大數(shù)據(jù)時代國家電網財務管理的創(chuàng)新發(fā)展

田欣

國網內蒙古東部電力有限公司額爾古納市供電分公司 內蒙古呼倫貝爾 021000

電網企業(yè)是國民經濟建設中的重要構成，對整個經濟的穩(wěn)定運行有太重要的意義，所以必須要始終保持電網企業(yè)的發(fā)展實力。隨著現(xiàn)代化管理手段在電網企業(yè)中的不斷應用，精細化管理方向已逐漸成為電網企業(yè)財務管理工作的建設重點。精細化財務管理是確保電網企業(yè)財務先進性、財務規(guī)范性、財務透明性的重要舉措，但一些電網企業(yè)在推行精細化財務管理過程中還存在很多不足之處。為此，廣大電網企業(yè)必須要對這些問題進行優(yōu)化，從而才能夠構建更為完備的精細化財務管理體系，為電網企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻。

1 電網企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.1 管理策略的制定與實際存在一定偏差

企業(yè)財務管理工作并非只是單純地管錢，在管理策略的制定上必須要從本質上糾正這一嚴重的錯誤。電網企業(yè)的財務管理工作會涉及到財務數(shù)據(jù)、財務預算、財務結算、財務核算等等。其中，財務數(shù)據(jù)是非常重要的內容，可以對企業(yè)的財務運行情況進行反饋，并為企業(yè)管理者提供更加準確和真實的決策數(shù)據(jù)。但是，目前很多電網企業(yè)管理策略的制定與企業(yè)的實際情況存在一定的偏差，導致策略的落實不到位，財務管理效率沒有高效地發(fā)揮[1]。

1.2 預算管理作用有待增強

目前，電網企業(yè)剛剛進入市場化，所以市場競爭意識還不是很強烈。在財務分層管理的方式與市場的精細化管理之間出現(xiàn)了不相符的現(xiàn)象，不利于部門對財務預算工作的了解與開展，也會造成數(shù)據(jù)失真的問題。而缺乏有效的監(jiān)督與監(jiān)管，會造成企業(yè)財務信息披露不足，財務報表實用性不強等。這些對于電網企業(yè)的健康發(fā)展都是不利的。

1.3 財務管理人員基建專項管理水平有待提高

對于電網基建項目而言，財務管理在推進項目順利開展方面起著重要的支持保障作用，財務管理人員的綜合素質關系著整個項目的財務管理水平。但是，目前大部分的電網企業(yè)財務人員很少有機會去到施工現(xiàn)場，對基建業(yè)務缺乏足夠的認知，存在管理經驗不足的情況，進而影響了整個基建項目的財務管理水平[2]。

2 數(shù)據(jù)時代國家電網財務管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 創(chuàng)新財務管理理念

第一，樹立以人為本的財務管理理念。電網企業(yè)財務管理工作的開展必須要堅持以人為本，并建立起獨立的財務管理評價與激勵體系。在開展具體的財務管理評價工作時不能一刀切，而是要根據(jù)具體崗位的實際情況，做到實事求是。同時，還要為財務管理人員提供更多學習與培訓的機會，提高他們的財務管理意識與能力，在企業(yè)財務部門形成良好的學習與工作氛圍。

第二，樹立信息化的財務管理理念。互聯(lián)網時代下，信息化建設已經成為了社會發(fā)展的主要趨勢。雖然電網企業(yè)的社會競爭壓力相對較小，但是信息化發(fā)展也是內在要求和必然趨勢。利用好信息技術和大數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)的決策和各方面的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2.2 加強財務人員培訓工作

第一，構建完善的企業(yè)財務人員培訓制度。電力企業(yè)在構建財務人員培訓制度時，應該保證在內容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應該開展嚴格的培訓工作。第二，利用好財務人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財務人員培訓工作時，財務人員繼續(xù)教育屬于一項非常重要的培訓方式。對于相關的電力企業(yè)而言，一定要認識到財務人員繼續(xù)教育的重要性，采取措施鼓勵所有的財務人員可以積極參與到繼續(xù)教育中，而企業(yè)應該加大財務人員繼續(xù)教育中所需費用的投入力度，同時合理安排財務人員進行集中繼續(xù)教育，通過這種方式可以加強財務人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對自身疑惑進行解決，對于提升電力企業(yè)財務人員隊伍綜合素質水平有著非常重要的作用。

2.3 加強財務風險防控預警工作

經濟全球化和信息多元化的背景下，電網企業(yè)各項活動的開展都會涉及到資金問題，如果企業(yè)沒有建立起完善的財務風險防控預警機制，就會導致財務管理中缺乏有效的保護系統(tǒng)，進而使各類風險趁虛而入。因此，企業(yè)必須要提高這方面的認知與意識，加強對風險的防控，建立起完善的風險防控預警機制，及時地發(fā)現(xiàn)風險，并在發(fā)生風險之后可以迅速地分析原因，解決問題[3]。

電網企業(yè)在長期的經營發(fā)展過程中，需要進行項目投資，十分容易出現(xiàn)流動資金不足、資產負債等情況，導致企業(yè)的財務風險加大。因此，電力企業(yè)建立風險防控預警機制，能夠對各類風險進行更好地識別，并加大對現(xiàn)金流量的評估力度，對企業(yè)綜合項目投資期間的還債能力與獲利能力等進行分析，以此來提高企業(yè)決策的可行性。同時，在風險預警機制建立時，還需要對企業(yè)財務風險加強監(jiān)督、警示與控制等，最大程度地降低財務管理的風險。

2.4 構建完善的內部控制制度

內部控制是現(xiàn)代化企業(yè)強化內部監(jiān)督管理控制的重要制度，想要確保財務預算管理工作的順利開展，就需要做好企業(yè)內部控制制度的建設工作。內部控制制度的建立能夠提升企業(yè)多種內部資料的完善性和有效性，解決過去預算管理工作之中存在的盲目性問題。內部控制機制的運行要求預算管理工作必須含有相應的數(shù)據(jù)依據(jù)，并通過內部管理方針使數(shù)據(jù)的質量得到全面提升，從而使預算管理的水平得到全面提高。在這之中，內部控制機制能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)當前預算管理工作之中存在的多種問題，確保多種錯誤能夠得到及時糾正，從而讓企業(yè)內部運行更具有科學性和秩序性。

3 結語

總之，隨著電力體制改革與財務行業(yè)的轉型發(fā)展，電網企業(yè)要主動適應、超前思考，科學合理確定財務管理模式，大力推進業(yè)財融合工作，積極推進信息化智能化進程，有效防范企業(yè)經營風險，全面提升企業(yè)財務管理價值。