淺談建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新對策

李 云

（安徽同濟建設集團有限責任公司，安徽 合肥 230000）

建筑工程存在許多施工環(huán)節(jié)，也有許多因素會影響建筑工程施工的進行。所以對待施工工程如果沒有使用科學的管理手段，會使建筑的質量和安全得不到保證，甚至還會使建筑的施工成本增加。所以建筑工程的施工管理工作必須要做好，同時要對建筑工程管理的方式進行一定的創(chuàng)新與改革，以此使建筑工程的施工質量得到保證，使建筑企業(yè)能夠面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境。

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 使資源得到優(yōu)化

建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)都會涉及到建筑管理工作，建筑工程要使用科學有效的管理方式來使建筑企業(yè)的各種資源都能得到充分有效的利用，從而使建筑企業(yè)的施工項目能夠順利的開展，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。為了使建筑企業(yè)的管理工作更加科學有效，建筑企業(yè)可以將人力、物力和財力等進行集中協(xié)調，并將規(guī)章制度制定好，使建筑企業(yè)的所有資源利用率都能得到提高。

1.2 控制施工成本

通過對建筑工程項目進行科學有效的管理工作，能夠使建筑招投標、施工設計等環(huán)節(jié)得到嚴格有效的管控，建筑工程施工所有環(huán)節(jié)的施工成本都可以得到有效控制，使建筑項目可以得到全過程的造價控制和有效管理，并讓建筑項目的施工成本在標準成本范圍之內(nèi)，以此使建筑企業(yè)通過建筑項目來獲得更多的利益，加強建筑企業(yè)面對市場競爭的能力，使企業(yè)能夠長期的發(fā)展。

1.3 使施工質量得到提高

一些外界因素會使施工的工作受到影響。建筑工程的工程質量和施工安全以及施工進度都會被這些因素影響到。所以建筑企業(yè)需要做好工程項目的管理工作，以此才能使這些不利的影響因素消失，順利的開展建筑項目的施工工作，使建筑的建設效率以及質量都能得到提高。

2 建筑工程管理的關鍵點

在進行建筑工程的管理工作中，會有預期的管理效果沒有達到的現(xiàn)象。由于建筑行業(yè)發(fā)展飛快，不完善的管理制度是目前建筑行業(yè)最為重要的問題。這就需要建筑企業(yè)在管理工作中結合建筑工程的實際狀況，找出最適合自身發(fā)展的管理體系，這樣會增強建筑企業(yè)各部門之間的交流，也可以使數(shù)據(jù)和資源實現(xiàn)共享，促進建筑工程的管理工作的開展。現(xiàn)階段建筑企業(yè)的建筑工程管理工作中仍存在一些問題。例如工程項目沒有足夠的資金數(shù)量，這就需要對工程項目進行成本的控制，這會出現(xiàn)建筑企業(yè)的工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使建筑工程施工的整體進度受到影響，這會使建筑企業(yè)的管理水平不能有效的提高。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 進行質量管理

加強質量安全管理是建筑工程在進行項目施工時需要重點關注的問題，施工的情況應與施工質量安全通過工作人員進行結合，并提出具體的施工計劃。建筑企業(yè)的工作人員需要進入市場進行調研工作，以此使建筑施工項目各個環(huán)節(jié)都能落實到位，使施工方案的落實和施工的質量得到有效保證。企業(yè)需要嚴格的把控施工材料，通過隨機抽查的方式來檢驗施工材料是否是合格的。只有合格的施工材料才可以應用到施工過程中。工作人員也可以結合施工材料與施工方案，使施工材料得到合理的利用。

3.2 加強進度管理

在建筑工程的管理過程中，施工進度的快慢對施工工程有著重要的影響。所以建筑企業(yè)對進度的管理工作需要加強監(jiān)督力度，這樣才會使施工項目能夠順利開展。一些因施工質量問題導致工程延期的現(xiàn)象可以避免出現(xiàn)，這可以使施工的成本費用有效降低。建筑企業(yè)的工作人員需要結合施工進度來設計更為合理有效的施工項目環(huán)節(jié)，建筑工程的工作人員也可以制定一些能反映實際情況的施工進度方案，使建筑工程的管理工作能得到落實。通過這種做法能使建筑施工過程中各環(huán)節(jié)的施工任務都能夠盡快完成。

3.3 加強安全管理

加強對工作人員的安全管理可以使建筑工程的施工質量和施工進度都能得到有效提高，也可以提高工作人員的安全意識。在安全的施工環(huán)境中，建筑企業(yè)的工作人員才能更好的完成施工工作。因為建筑工程項目具有很大的危險性，有許多風險都存在于施工過程中，建筑企業(yè)就要更加全面地落實安全管理工作，將安全管理措施盡快落實。建筑企業(yè)需要根據(jù)實際的施工情況，為施工工程建立合理有效的安全管理制度，通過健全的安全管理制度可以分析安全事故發(fā)生的原因，并及時的提出一些解決方案。

3.4 管理思想的創(chuàng)新

建筑企業(yè)對管理思想進行創(chuàng)新時，需要在進行管理任務分配時，引進高素質的專業(yè)性管理人員。需要使建筑企業(yè)工作人員的革新管理思想認識得到提高。建筑企業(yè)進行項目管理工作時要用一種認真負責的態(tài)度去完成工作。在對項目管理任務進行分配時，目前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求需要被充分考慮，同時要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，建筑企業(yè)需要根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況并結合自身發(fā)展的情況來制定具有全面性的能使企業(yè)長期發(fā)展的管理機制。

4 結語

面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)若想獲得更大的經(jīng)濟效益并能維持長期的發(fā)展，就需要重視建筑工程管理的關鍵點，并對建筑工程管理工作加強重視。建筑企業(yè)需要對管理方式進行不斷的創(chuàng)新與改革，使企業(yè)管理者的專業(yè)素質不斷提高。同時需要從建筑工程的質量和安全等方面進行全面管理，并及時的分析管理過程中出現(xiàn)的問題，以此采取具有針對性的措施。