“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電力企業(yè)管理模式框架建設(shè)探析

王厚林

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司潢川縣供電公司 河南信陽(yáng) 465150

《能源互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃大綱》頒布使得“互聯(lián)網(wǎng)+能源”逐步成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中電力企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢(shì)。這也意味著電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代相結(jié)合。電力企業(yè)需要在硬件設(shè)備以及管理上做到高水準(zhǔn)，補(bǔ)齊電網(wǎng)基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)的安全管理模式，引進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)性高水準(zhǔn)人才，讓電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，因此以管理模式上的創(chuàng)新來(lái)解決當(dāng)下面臨的問(wèn)題[1]。電力企業(yè)要將客戶作為主體，在管理建設(shè)中努力創(chuàng)建一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

1 電力起來(lái)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式

當(dāng)今社會(huì)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)眾包模式是電力企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)用戶和互聯(lián)網(wǎng)之間有機(jī)的結(jié)合在一起，才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，有效的將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合并收集企業(yè)的外部信息，考慮到自身經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在信息技術(shù)盛行的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以為電力企業(yè)作為支撐點(diǎn)，為電力企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此互聯(lián)網(wǎng)眾包模式是目前電力企業(yè)的管理方向。

1.1 電力企業(yè)在管理方面較為落后

現(xiàn)如今大多數(shù)的電力公司的管理模式還停留在傳統(tǒng)階段，僅憑借著用戶工程業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法達(dá)到高利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)上也面臨著巨大的壓力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被新時(shí)期的行業(yè)市場(chǎng)所淘汰，他們面臨著諸多的發(fā)展上的巨大差距。因此電力企業(yè)需要憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的高技術(shù)管理模式來(lái)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，改變企業(yè)的發(fā)展之路[2]。

1.2 電力企業(yè)具有安全隱患

國(guó)家的戰(zhàn)略包括著安全發(fā)展，對(duì)于建設(shè)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，安全是企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，國(guó)家在安全領(lǐng)域的法治力度在近幾年的不斷的加強(qiáng)，電力企業(yè)的管理也需要不斷加強(qiáng)安全保障，企業(yè)需要保持長(zhǎng)期的安全記錄，不少員工安全隱患意識(shí)較差，習(xí)慣性的違反規(guī)章制度，長(zhǎng)期以往安全生產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)是非常巨大的。從人員方面的管理是很重要的，那么從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，也需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化的安全監(jiān)督保障。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的眾包模式對(duì)構(gòu)建電力企業(yè)管理模式框架的價(jià)值意義

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行外包的過(guò)程中工作業(yè)務(wù)和項(xiàng)目在外包中是有一些差距的，首先兩者之間參與主體的部分有差距，也就是面對(duì)的群體發(fā)生了變化。在項(xiàng)目外包中，承包項(xiàng)目的一方在相關(guān)領(lǐng)域有自我優(yōu)勢(shì)，它們有豐富的資源來(lái)處理相關(guān)信息，并且能在短時(shí)間內(nèi)將外包工作完成，而互聯(lián)網(wǎng)外包模式在面對(duì)的客戶群和以往有差距，主要是網(wǎng)絡(luò)大眾這些人員，部分并不屬于此類(lèi)的相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員，而是部分業(yè)余的從業(yè)人來(lái)進(jìn)行承包。在合作形式上，互聯(lián)網(wǎng)下的眾包模式，與傳統(tǒng)的模式有很大的不同，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目外包時(shí)，合作雙方之間的協(xié)同關(guān)系是企業(yè)最為重要的因素，而在新型的互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，不僅僅看重的是合作雙方之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)要看重的是與網(wǎng)絡(luò)大眾之間的互動(dòng)，也就是說(shuō)從線下轉(zhuǎn)到了線上，這種模式也鼓勵(lì)了更多的人參與到創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目中去，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的可能[3]。

電力企業(yè)是較為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，對(duì)我國(guó)的基礎(chǔ)支柱行業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和，日常生活的運(yùn)作起到了十分重要的作用，在《能源互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃大綱》的戰(zhàn)略規(guī)劃指出，企業(yè)不能只滿足于當(dāng)下的狀態(tài)，需要不斷跟隨時(shí)代的特征進(jìn)行創(chuàng)新和改革。其中就有規(guī)定，企業(yè)絕不能僅滿足于當(dāng)下的情況，僅僅只憑這落后的傳統(tǒng)管理模式和運(yùn)營(yíng)是不能夠前進(jìn)的，它必須切實(shí)的在生產(chǎn)力上以及管理模式上開(kāi)始進(jìn)步。外部運(yùn)營(yíng)、辦公經(jīng)營(yíng)這些環(huán)節(jié)都要把控成本，科學(xué)管理電力企業(yè)的人力、物力，以此來(lái)提高盈利，顯然這一些管理理念都需要有創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)帶動(dòng)，更好地提升電力企業(yè)的新型服務(wù)功能。

3 互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式框架建設(shè)中的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 構(gòu)建信息化管理模式的框架建設(shè)

在新的管理模式下，電力企業(yè)需要盡快的進(jìn)從無(wú)差別的管理模式中走出來(lái)，逐漸向信息化管理模式發(fā)展。信息化的模式主要是以客戶為中心的，將客戶不斷的進(jìn)行細(xì)分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司項(xiàng)目的管理與精細(xì)化的管理要做出比較，將其中的問(wèn)題找出來(lái)并進(jìn)行有序的分類(lèi)。在未來(lái)的創(chuàng)新企業(yè)管理中，電力企業(yè)需要努力的嘗試對(duì)客戶進(jìn)行分層管理，利用當(dāng)下最流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，更多的為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。面對(duì)客戶群，電力企業(yè)需要更加的人性化為客戶量身定做產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的大數(shù)據(jù)支撐的框架建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)加的時(shí)代背景，它主要基于了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及信息大數(shù)據(jù)來(lái)幫扶企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。以大數(shù)據(jù)收集和分析作為依據(jù)，通過(guò)人工智能的方法云計(jì)算平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)了將大量的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，得出一個(gè)科學(xué)的管理決策，在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可以得到有效的管理，對(duì)于項(xiàng)目部的建設(shè)來(lái)說(shuō)也有很大的幫助，不管是從分包合同還是提高工程量來(lái)說(shuō)都起到輔助作用，電力企業(yè)可以更快捷的做好物資供應(yīng)、竣工決算、審計(jì)驗(yàn)收，進(jìn)一步的提高了電力企業(yè)的管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的，它不僅讓企業(yè)的管理變得更加科學(xué)，而且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化模式，還讓企業(yè)在決策和分析上有了新的想法?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)模式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升電力企業(yè)的管理效率，建設(shè)科學(xué)合理的電力企業(yè)管理模式框架，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)揮自身的功能。