企業(yè)文化對人力資源管理的影響

夏蓉

武漢科島地理信息工程有限公司 湖北武漢 430081

經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下市場環(huán)境發(fā)生變化，人力資源管理工作直接決定企業(yè)發(fā)展成敗。新時代背景下，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要及時創(chuàng)新人力資源管理工作，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，大幅度提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效率。作者所在的武漢科島公司，就本企業(yè)的企業(yè)文化對人力資源的關(guān)系和影響，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會。

1 深化認(rèn)識的同時高度重視，科學(xué)處理二者關(guān)系

科島公司企業(yè)文化精神是：不斷開拓、進(jìn)取。公司很早就站在行業(yè)以及時代發(fā)展的高度，重新審視的同時結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況，深化認(rèn)識企業(yè)文化的重要性。將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，準(zhǔn)確把握二者之間的關(guān)系，將二者放在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同等重要的位置上，在宣傳與教育結(jié)合過程中，讓企業(yè)不同崗位員工深入了解和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理，大力支持公司開展的一系列相關(guān)工作。公司提出企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是，全面貫徹中冶地質(zhì)“共贏、共進(jìn)、共享”的核心價值觀，繼承發(fā)揚(yáng)“不畏艱辛、做事用心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，大力弘揚(yáng)集團(tuán)“敬業(yè)、高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞科島公司“規(guī)范管理、技術(shù)先進(jìn)、用戶至上、精益求精、安全文明、職業(yè)健康、綠色工程、回報社會”的管理方針，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。

公司要在深化認(rèn)識、高度重視的基礎(chǔ)上科學(xué)處理二者之間的關(guān)系，巧妙滲透的同時無縫銜接企業(yè)文化、人力資源管理，在深度融合過程中相互影響、相互促進(jìn)，確保效能作用最大化發(fā)揮，有效塑造不同崗位員工的價值觀，擁有一致的價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式，在落實(shí)“以人為本”等理念過程中提出可行的方法、對策，優(yōu)化、完善的同時實(shí)現(xiàn)有效人力資源管理，鞏固、強(qiáng)化原有企業(yè)文化的同時深化全新的企業(yè)文化[1]。

2 企業(yè)文化對人力資源管理的影響

2.1 企業(yè)文化對人力資源規(guī)劃的影響

人力資源規(guī)劃是人力資源管理六要素的基礎(chǔ)，在企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用，它的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最佳配置。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)人力資源規(guī)劃起著引導(dǎo)作用。公司人員招聘前就把關(guān)，對公司企業(yè)文化高度認(rèn)度感的員工進(jìn)行規(guī)劃培養(yǎng)，加強(qiáng)公司人才的梯隊(duì)的培養(yǎng)和儲備，通過提高員工技術(shù)水平，讓員工盡快成長起來，激發(fā)他們正能量和內(nèi)在潛能。讓組員爭取早日勝任組長，組長爭取早日勝任項(xiàng)目經(jīng)理。讓全體員工對工作充滿信心，對未來充滿希望，越干越有勁，越干越想干。

2.2 企業(yè)文化對培訓(xùn)的影響

如果企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理念不科學(xué)、不合理，會直接對最終效果產(chǎn)生不良影響，所以，首先要樹立起正確的培訓(xùn)觀念。企業(yè)文化中納入正確培訓(xùn)觀念，可收到事半功倍的效果。堅(jiān)持“以人為本”的理念，企業(yè)日常管理工作中要重視人的管理，保證員工充分理解與掌握企業(yè)文化和目標(biāo)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行；構(gòu)建完善的保障機(jī)制，企業(yè)投入一定資金，保證培訓(xùn)工作的順利開展。企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)必須建立在深入市場分析的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過全盤考慮之后，明確企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向，并為企業(yè)內(nèi)部員工選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容與方式。只有在根本層面確保培訓(xùn)規(guī)劃的指向是正確的，才能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展提供技能優(yōu)良、素質(zhì)較高的員工，于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。也可以大幅度提升人力資源培訓(xùn)與開發(fā)質(zhì)量，提升現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力[2]。

