經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

趙金萍

（中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來，隨之而來的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來巨大影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依舊存在許多問題，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康持久發(fā)展，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，不斷改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理化配置，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員行為，為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，從現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)管理制度、經(jīng)營策略、企業(yè)融資成本控制等經(jīng)濟(jì)行為息息相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求越來越高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略有著重要的影響，企業(yè)負(fù)責(zé)人通過對(duì)財(cái)務(wù)信息反映出的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，才能進(jìn)一步合理配置企業(yè)資源制定符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性有著直接的影響。除此之外，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的深入探析能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是傳統(tǒng)的記賬、報(bào)銷、納稅工作，而是與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)息息相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系的建立不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互之間的粘性，更能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系的完整性和科學(xué)性優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)面對(duì)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，降低或避免財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

受全球一體化新經(jīng)濟(jì)的影響，許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依舊存在許多問題，財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)有的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高[1]。許多財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念的束縛，缺乏敏銳的觀察能力，特別是新青年財(cái)務(wù)人員，由于接觸社會(huì)年限短，實(shí)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，只能被動(dòng)的完成上級(jí)交付的工作任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的真正目的，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)部門綜合實(shí)力水平不夠高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和審計(jì)工作不到位

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，如何規(guī)避降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)、技術(shù)水平和管理水平較低的企業(yè)，在市場競爭中本就處于弱勢(shì)地位。其次，許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜混亂，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)工作不到位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)各部門之間缺少有效的溝通和協(xié)作，在資金管理和利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明等問題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的風(fēng)險(xiǎn)性問題，審計(jì)工作不到位會(huì)給企業(yè)監(jiān)督管理工作帶來影響，相關(guān)的監(jiān)督制度無法落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作無法順利開展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，許多財(cái)務(wù)管理人員依舊采取傳統(tǒng)的管理模式很難在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，無法順應(yīng)時(shí)代潮流，思想觀念比較保守落后，無法與社會(huì)和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[2]。傳統(tǒng)的管理模式思維不僅降低了管理工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也影響了整個(gè)企業(yè)總體管理水平的提升。除此之外，企業(yè)缺少專業(yè)的高技能人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏關(guān)注，加上財(cái)務(wù)管理人員自身后天學(xué)習(xí)不足，很難把握市場動(dòng)態(tài)走向，無法養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全

改革開放以來，我國大面積企業(yè)拔地而起，尤其是中小型民營企業(yè)數(shù)量激增，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。就目前來看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，經(jīng)常出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。即使有些企業(yè)建立了相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，許多管理制度只是一個(gè)空殼，無法落實(shí)到位，加上管理人員執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系形同虛設(shè)。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的辦法

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和技能

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和技能的提高，采用激勵(lì)機(jī)制提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作積極性，定期進(jìn)行系統(tǒng)性技能培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員電算化水平，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)整合工作的精準(zhǔn)性[3]。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和審計(jì)工作

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作和審計(jì)工作。在實(shí)際工作中，培養(yǎng)每一位財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力的培訓(xùn)力度，從而幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，避免大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生[4]。其次，企業(yè)還應(yīng)該做好審計(jì)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理作用，在工作實(shí)踐中，全方位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)部門監(jiān)督管理作用，使得企業(yè)審計(jì)結(jié)果更具有科學(xué)性和說服力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加可靠規(guī)范。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)改革體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)重要發(fā)展任務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作理念決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高自身創(chuàng)新意識(shí)，樹立創(chuàng)新工作理念。在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國企業(yè)從整體上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還不夠完整，缺乏必要的創(chuàng)新手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范，明確財(cái)務(wù)人員不同崗位職責(zé)，嚴(yán)格審批財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，根據(jù)國家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)內(nèi)容制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完整性和有效性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，將財(cái)務(wù)管理工作與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，確定財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向和目標(biāo)。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)來講大市場環(huán)境的變化為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，同時(shí)企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力。想要提升市場競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，立足于實(shí)際，深入了解當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)背景下財(cái)務(wù)管理模式的弊端，結(jié)合自身發(fā)展需求不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。