風電運維人員安全管理

張家亮

新疆風能有限責任公司運營中心 新疆烏魯木齊 830011

風電場的運維管理有很大的難度，運維工作人員的安全也愈來愈受到人們的關(guān)注[1]。工作人員還風電場運維作業(yè)中，會受到各種因素的影響，安全風險相對較高，因此，對風電運維人員的安全管理工作進行分析，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 風電運行維護特點

1.1 運行維護成本費用高

風電設(shè)備對于設(shè)備材質(zhì)、零部件精密度等方面有著非常高的要求，目前風電設(shè)備部分核心部件我國仍舊無法實現(xiàn)完全產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，因此在其后續(xù)的運行維護過程中成本和費用比較高。

1.2 受環(huán)境因素干擾明顯

風電機組分布范圍廣、維護難度大，并且風電場的運維管理會受到氣象條件的影響，會對風電設(shè)備的管理造成影響。

1.3 相關(guān)維護技術(shù)標準嚴

風電設(shè)備對于其技術(shù)層面的要求更高，相關(guān)標準也更加嚴謹。我國雖然很久之前就開始對風電進行研究，但是必須要承認的是目前我國風電作業(yè)水平與一些發(fā)達國家還存在差距，技術(shù)積累還相對不足，這也給風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。

2 風電行業(yè)運行管理模式中所存在的瓶頸

基于上述風電行業(yè)的發(fā)展背景和現(xiàn)狀，首先就是表現(xiàn)出我國在開發(fā)和建設(shè)風電場的初期，具有較多且較為分散的小型風力發(fā)電廠的現(xiàn)狀，而且所采用的管理模式比較傳統(tǒng)。在近期出現(xiàn)風電搶裝潮以及推動風電場規(guī)模不斷擴大的發(fā)展趨勢下，也表現(xiàn)出風電場的建設(shè)位置大多建立在位置比較偏遠且交通不夠便利的地區(qū)，導致傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)目前風電場規(guī)?；l(fā)展需求的現(xiàn)狀。另一個問題就是管理模式不具有特色的問題。這主要是在我國長期的發(fā)展過程中始終將燃煤發(fā)電作為重點，風電行業(yè)的發(fā)展較晚，目前也處于對風電運行管理經(jīng)驗的探索和積累階段，而且還表現(xiàn)在風電場的運行管理模式也主要是由燃煤電廠的運行管理模式演變或者是借鑒國外管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的特點，也就是缺乏屬于風電行業(yè)的自身特色，且容易出現(xiàn)管理過程中許多不可調(diào)和的矛盾問題，這就會影響風電場規(guī)模的持續(xù)擴大以及制約風電企業(yè)運營能力的提升。

3 風電場集控運行管理模式實踐應(yīng)用的基本要求

首先是對傳統(tǒng)管理模式進行全面改革的要求。針對傳統(tǒng)管理模式所具有的分散化的特點，在目前風電場的數(shù)量不斷增多以及風電技術(shù)更加成熟的形勢下，需要進行全新管理模式的構(gòu)建，通過風電集控運行管理模式來集中管控各個風電場，確保其在統(tǒng)一的標準下運行來實現(xiàn)其運行管理質(zhì)量和管理水平的提升。針對風電場所在地區(qū)比較偏遠和條件比較艱苦的特點，充分利用目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備來開展對風電場的遠程管控，堅持以人為本的原則來優(yōu)化管理人員的工作條件[2]。

再次是創(chuàng)新優(yōu)化集控運行管理方法的要求。就是在應(yīng)用全新的風電集控運行管理模式下，通過監(jiān)控技術(shù)來實時監(jiān)控風電系統(tǒng)和設(shè)備，同時應(yīng)用遠程操控技術(shù)來調(diào)節(jié)管控設(shè)備運行參數(shù)、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來傳輸收集監(jiān)控數(shù)據(jù)、應(yīng)用信息技術(shù)來統(tǒng)計整體和分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，以此來實現(xiàn)對風電場和風電設(shè)備的集中管控。

最后就是創(chuàng)新優(yōu)化管理功能的要求。在應(yīng)用風電場集控管理模式下進行集中控制中心的建立，而且在其中統(tǒng)一設(shè)置設(shè)備調(diào)控、管理審批、檢修登記、資源利用分配等工作，實現(xiàn)對風電場的集中和一體化管理，實現(xiàn)資源利用率的提升。此外還要通過監(jiān)控技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用來實現(xiàn)對風電場動態(tài)變化情況的實時監(jiān)控管理，及時和高效處理其中的問題，保證此種管理模式優(yōu)勢的發(fā)揮。

4 如何加強技術(shù)人員技能培訓工作

4.1 完善安全培訓機制

風電企業(yè)必須重視完善安全培訓機制，全面加強技術(shù)人員技能培訓工作，細化員工安全教育內(nèi)容，編制科學可行的《新員工培訓指南》，引導員工聆聽安全培訓講座，認真學習風能開發(fā)、電力工程等專業(yè)知識。其次，要結(jié)合運維作業(yè)的特殊性做好作業(yè)人員的資格鑒定工作，全面提高他們的急救能力、高空救援能力與安全意識。

4.2 加強安全管理內(nèi)容的培訓與教育，提高運維人員安全防范意識

風電行業(yè)具有較強的特殊性，對于運維工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也有非常高的要求，因此，在聘用運維工作人員的過程中，要確保其有著較為專業(yè)的職業(yè)技能，同時在就職之前，全還應(yīng)該對運維人員進行安全方面的培訓，提升其安全意識以及隱患排查能力。除此之外，還應(yīng)該定期安排所有員工參與相關(guān)的安全教育和學習，將安全管理與員工成績聯(lián)系起來，并獎勵表現(xiàn)良好的員工。

4.3 科學實施差異化培訓工作

風電運維作業(yè)涉及到風能開發(fā)、電力工程等多個行業(yè)，同時，不同地域的風電設(shè)施所處環(huán)境不同，不同的自然條件，而不同環(huán)境的風電運維作業(yè)也存在差異性，因此，在人員技能培訓工作中，風電企業(yè)應(yīng)注意科學實施差異化培訓，根據(jù)不同區(qū)域項目建設(shè)特征，制定人員技能差異化培訓方案與考核機制[3]。

4.4 完善人才培訓與開發(fā)工作方案

首先，要抓好風電運行維護技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)管理者和培訓指導員要正視培訓發(fā)展中的五大問題，制定科學的人才培訓發(fā)展管理方案，量化工作內(nèi)容和過程，并結(jié)合風電運行維護安全一體化的標準要求，努力推動培訓和發(fā)展。其次，風電企業(yè)要重視完善技術(shù)人才培養(yǎng)和發(fā)展管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮這項管理工作的積極作用，通過有效的培訓和發(fā)展活動全面提高員工的個人素質(zhì)，創(chuàng)新內(nèi)部文化樹立企業(yè)理念，增強企業(yè)組織的培訓適應(yīng)能力、安全管理規(guī)范能力和創(chuàng)造力，促進風電企業(yè)和國家風電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，全面做好風電運維人員安全培訓工作，風電企業(yè)須重視完善安全培訓機制，加強培訓講師隊伍建設(shè)，科學實施差異性培訓，不斷促進培訓開發(fā)一體化。