事業(yè)單位中高級經濟師的管理研究

孔祥旺

（山東省臨沂市平邑縣市場監(jiān)督管理局，山東 臨沂 273300）

我國事業(yè)單位的工作質量，直接影響了我國現代化社會的建設腳步。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位所要處理的事務種類也越來越多，面臨的市場競爭壓力也不斷地增大。人才是帶動單位集體前進的主要基礎，人才的水平直接的決定了事業(yè)單位的發(fā)展長度，在這個基礎上，事業(yè)單位必須要認識到高級經濟師的領導水平，充分地發(fā)揮出高級經濟師的價值。以往高級經濟師在管理的過程中存在較多的不足，不利于人才優(yōu)勢的發(fā)揮，應當不斷改進，提升事業(yè)單位的工作質量。

一、事業(yè)單位高級經濟師管理現狀

（一）考核標準不完善

事業(yè)單位內部管理不同于企業(yè)，主要依賴國家的政策法規(guī)運行，維護國家權益。當前，事業(yè)單位內部人數較多，在管理工作中存在混亂的現象，不利于事業(yè)單位健康運行。因此，必須要認識到事業(yè)單位高級經濟師的領導地位，定期做好考核工作。但是當前事業(yè)單位內部的高級經濟師管理缺乏考核標準，不能進行定量考核。首先，缺乏完善的獎懲制度，事業(yè)單位內部的工作環(huán)境較為放松，不同于企業(yè)環(huán)境競爭力度大，導致了員工長期在安逸的工作環(huán)境中存在消極懈怠心理。但是績效考核機制并不完善，導致了人員散漫的行為不能進行處罰，高級經濟師工作的主動性并不高。其次，缺乏考核指標。高級經濟師作為單位的主要引導者，負責較多的事務，但是由于缺乏考核制度，導致了所完成的工作不能進行定量化評判，甚至存在流于形式的考核行為，導致了高級經濟師的工作熱情逐漸的消磨，績效管理工作無法開展。

（二）考核工作流于形式

現階段政府部門已經加大了對于事業(yè)單位的管理力度，建立了考核機制，對于高級經濟師和其他崗位的工作人員進行考核。但是由于次數太多，同時缺乏對于考核工作的認識，導致了很多事業(yè)單位的考核工作存在“走過場”的行為。多數事業(yè)單位在績效考核的時候不能采納基層員工的意見，領導仍然占據最大的話語權，導致了高級經濟師的工作熱情消減。同時，也沒有將考核指標細化到事業(yè)單位每一項實際工作中，缺乏管理制度，沒有對于高級經濟師進行約束，經濟師的工作效率較低，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位中高級經濟師的管理措施

（一）認識到高級經濟師管理的重要性

必須要提升事業(yè)單位管理者的思想意識，使其認識到高級經濟師管理工作的主要內容和重要性，根據事業(yè)單位的負責事務、高級經濟師人數等內容進行整改。政府部門必須要做好教育引導工作，使管理者重視高級經濟師群體。完善各項考核制度，對于高級經濟師的行為進行約束，使高級經濟師在事業(yè)單位內部的行為滿足國家政策法規(guī)，做好其他員工的表率作用，引導事業(yè)單位更好的發(fā)展，同時，完善績效考核制度，積極的結合事業(yè)單位的實際情況、員工意見和內部的高級經濟師群體情況等落實明確的績效考核制度，進行相關指標制定，落實“違者必究、能者必獎”，使內部的工作環(huán)境更加的透明公正，帶動高級經濟師群體更好地完成考核指標，從而營造良好的工作氛圍，帶動良性競爭，使事業(yè)單位的辦事效率有所提升。

（二）應當明確考核指標

為了保證考核結果具有精確性，幫助高級經濟師更好地進行事業(yè)單位的管理，使經濟師了解到單位的實際發(fā)展情況，必須要明確考核的指標，確定考核的節(jié)點。事業(yè)單位所負責的事務較多，因此應當根據不同部門的職責、人員水平、所處理工作的差異等，設置明確考核指標，保證考核工作具有公平性。在考核指標確定的時候結合市場經濟的發(fā)展形式，實現績效考核制度的進一步落實。考核工作不能只針對某一群體，還是應當保證全員參與，增加公平性，加強績效考核的執(zhí)行強度力度，便于高級經濟師進行管理。當考核完畢之后，要將考核的結果及時地進行公示，保證信息公開。同時，必須要完善評價及反饋機制，了解事業(yè)單位其他工作人員的想法，做到獎罰分明，結合員工的實際需求進行管理制度的更新，帶動單位職工更好的進行工作，實現事業(yè)單位的高效率管理。

（三）注重以考核結果為導向

以往事業(yè)單位在發(fā)展的時候，雖然進行了考核工作，但是管理者存在“走過場”的心理，在考核之后沒有針對結果進行分析，對于員工意見的采納程度較低，同時也沒有對于內部的管理方式進行調整，對于部分員工進行獎懲。因此必須要注重考核結果，每次考核之后都要進行分析，總結原因。高級經濟師群體通過考核結果，能夠認識到事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在的不足，能及時地找到問題的所在并認識到自己的優(yōu)勢，不斷的發(fā)揮優(yōu)勢改善劣勢。高級經濟師要通過最終的績效考核結果，了解單位當前運行的情況。

三、結束語

隨著市場經濟的發(fā)展，當前事業(yè)單位所面臨的事務較多，處在新時代的發(fā)展背景下。因此事業(yè)單位必須要注重迎合時代和國家的腳步，做好人才的培養(yǎng)工作，認識到高級經濟師的重要性，充分發(fā)揮出高級經濟師在單位內部的領頭作用，建立健全的規(guī)章制度，結合事業(yè)單位的內部環(huán)境及發(fā)展現狀制定完善的績效考核制度，提升高級經濟師的工作熱情，提升事業(yè)單位的工作質量和效率，帶動事業(yè)單位更好的發(fā)展。