公司本著“不畏艱辛，做事用心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，經(jīng)常開展“技術(shù)比武”活動，營造項(xiàng)目部濃厚學(xué)習(xí)競爭氛圍，真正形成“比學(xué)趕幫超”局面，增加分公司的凝聚力。2015 年7 月，分公司招聘了一批測量專業(yè)的新職工，并安排項(xiàng)目上專人進(jìn)行指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程培育新生力量。8 月中旬，分公司從新來的學(xué)生中選拔出能吃苦耐勞、技術(shù)過硬、操作能力強(qiáng)的2 名職工，推薦他們參加集團(tuán)組織的“齊魯杯”工程測量技能大賽，并參加總公司組織的賽前培訓(xùn)，讓他們在活動中增長見識。職工的參與，讓他們獲得滿足感和成就感，使他們看到自身的價值和責(zé)任。他們在體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程的同時，也享受到成長和成功的喜悅。積極培訓(xùn)新人，讓他們感到公司的重視，這對分公司、項(xiàng)目部創(chuàng)建積極進(jìn)取文化氛圍起到很大的作用。

2.3 企業(yè)文化對績效的影響

績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一個環(huán)節(jié)、一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是績效管理過程中的一種手段，績效管理工作是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。企業(yè)績效考核的目標(biāo)任務(wù)是按照全面深化改革的模式，推動三項(xiàng)制度（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）全覆蓋，建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)人事勞動分配制度體系相適應(yīng)的績效考核辦法。2016 年初，公司對工資管理辦法進(jìn)行了修訂，在項(xiàng)目工資由各生產(chǎn)部門根據(jù)員工在項(xiàng)目中擔(dān)任職務(wù)不同、完成工作量多少、施工難易程度等具體情況確定其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加了工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。也就是干得時間越長、學(xué)歷、職稱越高，補(bǔ)貼就越高，進(jìn)一步完善工資調(diào)控機(jī)制，充分發(fā)揮工資分配的保障與激勵作用，調(diào)動分公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，爭優(yōu)創(chuàng)效[3]。

健全以綜合考核評價為基礎(chǔ)的考核評價機(jī)制，把握績效考核這把雙刃劍，科學(xué)合理設(shè)置考核目標(biāo)，針對不同崗位設(shè)置差異化、定量化的考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法，確?？己丝陀^公正。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果應(yīng)用到職務(wù)升降、崗位輪換、薪酬調(diào)整等方面。每年，公司對項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)組長實(shí)行動態(tài)管理和量化考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合個人的業(yè)務(wù)能力及日常表現(xiàn)，重新調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)組長及組員人員，調(diào)整崗位工資級別，充分調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分地體現(xiàn)了企業(yè)的“共贏、共進(jìn)、共享”的核心價值觀。

3 發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理促進(jìn)作用的措施

3.1 充實(shí)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容

為了充分激發(fā)組織以及員工活力以及增強(qiáng)員工責(zé)任感，企業(yè)持續(xù)不斷地充盈企業(yè)文化的內(nèi)容并且使其充分滲透到每一位員工的工作中是有效途徑之一。企業(yè)文化內(nèi)容的充實(shí)和豐富，創(chuàng)新是必不可少的環(huán)節(jié)，管理者要考慮現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和員工的雙重需要，解放思想、更新觀念，在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)文化對人力資源管理產(chǎn)生的積極影響。

每年，公司都會組織員工開展迎新春文體活動，大家敞開心扉談工作、敘友誼，共同迎接新年的到來；組織職工參與總局《書香“三八”—健康女性·幸福中國》讀書征文活動，向職工推薦了《輕輕走向完美》，《做自己的健康天使》和《平凡的世界》等書籍，給職工發(fā)放了《與幸福同行》、《陽光女性》、《陽光與幸福同在》等書，共有5 名職工參與投稿，其中3 名職工的職工讀書征文，被總局工會選錄入冊；分公司開展送溫暖活動，到各項(xiàng)目部所在地看望正在搶時間趕任務(wù)的一線職工，給他們送去了防寒物品等，在項(xiàng)目部詢問了職工的工作和生活情況，對項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行了具體指導(dǎo)?；顒拥拈_展?fàn)I造了公司濃厚的人情氛圍，讓職工找到家的感覺，增進(jìn)了他們對公司的感情、加深職工對公司文化氛圍的依戀。這對公司員工的穩(wěn)定起到了積極的作用，這充分體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念。

