疇清晰化凸顯。各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與配合，從而在避免管理交叉的同時(shí)能夠健全、完善建筑工程管理規(guī)范秩序。其二，強(qiáng)化對(duì)于建筑施工原材料以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理。特別是在采購(gòu)工作中，企業(yè)需要對(duì)建材市場(chǎng)展開(kāi)全方位調(diào)研，提前做好成本預(yù)算。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，結(jié)合具體生產(chǎn)施工的需求，管理人員也需要合理地設(shè)計(jì)原材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)方案，指定具體采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，與采購(gòu)、質(zhì)檢、庫(kù)管等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，一來(lái)保證材料與設(shè)備質(zhì)量，二來(lái)也能夠避免無(wú)故丟失過(guò)材料設(shè)備短缺的意外情況出現(xiàn)。其三，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。管理人員可以結(jié)合施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為具體的建筑施工項(xiàng)目制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表，縮短工程周期[6]。在計(jì)劃中也可以明確不同時(shí)間段的重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)達(dá)成方式等內(nèi)容，從而更好地指導(dǎo)施工人員開(kāi)展建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，但由于施工中有可能遇到諸多的不穩(wěn)定因素，故而在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，管理人員則應(yīng)當(dāng)將這些不確定影響因素歸納其中，使得施工人員能夠在出現(xiàn)施工進(jìn)度延緩情況時(shí)可以有具體的解決預(yù)案得以參考，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

3.3 健全人員考核制度

近年來(lái)隨著社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求的逐漸提升，在人員配備上，建筑企業(yè)、施工單位都需要不斷地加大人才管理力度，并在日常工作中注重人員培訓(xùn)與考核，樹(shù)立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)發(fā)展機(jī)制，不斷地為企業(yè)選拔出既具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。此時(shí)，企業(yè)則能夠全面地建立一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，在建筑工程項(xiàng)目管理上也會(huì)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。