淺論核電發(fā)展新時(shí)代核安全文化建設(shè)

任艷軍

福建福清核電有限公司 福建福清 350318

1 核安全文化概述

核安全文化對于核電企業(yè)來說，其是構(gòu)建企業(yè)文化過程中最為關(guān)鍵的組成部分，是核電企業(yè)管理理念的體現(xiàn)，也是管理方法遵循的核心思想內(nèi)容。因此核安全文化具有十分豐富的內(nèi)涵和意義，核電企業(yè)在運(yùn)用核安全文化時(shí)必須要以其為核心，履行自身職責(zé)和職能，基于核安全文化的要求和目標(biāo)，做好本職工作，以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的健康基礎(chǔ)思想。所以核安全文化是企業(yè)組織組織體系的核心，企業(yè)員工要以核安全文化為基本指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)組織文化以及價(jià)值理念的和諧統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在要求規(guī)范自身的行為。在構(gòu)建核安全文化的過程中，企業(yè)要科學(xué)合理決策，制定并落實(shí)安全政策，以完善和豐富安全管理體制。另外要通過員工職責(zé)分工、安全生產(chǎn)和安全管理等培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等保障員工能夠執(zhí)行核安全文化指導(dǎo)下的各項(xiàng)工作措施，確保核電企業(yè)的良好、健康發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的核電企業(yè)發(fā)展較為迅速，為了保障企業(yè)內(nèi)部控制以及凝聚力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)，需要構(gòu)建企業(yè)自身的組織文化和精神風(fēng)貌。所以核電企業(yè)在核安全文化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和拓展建設(shè)內(nèi)容。比如通過開展核安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，以講座、會(huì)議的形式提供員工對核安全文化的認(rèn)知和深入了解，將核安全文化普及到企業(yè)的各個(gè)工作崗位中。同時(shí)核電企業(yè)注重對成功經(jīng)驗(yàn)的分析和吸取，探索出具有自身特色的核安全企業(yè)文化。其次核電企業(yè)通過完善自身管理體系以及在思想政治工作的輔助下提升員工的思想和觀念，創(chuàng)設(shè)廉潔、優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。不過在構(gòu)建以核安全文化為核心的企業(yè)文化時(shí)，也存在一些問題和不足，比如核電企業(yè)是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長，對企業(yè)文化構(gòu)建和完善需要大量的時(shí)間。此外還有企業(yè)在完善組織形式的同時(shí)還需要提高企業(yè)管理的效率和水平，如此才能夠有序的實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且需要在思想基礎(chǔ)以及管理形式上做出改變，以打造核安全文化為核心的企業(yè)文化。

3 核電發(fā)展新時(shí)代核安全文化建設(shè)的具體措施

3.1 核電企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制，增強(qiáng)管理作用

所以其可以在核安全文化內(nèi)涵和企業(yè)文化構(gòu)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)立專業(yè)的企業(yè)文化管理部門，保障各項(xiàng)管理職能能夠充分有效的落實(shí)。可以開展專項(xiàng)管理活動(dòng)對企業(yè)思想、理念、價(jià)值觀念進(jìn)行整治和統(tǒng)一，加強(qiáng)對核安全文化的普及認(rèn)識(shí)程度。比如可以成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要的職責(zé)是對企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)的制定、具體方法的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃，可以設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、評(píng)估、調(diào)整等。而且核電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，通過聘請專家等形式加大對核安全文化的宣傳力度，營造良好的文化氛圍[2]。

3.2 根據(jù)核電企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，分布落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)措施

企業(yè)要針對構(gòu)建以核安全文化為核心企業(yè)文化的目標(biāo)合理劃分分步階段，制定每個(gè)階段的具體建設(shè)任務(wù)，可以設(shè)定短期、中期以及長期三個(gè)層面，對規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善。比如在短期內(nèi)企業(yè)要在組織文化中滲透核安全文化，積極對員工或部門進(jìn)行意識(shí)指導(dǎo)，保障各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的順利、有效開展，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠提高企業(yè)的凝聚力；在中期設(shè)置目標(biāo)和任務(wù)為借助企業(yè)管理組織形式的構(gòu)建以及管理制度體系的創(chuàng)新完善，支持企業(yè)文化建設(shè)速度加快，為統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念形成提供基礎(chǔ)條件和保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高；在長期建設(shè)發(fā)展目標(biāo)中即是可以將核安全文化作為企業(yè)品牌的核心，提升企業(yè)的核安全文化理念的傳遞。在三個(gè)分布建設(shè)中必須要做到增強(qiáng)員工的個(gè)體核安全文化意識(shí)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化思維、樹立共同愿景、強(qiáng)化交流溝通，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)為基礎(chǔ)，突出核安全文化理念貫徹實(shí)施、統(tǒng)籌全局發(fā)展，優(yōu)化管理決策程序等。

3.3 要注重企業(yè)核心價(jià)值觀念的確立，深入優(yōu)化企業(yè)文化的形式

核安全文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建最關(guān)鍵的是要明確核心價(jià)值理念，其能夠有效的提高企業(yè)的凝集力和團(tuán)結(jié)精神。所有企業(yè)要打造簡潔、明確、統(tǒng)一、體現(xiàn)以人為本的價(jià)值理念。要獲得全體員工的整體認(rèn)可，才能夠確保企業(yè)文化落實(shí)的有效性。比如可以樹立企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)文化建設(shè)典型或榜樣，加大宣傳和表彰力度，激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、熱情，同時(shí)也能夠形成具有企業(yè)特征的企業(yè)文化內(nèi)涵，通過示范、輻射作用影響企業(yè)員工提高自身，形成和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍；另外一方面企業(yè)文化需要企業(yè)組織形式和管理制度的支持，所以企業(yè)要建設(shè)溝通良好、配合協(xié)調(diào)的組織管理模式，同時(shí)可以通過新媒體等作為企業(yè)文化傳播的載體，擴(kuò)大核安全文化理念的傳遞范圍和深度。比如借助互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)微信公眾號(hào)、微博官方號(hào)等，加大企業(yè)文化的宣傳，充分適應(yīng)當(dāng)前員工的文化學(xué)習(xí)特點(diǎn)，從而能夠保障企業(yè)文化的有效構(gòu)建。同時(shí)要合理配置資源，通過一定的激勵(lì)手段促使每一位員工都能夠積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)和落實(shí)工作中，提高企業(yè)文化的影響和作用[3]。

3.4 開展核安全文化交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”

智慧來源于群眾，安全來自于基層。核電企業(yè)要定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難。通過建立安全交流機(jī)制，給員工更多的安全發(fā)言權(quán)，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，提高班組安全工作的生機(jī)與活力，充分營造安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守的濃厚氛圍。

4 結(jié)語

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，核電企業(yè)只有加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，以隱患排查治理為抓手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處，確保企業(yè)長治久安。