3.2 構(gòu)建企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的系統(tǒng)平臺

在信息化時代背景下，提高信息化水平是不同行業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施。企業(yè)要在與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化思維方式，從實(shí)際出發(fā)的同時適當(dāng)加大在信息化建設(shè)層面的投入力度，巧用優(yōu)勢作用鮮明的現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合的系統(tǒng)平臺，設(shè)置企業(yè)文化、人力資源管理兩大子系統(tǒng)，前者包括企業(yè)文化宣講、企業(yè)文化完善、企業(yè)跨文化整合等功能模塊，后者包括人才招聘、崗位晉升、人才激勵、留住人才、崗位培訓(xùn)、薪酬分配調(diào)整、績效考評等功能模塊，讓這些功能模塊有機(jī)聯(lián)系的同時處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中；隨后，企業(yè)要在借用多種現(xiàn)代技術(shù)手段過程中設(shè)置數(shù)據(jù)庫，在實(shí)時采集的同時高效處理日常運(yùn)營發(fā)展中企業(yè)文化、人力資源管理兩大層面產(chǎn)生的一系列信息數(shù)據(jù)，隨時更新數(shù)據(jù)庫中海量的信息數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，深入挖掘、精準(zhǔn)篩選、有效提取以及層次化整合重要的信息數(shù)據(jù)，量化分析各階段企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理實(shí)際情況，在改進(jìn)、強(qiáng)化的基礎(chǔ)上促使二者深度融合。此外，企業(yè)可以在系統(tǒng)平臺中設(shè)置共享平臺，加強(qiáng)內(nèi)部各個部門在企業(yè)文化、人力資源管理兩大層面的聯(lián)系，在全員參與的基礎(chǔ)上聚合力量，借助崗位人才優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營效益。內(nèi)部員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，增加了新來員工對公司的認(rèn)可和信賴，這類人員更加穩(wěn)定。近年來，公司運(yùn)用上級部門開發(fā)的“勞動人事管理”系統(tǒng)平臺，加強(qiáng)了在職員工的管理、晉升薪級的調(diào)整、人才信息的查詢與共享、提供了各類人事報表，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了保障。

3.3 提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化不僅能夠代表企業(yè)精神，還有著一種無形的力量，能直接影響員工的工作狀態(tài)和精神面貌。使企業(yè)全體員工都能夠全面的認(rèn)識、理解企業(yè)文化，有利于組織目標(biāo)的達(dá)成。同時，要秉承著“人本管理”的理念，充分提高員工工作的幸福感，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而提高企業(yè)員工的凝聚力、責(zé)任意識以及工作積極性。

為加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，公司開辦了網(wǎng)站、宣傳欄、創(chuàng)辦了公司的內(nèi)部報紙等。通過加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，員工可以及時掌握地信行業(yè)市場信息，拓展經(jīng)營視野，提高經(jīng)營管理水平，同時擴(kuò)大公司對外知名度，提升公司外部形象，樹立良好的企業(yè)形象，鼓舞和激勵全體員工為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的信心。

近年來，分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏。分公司2018年比2017 年總收入增長10%，2019 年比2018 年總收入增長12%，出色完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化對人力資源管理的增效作用。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的不同發(fā)展階段、不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時準(zhǔn)確地調(diào)整企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)。只有人才發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠有效地發(fā)揮企業(yè)人才競爭力的優(yōu)勢作用，推動企業(yè)更好發(fā)展，成為行業(yè)發(fā)展的航向標(biāo)。