優(yōu)化土建工程管理策略分析

潘海洋

（山東寧翔市政工程有限公司，山東 濟(jì)寧 272200）

1 分析新時(shí)期土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量是其發(fā)展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時(shí)代的土木工程工作的有效鏈接至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儼ㄅc項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的必要部分。首先，在設(shè)計(jì)階段做好準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個(gè)良好的交流平臺(tái)，然后解決初步設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題以及一系列最初的不科學(xué)的一些問(wèn)題。其次，新管理在技術(shù)施工管理方面做得很好，不僅保證了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，而且在一定程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。專業(yè)的土木工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和分配中發(fā)揮著重要作用，并負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。

2 土建工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 土建工程管理制度需要優(yōu)化

建筑工程的不斷增加，也讓土建工程隨之發(fā)展起來(lái)，在發(fā)展的同時(shí)，土建工程的管理問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)。目前，我國(guó)的土建工程缺乏合理科學(xué)的工程管理制度。現(xiàn)有的土建工程管理制度中，工程各個(gè)部門責(zé)任不太明確，部門職能也沒有清晰的劃分，這導(dǎo)致管理制度發(fā)生混亂，不能有效的監(jiān)管各部門的工作，影響了工程的質(zhì)量。

2.2 工作人員技能水平不足

工作人員的技能水平對(duì)施工進(jìn)度控制具有直接性的影響，近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，我國(guó)的技術(shù)研發(fā)人員在土建工程技術(shù)及相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)等方面都取得了較為明顯的成就。這些新型技術(shù)的應(yīng)用，在不斷提升我國(guó)土建工程綜合效益的基礎(chǔ)上，也對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員提出了更高的要求。在工作人員學(xué)習(xí)不夠深入，技能水平與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大差距的情形下，不僅無(wú)法保障施工進(jìn)度，而且還會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工效率因素

在實(shí)際的施工過(guò)程中影響施工效率的因素，包括施工設(shè)備等方面的影響，如果企業(yè)沒有加大對(duì)設(shè)備的重視力度，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)效率。由于土建工程對(duì)于施工質(zhì)量的要求非常高，在某些作業(yè)過(guò)程中必須使用到先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能夠保證施工質(zhì)量，但是由于施工企業(yè)不具備這一類的設(shè)備，需要消耗大量的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)才能夠完成操作，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，所以對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理需要保證施工效率得到根本的提升。

3 優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1 完善相應(yīng)的工程管理制度

要保證工程良好有序的進(jìn)行，前提條件就是相應(yīng)的制度保證，所以優(yōu)化土建工程的首要任務(wù)，就是完善相關(guān)的工程管理制度。完善和健全工程的各項(xiàng)管理制度，要求從實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合自身的工程情況，以其他管理制度為參考，科學(xué)合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有幾點(diǎn)要求：①要遵循國(guó)家相關(guān)法律和文獻(xiàn)，以國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則；②要對(duì)自身工程進(jìn)行全面的分析，貼合自身實(shí)際制定制度。

3.2 加強(qiáng)人員綜合管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合管理是保障施工進(jìn)度控制的主觀性因素，也是能夠通過(guò)合理調(diào)配對(duì)其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。首先對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，必須強(qiáng)化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對(duì)新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進(jìn)程中通過(guò)多種不同的方式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將施工進(jìn)度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機(jī)結(jié)合在一起。其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升自身工作的能動(dòng)性，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升自身工作水平，提升施工流程中的應(yīng)急處理能力，從而為施工進(jìn)度控制提供應(yīng)有的保障。

3.3 施工效率因素控制管理

對(duì)施工效率進(jìn)行控制，首先需要施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在正式開始施工之前，對(duì)工程項(xiàng)目需要的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，如果存在異常情況，需要施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行維修或者更換，防止對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。第二，根據(jù)土建工程建設(shè)的具體需求，確定好施工設(shè)備的種類，如果存在種類缺少的情況，需要施工企業(yè)提前進(jìn)行采購(gòu)并簽訂相應(yīng)的合同。

3.4 強(qiáng)化施工的安全管理

1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)：施工企業(yè)應(yīng)該不定期的組織安全教育培訓(xùn)，還要對(duì)接受培訓(xùn)的人進(jìn)行考核，不通過(guò)者還需再次培訓(xùn)，把這樣的培訓(xùn)嚴(yán)格地做起來(lái)，讓每一位施工人員感受到安全的重要性，這樣做才能降低安全的風(fēng)險(xiǎn)。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查：土建施工可以說(shuō)不是一個(gè)簡(jiǎn)單建筑建設(shè)，它復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程就要求施工人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督查。若有違規(guī)操作，應(yīng)該立即整頓，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員給予懲罰?，F(xiàn)場(chǎng)不合格的設(shè)施或材料應(yīng)馬上處理，不給后續(xù)的工作帶來(lái)困擾。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理工作水平的高低能夠直接影響建筑工程施工的效率和質(zhì)量。土建工程質(zhì)量管理工作作為土建工程重要的一個(gè)部分，存在于土建工程的整個(gè)過(guò)程，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)理，使土建工程建設(shè)質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。