房屋建筑施工監(jiān)理的常見問題及對策

陳森江

浙江天成項目管理有限公司 浙江杭州 310000

1 房屋建筑施工監(jiān)理的常見問題

1.1 建筑工程施工監(jiān)理工作當中的問題

在建筑企業(yè)當中，施工工程進行施工的時候，最重要的一項工作就是監(jiān)理的工作，不過監(jiān)理工作也可能會出現(xiàn)一些問題。在進行監(jiān)理工作的時候，經(jīng)常會受到施工人員、施工材料等方面的影響，要是建筑企業(yè)沒有做好監(jiān)理工作，那么就會直接的影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

首先，對于制度來說，在建筑工程當中，所包含的內(nèi)容變得越來越多，如機械知識、土木知識等等內(nèi)容，而且在建筑工程當中的施工設備和施工材料等也變得越來越復雜，并且這些內(nèi)容都會相互的進行影響，對這些內(nèi)容的監(jiān)理工作就是監(jiān)理企業(yè)必須要做的工作。不過，要是想做好監(jiān)理的工作，就一定要有一個合理的建立標準，不過建筑企業(yè)當中缺少這樣的一個監(jiān)理標準。這是由于建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)沒有實行相同的制度，這樣也就會導致無法協(xié)調(diào)進行工作，而且企業(yè)之間的關系都是需要監(jiān)理企業(yè)來進行管控的，建筑企業(yè)要是不支持監(jiān)理企業(yè)，那么監(jiān)理制度就無法得到優(yōu)化，從而無法順利的開展建筑工程監(jiān)理的工作。

1.2 房屋建設監(jiān)理工程制度不完善

與一些發(fā)達的歐美國家比較，我國的監(jiān)理企業(yè)的管理模式以及其監(jiān)理制度不完善，具有發(fā)展起步晚的特點。再加上，許多建筑企業(yè)沒有與監(jiān)理企業(yè)進行合作，制定具體有效的監(jiān)管體制，最終形成房建施工的監(jiān)理工作不完善的結果。還有部分工作人員會轉(zhuǎn)監(jiān)理制度的空子進行不法的交易而從中牟取暴利，這樣嚴重影響了房屋建設工程的質(zhì)量[1]。

1.3 沒有落實房屋工程建設現(xiàn)場監(jiān)理工作

總的來說，目前的現(xiàn)狀是房建工程的監(jiān)理工作無人重視和落實，監(jiān)理的企業(yè)經(jīng)常只是讓施工人員來單獨檢測施工的材料質(zhì)量，其中的過程監(jiān)理工程師并沒有參與其中，監(jiān)理企業(yè)與建筑企業(yè)合作監(jiān)理現(xiàn)場工程同樣如此。除此以外，現(xiàn)代建筑工程所涉獵的范圍極廣，監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場進行一個全面的監(jiān)管是有一定難度的，所以有時會忽略掉其中的安全隱患和一些施工中的問題，沒有得到解決。

2 房建工程施工質(zhì)量監(jiān)理策略

2.1 加強房屋建筑監(jiān)理工作的措施

首先，工程監(jiān)理應該完善房屋建筑的管理制度，建立嚴格的監(jiān)理機構，進行上下級之間的有效監(jiān)督，保證監(jiān)理工作可以按照規(guī)范展開，并且對監(jiān)理內(nèi)容的細則進行具體地規(guī)定，由監(jiān)理工程師進行相關的安排，分配到不同的監(jiān)理人員手中，通過科學的方式進行監(jiān)理目標的設定，并且在一段時間后進行工作總結，找到工作中存在問題的地方。

其次，在監(jiān)理工作開展過程中，可以引進一些新的管理系統(tǒng)，保證在進度、質(zhì)量等工作上的高效性。目前的市場上，有一些比較先進的工程管理軟件，可以實現(xiàn)對工程項目的精細化管理，加強各方面工作上的聯(lián)系性，從工程的整體出發(fā)，加強不同方面的技術安排。

最后，還要提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)技能，提高他們在工作中的責任意識，認識到監(jiān)理工作的重要性，真正的將政策落實到具體的計劃中，還可以對監(jiān)理人員進行定期的培訓工作[2]。

2.2 建筑施工中工程監(jiān)理的注意事項

對于監(jiān)理工程師而言最重要的就是，在由甲方委托項目建設單位開展施工作業(yè)時，根據(jù)項目工程甲方實際意見并和甲方的實際意見立場相一致。這樣往往就可以使建筑工程甲方的意愿落實到監(jiān)理乙方建筑工程施工上面去，同時也會使得建設項目的甲方能夠充分，完全地支持監(jiān)理工程師的工作，進而能夠有效地對整個項目的施工質(zhì)量進行控制和管理。

作為整個項目工程技術監(jiān)督的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師的主要工作是隨時監(jiān)督和管理項目質(zhì)量，但這在進行工作時并不會涉及整個建設項目的建設。根據(jù)這些要求，監(jiān)理工程師不需要建筑方提供施工圖紙以及方案等，以避免監(jiān)理工程師的意見而對整個建筑工程項目的施工造成較為嚴重的影響。因為監(jiān)理工程師是整個項目甲乙雙方的溝通橋梁，因此監(jiān)理工程師應該詳細的幫助他們彼此之間傳遞信息與意見，并對整個工程的監(jiān)理工作進行記錄。監(jiān)理工程師對于整個建筑項目的質(zhì)量要進行有效的控制及管理，要想辦法從細節(jié)之處入手，使整個項目的施工質(zhì)量能夠得到加強。進而提升整個建筑工程項目施工的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作對于整個項目而言有著非常重要的作用，它會對項目的施工進度以及質(zhì)量問題提供保障，因此監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理工作時一定要注意施工工人的工作行為，通過施工工人的工作提高整個工程完成的質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化建筑企業(yè)監(jiān)理的制度

在現(xiàn)階段的監(jiān)理工作當中，由于監(jiān)理制度沒有進行優(yōu)化，就會導致監(jiān)理人員無法開展監(jiān)理工作，這樣也就會導致管理工作出現(xiàn)問題，最主要的一個問題就是責任不明確的問題。因此，想要順利的開展監(jiān)理工作，就一定要對監(jiān)理制度來進行優(yōu)化，這樣才可以滿足建筑企業(yè)的需求。而且優(yōu)化的方法需要在實際工作中進行研究，通過對建筑工程的監(jiān)理，就可以對建筑工程進行劃分，并且對工程進行監(jiān)理，確保施工的質(zhì)量。在進行精細化管理的時候，一定要全面的劃分工程質(zhì)量的監(jiān)理，經(jīng)過使用信息技術來進行處理，這樣也就可以找到工程施工當中的問題，然后對其進行解決，從而確保了工程的質(zhì)量[3]。

3 結語

總的來說，在建筑工程進行施工的時候，工程項目的監(jiān)理工作對于保證建筑施工質(zhì)量有著非常關鍵的作用。不過，在監(jiān)理工作當中還是有一些問題，對于這樣的問題，建筑企業(yè)一定要運用精細化的管理方法，這樣才可以確保全面的開展監(jiān)理工作，從而有效地提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對于居住的需求，并且促進建筑企業(yè)可以更好的發(fā)展。