試析人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展

文/賈愛霞，山西二建集團有限公司

對于一個企業(yè)來說，想要企業(yè)在國際市場中占據(jù)主要位置，就需要管理人員在發(fā)展企業(yè)的過程中摒棄傳統(tǒng)企業(yè)中的劣勢，并找到符合時代發(fā)展的方式來更好的開展規(guī)劃，從而有效提高企業(yè)的發(fā)展速度。在一個企業(yè)中，人才資源經(jīng)濟的應(yīng)用是非常重要的，這種應(yīng)用不僅僅是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵同時也是時代發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此只有不斷的發(fā)展企業(yè)，社會經(jīng)濟才可以不斷得到提升。但是一直到現(xiàn)在為止，我國的人力資源經(jīng)濟還處于初級的發(fā)展階段，針對這種情況就需要企業(yè)不斷加強人力資源的應(yīng)用，只有這樣才能更好的保障企業(yè)，讓企業(yè)在日后可以朝著更為廣闊的方面發(fā)展。

1 我國人力資源經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題

在對我國人力資源經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題進行深入分析的過程中要從幾個方面來闡述：第一個方面就是缺少正確的人力資源理念，第二個方面就是人力資源管理的體系有待完善。

1.1 缺少正確的人力資源理念

企業(yè)在國際市場中不斷發(fā)展的主要目的就是就是有效提升企業(yè)的經(jīng)濟，給企業(yè)員工更為廣闊的發(fā)展空間，只有這樣企業(yè)員工才能針對自己的能力更好的為企業(yè)的未來拼盡全力。但是從實際情況中來看，很多企業(yè)只注重眼前的利益，沒有將注意力放在人力資源的培養(yǎng)中，導(dǎo)致很多企業(yè)中的人力資源經(jīng)濟應(yīng)用不夠完善，從管理人員到工作人員都沒有將注意力放在人力資源的經(jīng)濟應(yīng)用中，一定程度上束縛了集體思想，導(dǎo)致工作人員沒有意識到人力資源理念的重要性。

1.2 人力資源管理的體系有待完善

由于受到多種因素的影響，從現(xiàn)階段的形式上來看，我國很多工作人員都沒有意識到人力資源管理體系的重要性，導(dǎo)致很多管理人員不知道采用什么樣的方式來進行企業(yè)管理。而且我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展還處于不均衡的狀態(tài)，以致于很多企業(yè)都逐漸忽視人力資源經(jīng)濟，很多大型企業(yè)還很多時候缺乏人力資源管理體系的完善意識，導(dǎo)致人力資源體系還發(fā)展的不夠完善。

2 加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的措施

在對加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的措施進行深入分析的過程中要從幾個方面來闡述：第一個方面就是加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要以科學發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮，第二個方面就是加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，第三個方面就是加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要合理組織培訓促進員工實現(xiàn)價值。

2.1 加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要以科學發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，一個企業(yè)只有擁有完善的人力資源管理制度，才能更好的發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，就需要企業(yè)管理人員不斷落實科學的發(fā)展觀念，同時遵循經(jīng)濟發(fā)展中各種基本的發(fā)展政策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理應(yīng)用模式，在企業(yè)的發(fā)展中不斷加強人力資源的應(yīng)用。只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的發(fā)展氛圍，從而有效強調(diào)企業(yè)發(fā)展中的歸屬感，讓工作人員在實際的工作中盡心盡力，懂得換位思考，讓管理人員與工作人員可以和睦相處，共同發(fā)展企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，想要讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，并按照發(fā)展模式來落實企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟價值。而企業(yè)管理人員在管理的過程中，需要從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，了解員工的工作能力以及自身的需要，只有這樣才能在整體上落實人力資源經(jīng)濟應(yīng)用，進而有效促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況

想要真正意義上落實人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟價值，就需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進而讓企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、促進企業(yè)發(fā)展為己任，但是在實際管理員工的過程中需要從企業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，了解員工的工作能力以及工作效率，這樣才能對員工進行合理的安排。要知道，一個企業(yè)的發(fā)展并不是單單依靠一個員工的努力，而是所有員工以及管理人員的共同努力，所以企業(yè)中人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展效率，進而更好的管理。

2.3 加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用需要合理組織培訓促進員工實現(xiàn)價值

想要采用合理的模式來提高人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用不僅僅需要注重員工自身的工作模式，還需要通過合理的方式來實現(xiàn)員工的自身價值，只有這樣才能真正意義上落實人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟價值。員工在實際的工作中只有對企業(yè)有足夠的信任，同時感受到自己在企業(yè)中的重要作用，才能有效提高人力資源的管理水平。對于一個企業(yè)來說，人力資源不僅僅需要合理的規(guī)劃目標，還需要綜合考慮工作人員的各種內(nèi)容，規(guī)劃好不同情況下員工的工作效率以及工作時間，落實新型的規(guī)劃目標。而且作為企業(yè)管理人員，還需要在落實管理模式的基礎(chǔ)上綜合考慮員工的各項需求，從而真正意義上對員工的工作模式以及工作態(tài)度有所了解，規(guī)劃好完善的培訓目標，從而讓企業(yè)在日后可以朝著更廣闊的方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都將注意力放在人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展中，要知道一個企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來進行推動，所以企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源經(jīng)濟加以合理的利用不僅僅可以有效提升員工的工作積極性，還可以有效促進事業(yè)單位的發(fā)展，讓更多的企業(yè)都可以在經(jīng)濟市場中占據(jù)穩(wěn)定的位置。所以為了達到這個特點就需要逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要不斷提高人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用效果，同時有效結(jié)合正確的模式來發(fā)展整個企業(yè)，讓企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。