論電力工程造價(jià)的有效控制措施

徐碩

遼寧省送變電工程有限公司 遼寧沈陽 110041

電力工程造價(jià)管理主要是對電力工程建設(shè)過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，在具體的施工過程中，在保證施工質(zhì)量和安全的情況下，以提前估算的施工造價(jià)費(fèi)為基礎(chǔ)，盡可能減少各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的實(shí)際費(fèi)用。要將提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為開展工程造價(jià)管理工作的核心內(nèi)容，通過對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度、多層次的具體分析，對工程施工所需要用的人力、物力進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工過程的有序性，并根據(jù)施工材料的儲存要求正確的存放材料，避免造成材料的堆放現(xiàn)象，產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)[1]。

1 造價(jià)管理在電力工程施工階段中存在的主要問題

1.1 施工準(zhǔn)備不充分

施工準(zhǔn)備不充分已經(jīng)成為電力工程造價(jià)管理施工階段中的主要問題。部分企業(yè)為了縮短工程施工的時(shí)間，在施工手續(xù)、施工圖紙以及施工設(shè)備不完善的前提下擅自進(jìn)行電力工程的施工，采用一邊施工一邊完善手續(xù)的工作方式。該種施工方式，在短時(shí)間會取得一定的成效，工作效率比較快。不過，工程建造一段時(shí)間后，由于準(zhǔn)備工作不充分，眾多施工中的因素缺乏考慮，進(jìn)而會產(chǎn)生一系列的問題，問題嚴(yán)重時(shí)則會對工程進(jìn)行返工，延遲工程的完成日期，對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 造價(jià)管理與市場脫節(jié)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對電力工程施工階段的造價(jià)控制具有不良影響，主要是不能在預(yù)算定額時(shí)將工程中的量與價(jià)分開，進(jìn)而使工程造價(jià)不符合實(shí)際市場需求，造價(jià)缺乏一定的準(zhǔn)確性。部分企業(yè)為了提升造價(jià)在工程實(shí)施階段的有效性，進(jìn)行成本管理工作，需要借助成本預(yù)測法對工程造價(jià)成本、設(shè)備費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用進(jìn)行確定，不過該種方式未對企業(yè)實(shí)際能力進(jìn)行評估，進(jìn)而不能對實(shí)際定額有效確定。

1.3 未形成系統(tǒng)的造價(jià)管理模式，預(yù)算編制不合理

綜合來說，經(jīng)濟(jì)非一二線發(fā)達(dá)的地區(qū)，大部分造價(jià)預(yù)算的編制人員，其職業(yè)綜合素質(zhì)并不高，對應(yīng)的專業(yè)技能并不強(qiáng)。面對繁雜的工程設(shè)計(jì)清單，由于其業(yè)務(wù)能力水平不高，對工程的實(shí)際開展情況無法進(jìn)行深度、全面、切合實(shí)際的調(diào)查分析，工程造價(jià)預(yù)算編制過程中出現(xiàn)各類漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題，對工程建設(shè)中各個(gè)階段、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用支出情況無法精準(zhǔn)地預(yù)測或全面真實(shí)地反映。未進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算，而導(dǎo)致工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程費(fèi)用出現(xiàn)較大的偏差。對造價(jià)設(shè)計(jì)與管理缺乏一定的合理性、精準(zhǔn)性，繼而導(dǎo)致工程的實(shí)際開展中失去其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。一方面可直接影響工程的施工效率與質(zhì)量，而另一方面相應(yīng)地增加施工綜合成本，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響[2]。

2 電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制措施

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)對全過程管理的意識

電力工程的造價(jià)管理工作，貫徹于工程的各個(gè)階段、各個(gè)節(jié)點(diǎn)。因在外施工，電力工程造價(jià)管理的綜合影響因素相對較多，因而工程造價(jià)工作必須不斷加強(qiáng)對全過程的管理意識。在工程的前期立項(xiàng)階段，嚴(yán)格執(zhí)行工程的預(yù)算工作。通過估算整個(gè)工程項(xiàng)目的施工量與工期，而大致明確電力工程項(xiàng)目的成本投入。預(yù)算工作是保證施工有序開展的基礎(chǔ)條件。為確保工程造價(jià)得到有效的全過程管理，首先必須明確工程造價(jià)的施工目標(biāo)與管理目標(biāo)，基于此開展管理工作。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合

工程造價(jià)實(shí)踐管理活動中，現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離運(yùn)行情況是普遍存在的，技術(shù)人員側(cè)重于技術(shù)落實(shí)在項(xiàng)目上的效果，而造價(jià)人員則主要看項(xiàng)目投資及其經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。而技術(shù)的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，當(dāng)然是分不開有聯(lián)系的，必須要雙向協(xié)調(diào)開展，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、合同管理等主要方面進(jìn)行調(diào)控。建設(shè)單位必須培養(yǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員與工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)投入和效益產(chǎn)出的對立而融合的觀念，最佳層面則是動員全體人員參與工程造價(jià)管理活動，施工組織方案需做到全面覆蓋、深入到各節(jié)點(diǎn)的實(shí)行，人力、設(shè)備、材料的合理、安全的投入，切實(shí)先提高工程質(zhì)量。施工中發(fā)生技術(shù)性問題，必須第一時(shí)間找到施工責(zé)任人，并同時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，盡快解決問題，確保不會因問題的積壓而衍生成為惡性問題，繼而又影響項(xiàng)目質(zhì)量，又會相應(yīng)地增加造價(jià)成本[3]。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更管理

為了保證電力工程施工階段的造價(jià)能夠控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更管理工作?，F(xiàn)場簽證對于電力工程的施工具有重要意義，所以應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定時(shí)間提出，對于延遲提出的現(xiàn)場簽證一律視為無效。其次，為了保證電力工程質(zhì)量，避免虛假狀況的發(fā)生，需要審核人員對電力工程狀況進(jìn)行實(shí)地勘察、測量。此外，工程施工在進(jìn)行隱蔽環(huán)節(jié)的建造時(shí)，需要工程負(fù)責(zé)人員高度重視起來，必須在現(xiàn)場經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn)后才能進(jìn)行簽證處理。除此之外，普遍電力工程在建設(shè)過程中會遇到設(shè)計(jì)變更問題，針對此問題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，及時(shí)處理變更問題確定變更方案，從而減少設(shè)計(jì)變更對整個(gè)工程的不良影響，保證工程在有效時(shí)間內(nèi)完成。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程造價(jià)管理在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中十分重要，通過相關(guān)企業(yè)和工作人員的共同努力使電力工程造價(jià)管理能夠發(fā)揮非常好的效果，提升電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程造價(jià)管理難度會不斷的增加，相關(guān)的企業(yè)要對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，做好電力工程項(xiàng)目的成本管理，從而使電力工程造價(jià)管理得到更好的發(fā)展。