項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究

張棟 劉鵬

山東同力建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

土建施工過程中項目管理十分重要，不但可協(xié)調項目建設各項資源，而且還可對施工全程展開監(jiān)管，解決施工過程存在的進度、質量等問題，科學管控成本，提升管理效益。

1 項目管理在土建項目中的應用價值

1.1 規(guī)避風險

土建施工環(huán)節(jié)的風險管控方面，項目管理的運用具有顯著地位，其可在控制施工質量、效率等前提之下，保證施工環(huán)節(jié)安全性、資金使用合理性，并能提前預判施工風險，以科學性管控目標，保證施工安全。在項目管理下，可發(fā)揮管理者職能與引導作用，促使參建人員共同參與管理，明確管理需求，使管理人員掌握思路，制定科學管理之策。在施工隱患的查找方面，可運用BIM技術對施工過程建立模型，精準識別潛在風險，制定管控管控措施以及制度，提前防范[1]。

1.2 節(jié)約成本

項目管理還可節(jié)約施工環(huán)節(jié)消耗成本，管理過程相關人員通過先進管理理念以及科學管理方法，對施工過程技術運用合理性展開分析，制定合理管理目標。同時，制訂施工計劃，通過項目審核，將人員責任目標加以分解，制定階段施工目標，保證施工過程有序進行。此外，對項目資金使用情況科學分配，通過資金監(jiān)管以及用況分析，找出施工環(huán)節(jié)存在的問題，對成本合理控制。

1.3 保證質量

項目管理的有效性可保證土建工程總體質量，以完善管理體系，對工程展開系統(tǒng)化管理，確保項目順利實施。項目管理法可在工程施工期間完成資源高效供給，展現(xiàn)管理主體監(jiān)督作用，在其履職環(huán)節(jié)，可調動參建人員質量意識，以高度積極性參與到工程建設中。同時，項目管理的運用，能夠科學分析出施工環(huán)節(jié)潛在質量隱患，提前制定規(guī)避措施，保證進度與質量前提之下，完成項目建設。在完善的管理下，對現(xiàn)場資源優(yōu)化配置，協(xié)調施工團隊，和管理者高配合，建立質控體系，保證管理措施和施工質量需求高度相符，發(fā)揮管理價值，促進質量提升[2]。

2 項目管理在土木工程建筑施工中應用現(xiàn)狀

當前，土建施工環(huán)節(jié)項目管理的運用存在如下問題：第一，人員方面。部分施工者素質不高，施工過程難以高度認識到自身崗位重要性，在施工技術的運用方面存在缺陷，同時，對于施工安全防范意識不強，人員意識薄弱可對建筑質量造成嚴重影響；管理過程監(jiān)管力度不強，工作存在形式化弊端，難以將監(jiān)管監(jiān)督作用發(fā)揮出來。第二，質量控制不到位。建筑項目施工復雜，安全隱患較多，若現(xiàn)場監(jiān)管不到位，人員未能按照標準化操作施工，可能發(fā)生安全事故，最終影響質量與進度。第三，資源利用方面。現(xiàn)場建材、機械等使用合理性不足，建材方面全程管理制度缺乏，影響材料質量，機械方面操作不規(guī)范，維護保養(yǎng)不徹底，影響其使用性能，制約施工進度。

3 提高項目管理在土木工程施工中應用的合理措施

3.1 做好施工進度管理作業(yè)

施工進度是建筑企業(yè)中的一項重要內容，其對建筑企業(yè)的綜合競爭力，以及市場口碑都會產(chǎn)生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實際情況出發(fā)，要對土木工程的施工進度情況進行適當監(jiān)管，確保工程施工進度與實際情況相符，在確保土木工程質量能夠達到要求基礎上，按期竣工。為了實現(xiàn)對土木工程進度的合理監(jiān)管，在土木工程施工作業(yè)開展前，要對影響土木工程施工進度的各項因素內容進行全面分析，并且要做好相應的評估，適當規(guī)避影響施工進度的各項因素，對于無法規(guī)避的影響因素，要采取相應的措施對影響因素進行處理，以免延長工程周期，導致工程無法在工期內竣工[3]。

3.2 科學應用施工技術和施工工藝

經(jīng)濟的飛速發(fā)展使人們的生活質量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的核心理念，而對于土木工程行業(yè)來說，也是如此。因此，土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設中采用的施工技術的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質量的基礎上，應當盡量減少建筑材料應用量，確保工程建設的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術，以及相應的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細節(jié)內容，審查全面，依據(jù)審查結果，做好相應分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術和施工工藝[4]。

3.3 做好土木工程資金管理

土木工程行業(yè)競爭日益激烈，這對土木工程造價造化了較為激烈的沖擊，難以及時湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項工作的正常開展造成一定影響，同時，土木工程行業(yè)中出現(xiàn)的畸形低價競爭形式會導致整個土木工程行業(yè)處于畸形狀態(tài)，這也就會對土木工廠行業(yè)的發(fā)展造成不良影響?？梢?，在土木工程施工期間，要提升對整個項目的資金管理，這對于土木工程施工，以及行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。從土木工程項目單位建設角度來說，項目開始施工作業(yè)開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進行應用，實現(xiàn)對土木工程施工作業(yè)的監(jiān)督，保證施工作業(yè)的順利開展。從土木工程施工單位角度來說，在土木工程施工期間，要明確禁止挪用資金現(xiàn)象，對資金的具體流動情況進行明確，而且要數(shù)量掌握各項資金的具體應用情況，只有這樣才能確保施工單位在土木工程建設中能夠完成對各項資金的全面控制，為土木工程建設作業(yè)的開展準備足夠資金[5]。

4 結語

綜上所述，土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項重要基礎內容，在土木工程施工期間，從實際情況出發(fā)，落實好項目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項重要措施，而且也是提高土木工程整體質量的一項重要保障。